大數據時代的集團公司財務管理

於群英

摘要：市場經濟的高度發展，大浪淘沙地出現了許多集團公司，而數據時代的迅猛發展讓信息化的應用越來越廣。但集團公司的發展過程中也遇到了不少問題，財務管理的統一發展模式則成為當代關注的焦點。

關鍵詞：信息化 集團公司 財務管理 體制

隨著計算機在生活中的應用越來越廣泛，信息時代的發展使得集團公司全球化的經營特征更為突出，最終成為世界經濟發展的主角。作為在商品經濟高度發達，股份經濟普遍發展的前提下產生和高速發展的集團公司來說，它是由多個企業組成的具有多功能經營特點的聯合體。但正是因為集團公司的復雜性和多重性導致集團公司的財務管理大不同于單一企業的財務管理。社會各個領域通過信息技術的應用和信息資源的開發實現了變革和發展，財務管理作為企業管理的核心，其信息化的實現是先進信息技術在集團公司管理中的重要體現，集團公司財務管理信息化涉及信息技術、集團公司財務管理信息系統、集團公司財務專業管理等。利用信息化可以提高集團公司財務管理數據處理的時效性和準確性、財務管理的水平、財務管理的控制、管理層的決策水平等，促進集團公司財務管理工作的發展。

一般來說，集團公司財務管理的信息化框架建設主要包括樹立核心思想、建立應用框架、規范核算體系、集中管理平臺、全面預算管理、擴展資金管理、財務報告系統以及決策支持方案，而這些方面都可以歸結為以下幾點來評價。下面，筆者就針對大數據時代的集團公司財務管理的信息化進行相關的分析。

一、建立統一的財務管理信息化制度

集團公司的財務管理體制根據公司聯合的緊密程度、集團利益等因素有多種發展模式，根據財權的集中程度可以分為集權制、分權制和混合型。實行統一的財務管理制度，企業可以更好的實現資金的流動，提高運營管理的效率；同樣可以在一定程度上避免財權的分散和弱化，在統一的制度下，集團實施統一化的管理、核算和資金分配，可以避免一些子公司或者部門利用手中的權利進行違規操作，保證資金的安全和完整；也能使得集團財務管理的效率更高，執行和監督力度更大，最終促進集團公司經濟效益的提升。

財務管理信息化制度的建立需要良好的網絡信息環境、合理的財務制度以及優化的人員結構，從而實現業務的標準化、信息整合的迅速化、資源服務的共享化、業務戰略的協同化。網絡信息的環境要綜合考慮集團公司內部情況、外部市場環境變化、國家政策、行業特點，以及集團內部組織架構、人力資源、物力資源等宏觀微觀環境因素，通過與主要門戶網站的結合，來實現對整個集團發展的掌握。集團內部建立一個財務信息平臺，通過設置關鍵詞和檢索范圍在集團指定的重要門戶網站中進行檢索，將公司發展和決策反映到信息平臺中從而為集團管理層及時提供可靠地信息。

二、建立統一的會計核算制度，構建集團的動態查詢信息系統

會計核算制度的變革來自于會計信息供給和需求的變革。會計信息的供給來源于其供給者，推行統一、具體的會計核算制度提供了可行性。集團公司的多元化、規模以及子公司的結構差別，使得提供會計信息的動力和效率不一樣，也需要集團有統一的會計核算制度。另一方面，會計信息的需求方面也就是信息的使用者存在多元化的使用群體，需要協調政府、投資者和債權人之間的利益關系。從會計信息的供給和需求以及集團公司的特點來看，統一、規范、科學的會計核算制度必不可少，把公司的會計核算作為財務管理的基礎是實踐的需要，而不僅僅是一個理論。在制定統一的會計核算制度時，必須要按照相關規定處理核算制度與準則的關系。會計核算制度只有在會計準則對財務會計記錄、報告的規范下，才能保證會計信息質量，為企業財務管理提供有利的、有效的作用。統一的核算體制可以使得財務報表等財務信息統一的編碼規則和命名規則也可使其避免在信息平臺上出現數據混亂的現象。

同時，在管理體制完善的前提下，集團公司需要通過信息化手段構建集團多角度、多層次的動態查詢與反饋系統，從而實現數據高速快捷的傳遞和匯集，從而保證集團公司不同子公司、部門、行業的財務信息的有效性、準確性、合理性和連續性。運用多層次多角度的動態財務查詢系統，能夠更高效和及時地反映母公司與子公司的真實財務狀況，對實現統一快捷的財務核算、整合集團的資源配置、人員結構等有積極意義。

三、構建財務預算管理的信息化，提高預算管理效率

集團公司統一的財務管理具體運用主要體現在整體的財務預算管理，它是集團公司為了確保財務目標順利完成而實施的整體預算控制。一般采用自上而下、自下而上、上下結合的方式，最終使得集團內部所有的子公司和部門熟知相關的財務政策，做好事前的財務控制。統一的預算管理可以將集團公司中所有的有效部分有效地聯系起來，這樣便于形成一股合力，有利于促進集團高效統一地發展。集團公司要發展，必須有統一的財務預算，做到從上自下的統籌、安排資金，這樣才能做到有張有弛地調控企業。

集團財務管理信息化可以規范財務預算編制、預算匯總以及預算方案調整，自上而下逐級完善預算方案，信息化可以減少重復的工作，提高工作效率，也可以實時監控預算的執行情況，從而加強集團公司財務預算的執行能力，保障整個預算管理的實現。

四、統一的資金管理，增強資金監管能力

財務管理的資金統一就是要將財務管理的內容落實到各級組織上，從而實現相關利益主體的責、權、利三者的制衡，進而實現集團公司實現資源一體化整合效應的管理協同的宗旨，最終確立集團公司整體的市場占有和競爭優勢。統一的資金管理機制會導致集團公司的整體融資降低，進而為子公司提供比銀行更優惠的存貸政策，集團公司的財務管理部門統一管理整個集團各部門的收入，下屬子公司的各項收入也要統一集中到總公司財務部門。除此之外，財務管理部門還要統籌各個子公司的資金回收和使用的合理合法性。因此，為了提高整個集團運行的效率，規避資金運行的風險，子公司應定期地向母公司提交未來資金流通的預測報告，同樣，母公司也要從融資可行性等角度分析集團的資金存量是否充足、融資渠道的提供、資金缺口的填補等問題。充分利用互聯網技術，實行銀企直連，加快結算速度，實時監控分、子公司銀行收支情況，不同情況的集團公司應該根據其自身的特點設計并建立適合自身的資金管理制度，一般情況下集團公司采用的資金管理模式都是幾個層次的資金管理模式的交叉綜合，而不是單一的管理模式。集團公司只有根據自身情況，因地制宜，制定規范科學的資金統一管理體制，才能有效地實現集團公司資金高效有序的運轉。利用信息化的建立集團資金結算中心，集團管理層可以通過資金結算中心實時監管所有賬戶資金的使用情況，提高資金的使用效率。

五、信息化使集團財務高效運轉

集團財務管理系統龐大、組織結構復雜、業務流程調整困難，因此借助先進高效的信息化財務管理系統，利用網絡化對財務信息進行管理，可以有效的提高集團公司財務管理的運轉效率。然而，集團公司的財務管理信息化模式必須要滿足其自身的特點，合理的使用和統籌才能為集團內部提供全面精準的信息，為管理層快捷、正確地做出決策提供幫助，方便集團更好的監控。

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