談公路工程財務管理及成本控制

趙生德

摘要：隨著交通運輸行業的發展，對于公路建設也有了更高的要求，隨之在公路工程財務管理與成本控制方面也相應的出現了一些由于施工方重視程度不夠，以及預算與成本不統一造成的問題。本文針對公路工程施工過程中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的財務管理與成本控制的措施，以便公路工程建設能夠有更好的發展。

關鍵詞：公路工程 財務管理 成本控制

隨著現在車流量的增大，道路交通問題急需得到改善，這就需要公路部門在公路工程的建設方面加強力度。由此，工程成本控制問題和財務管理自然成為了面臨的兩個主要問題。公路施工企業在項目建設的過程中如何節約工程成本，降低后期養護費用，為國家建設最具社會效益的公路工程?，F在的施工單位應當結合工程的具體情況，從人員意識、材料購進、成本預算等問題上面尋找問題出現的根本原因，從而從相應方面下手提出有效的改進措施。因此，如何利用先進管理手段實現公路建設項目中財務管理和成本控制是當前施工企業需要面對的重要課題。

一、公路工程財務管理和成本控制中的問題分析

（一）財務管理與成本控制的意識不強

在公路工程方面施工企業一般將注意力放在了工程質量和工期上面，項目中的施工資金來源大多是直接國家財政撥款建設，因此部分施工企業就會對成本控制及財務管理工作有所松懈甚至是忽視，一心以建設質量第一的項目為追求目標。認為只要保證了公路的質量就完成了施工任務。因此，也就是因為施工單位這種意識不強，對工程財務管理與成本控制沒有過多的重視，導致公路工程中的財務管理與成本控制出現很大漏洞，極易給國家資金帶來浪費問題。

（二）公路工程財務預算同計劃不吻合

公路工程在開工之前都會有詳細的初步預算，但是項目涉及范圍廣、事務繁多，在實際工作中嚴格依據財務預算來開展難度較大。工程的預算已經寫入報告中，但是由于各種各樣的原因公路工程的后續資金無法跟上工程的施工速度。施工方必須通過延長工期來完成整體的項目任務，這樣各項設備及人力的閑置也增加了不必要的施工費用，造成資金利用率的降低。部分施工企業一味為了趕工期，加快工程進度，一邊設計圖紙一邊進行工程預算，公路工程的預算與成本的核算同時進行，這給財務管理加大了難度，加重了任務，更加容易出現財務漏洞，造成資金的大量流失。

（三）公路工程成本控制未落實

施工方在公路工程動工之前，會就項目的財務預算展開詳細分析，根據具體的財務預算，結合施工過程中材料成本費用以及人工費用進行核對確認。但是在實際施工中，施工單位并不能真正理解財務預算的真正作用以及重要性，沒有發揮財務預算的真正用途，甚至在實際施工中根本不能按照預算要求來進行資金的使用，對工程的成本控制問題做的不到位，最終導致工程的財務預算和工程的實際成本不一致。公路工程成本預算與實際執行成本相差較大，說明在實際施工過程中出現了不明的成本開支，成本用途無從查證，導致工程資金不明的開銷，不利于工程完成后的整體驗收與財務審核。

二、公路工程財務管理與成本控制的措施

（一）增強財務管理與成本控制的意識

公路工程的施工單位要從領導到職工，深入學習成本方面的理論知識，從日常工作的一舉一動中實踐財務管理與成本控制。各個部門到密切的配合，也應將注意力轉移到工程財務管理與成本控制上來，不能一味的趕工期，保質量作為第一任務。同時，還要制定并完善獎懲制度，將施工的進度問題以及施工環節中預算的控制效果同該部分項目負責人、監理人、施工者的工資績效相聯系，以硬性標準指標來規范每一位工作人員的行為，切實提高工作人員的工作積極性。

（二）加強公路工程的預算與實際成本之協調

工程預算是公路工程開始施工作業的重要參考依據，它不僅僅客觀的給出了公路工程產品價格行情，而且在施工單位進行工程驗收以及結算工程款項的時候有著重要的指導作用。為了更加規范公路工程財務管理與成本控制，施工過程中必須及時做好預算的整齊協調。施工過程中如若出現成本偏差，要同設計部門溝通做好調整處理。這樣能夠方便實際成本和預算成本進行對比分析，查找工程財政漏洞，而且有利于實現工程成本上的監督和管理，避免工程資金不明去向的損失。

（三）建立并且完善材料入庫管理制度

施工過程材料成本所占的資金比重較大，所以在材料采購，管理，預算方面應該給與高度的重視，材料成本的控制在工程整體項目的造價控制中有著重要的比重。材料實際的市場采購應根據施工方提供的材料需求列表中的用量進行標準購買，嚴禁控制超額采購現象。同時選購材料時也應該把好質量關，做到“只買對的，不買貴的”。同時針對材料的實際需要用量，對材料進行嚴格的發放限領制度，嚴禁出現亂領亂放的現象，避免造成浪費。

（四）搞好工程決算和綜合分析

在公路工程項目完工后，施工方要做好全部支出單據的整理及核對，完成對工程的綜合分析和評價。工程結束后，通過對施工過程中資金節約或是超支情況的分析，做出正確的評估。施工單位應該加強會計部門的自我完善能力，提高職業道德水平，從而保證公路工程的財務管理與成本控制工作能夠得到更好的保障。

三、結束語

總的來說，公路工程的財務管理與成本控制涉及多方面的內容。從上到下，需要有單位領導的高度重視，也需要施工人員的高度配合。在施工過程中要根據施工規模，靈活的采用多種方法在財務預算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可實現人力、物力、財力的合理配置，從而保證公路施工能夠順利的進行，改善公路的使用狀況。

參考文獻：

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