淺析我國智能電視知識產權風險以語音控制為例

孫劍鋒 韓虎 李秀娟 / 工業和信息化部電子知識產權中心

淺析我國智能電視知識產權風險以語音控制為例

孫劍鋒 韓虎 李秀娟 / 工業和信息化部電子知識產權中心

近年來智能電視備受關注，伴隨著我國智能電視產品熱銷國內乃至歐美市場，其知識產權糾紛也屢見不鮮。本文以語音控制技術為例，從專利布局、市場情況、國內外企業情況對比、國內企業發展趨勢等角度綜合分析我國智能電視產品面臨的侵權風險，指出我國企業可以通過在國外企業專利保護的“薄弱地帶”實行本土化經營、提高產品中自有技術的占比、提高知識產權保護意識和能力等方面開展工作，盡可能地降低知識產權風險。

引言

自1958年，中國第一臺黑白電視機在天津誕生，到21世紀初，中國大陸的電視覆蓋率已高達94%。2011年，智能電視受到市場熱捧，這一年也被稱為“智能電視元年”。2012年，智能電視的大潮開始席卷整個電視圈，眾多電視機廠商：索尼、松下、LG、三星、長虹、海爾、海信、康佳、創維、TCL等紛紛推出自己的智能電視產品。語音控制作為人機交互技術中較為成熟、應用最為廣泛的技術，智能電視是其重要應用場景之一，主要電視廠商均對語音技術在智能電視中的應用報以極大的熱忱，另一方面，隨著蘋果推出Siri等產品，用戶對語音控制的興趣也空前高漲。

然而，市場熱烈追捧的背后，技術提供商、網絡運營商、產品制造商等共同形成的產業鏈所面臨的知識產權風險卻在悄然增大，特別是我國長期以制造為主的電視產業，面臨的知識產權隱患更為突出。本文借助專利分析，探討智能電視中語音控制技術的專利態勢并結合我國電視產業的發展狀況，以語音控制為例，對我國智能電視的知識產權風險和隱患進行分析并提出建議。

電視企業市場狀況

據家電資訊機構奧維咨詢預測，我國2014年全年智能電視產品銷售規模達4,590萬臺。中怡康線下零售監測的數據顯示，2014年1月到4月智能電視的滲透率已經達到了58.7%，預計2014年全年智能電視的滲透率將達到79.5%。智能電視蓬勃發展的趨勢無可置疑。

我國作為全球最大的電視制造國，中國企業在全球的電視產業格局中的地位和作用明顯提升，形成了以TCL、長虹、創維、康佳、海信、海爾和聯想等為代表領軍企業。

我國主要的電視廠商，包括TCL集團股份有限公司、康佳集團股份有限公司、深圳創維有限公司、海爾集團公司、海信集團有限公司及四川長虹電器股份有限公司六家傳統企業及新近加入智能電視產業的聯想集團，在語音控制領域的專利申請量共229件。除聯想外的我國六大傳統電視企業在語音控制領域平均的專利申請量約為33件，其中康佳集團股份有限公司及海信集團有限公司的專利數量處于領先地位，分別為44件和40件（如圖1）。

圖1 電視企業語音控制專利年度申請對比

國外企業方面，飛利浦在華語音控制領域的專利申請量高達145件，索尼和松下也分別有142和113件專利申請，遠高于我國廠商平均33件的水平。從產品范圍來看，飛利浦、索尼和松下都直接涉及電視產業，與上述提到的我國企業形成直接的競爭。此外，東芝、三星等廠商的專利申請也在50件以上。因此，僅從電視這一產品的直接競爭對手來看，幾乎所有主要的國外電視廠商在中國進行專利布局的力度都大于我國主要廠商，優勢明顯。

通常在市場競爭中，廠商無法獲得預期的市場優勢時，便有可能采用知識產權訴訟等手段打壓競爭對手，通過收取侵權賠償和專利許可費創造新的利潤來源。在國內市場，由于我國廠商市場份額不斷擴大，國外廠商的專利儲備就顯得更為危險。

從申請專利的技術方向來看，國內電視企業在語音控制領域的專利申請中，將語音控制應用于或在技術方案中涉及圖像通信的專利較多，比例達到25%；語音分析或合成、語音識別等語音控制技術方面的專利申請量占15%；涉及電話通信方面的占15%（如圖2）。我國主流電視廠商雖然均已涉及多種家電和手機等產品的制造，但其專利申請仍主要分布在電視及其相關領域中；其次在手機等產品中也占有一定比例，而對于其他智能家電，如智能空調、智能洗衣機等方向的態度尚不明朗，其專利數據也證實了這一現狀。

圖2 電視企業語音控制技術專利分布

而國外企業除了在產品的應用方面，比如計算機類設備、信息查詢、管理設備等方面進行大量布局之外，對于語音識別、合成以及驗證等方面的技術研究積累也非常深厚，大致占到總量的50——70%。

對比來看，我國廠商除專利申請總量不足外，對于技術本身的研究也有待加強，特別是對于技術的適用化改進與國外廠商有明顯差距。因此在面臨訴訟時，一方面電視企業無法控制產品在語音領域的知識產權風險，只能依賴技術提供商；另一方面我國企業在技術應用和優化方面與國外廠商的差距較大，而根據市場調研反饋情況，實際差距可能大于專利數量反映的情況。

在海外市場方面，我國主要電視企業近年來動作明顯。2004年，TCL以注資的方式并購湯姆遜電視業務，進軍歐洲市場。2012年，TCL電視的海外銷量占總銷量的40%，主要分布在歐洲、北美和一些新興市場；長虹的電視銷售市場主要在東南亞、中東、澳大利亞、俄羅斯、南非、美國和印尼等國家和地區；創維在南亞、東南亞及澳洲組建創維營銷分公司，分別布局在澳大利亞、泰國、菲律賓、印度和印尼，2011年創維海外平板電視銷售占比超過50%；康佳的海外布局重點在拉美、亞太、非洲等新興市場；海信從2012年開始在北美、南非、澳大利亞、北非等重點市場打造自主品牌，在北美的市場銷量占當地電視銷量的4%；2013年上半年，海爾電視在巴基斯坦市場份額高達7.3%，在意大利市場份額進入第三。可見，我國廠商在市場上確立電視制造大國地位的同時，不僅牢牢把控國內市場，也積極開拓海外，地域上遍及美國、歐洲、南美、東南亞等。

然而在知識產權保護方面，我國企業幾乎沒有布局，索尼、松下、IBM、微軟等巨頭的專利布局遍布全球，特別是在美國、歐洲等地區專利數量大多在100件以上，其中本國申請的優勢更加明顯。因此，我國電視產品占領海外市場所面臨的知識產權風險極大，加之國外廠商對知識產權制度的運用經驗更加豐富，專利侵權訴訟已經成為國外廠商打擊我國電視企業的重要手段之一。

值得注意的是，在電視產業中，特別是智能電視涉及的軟件、集成電路、廣播、通信、編碼等領域，由于國外已經積累了相當的技術優勢，因此導致我國電視產業知識產權問題相對突出。與此同時，電視產業新的發展趨勢：人機交互、三網融合、高清顯示等會進一步引入更多新技術，如果我國電視產業不能及時跟進并予以知識產權充分的重視，知識產權風險會進一步加大。

結論

綜上所述，我國主要的幾家電視廠商在快速推進市場發展和拓展的過程中，對于知識產權的保護意識和手段仍亟待提高，國外廠商依賴長期的技術積累和相對豐富的知識產權經驗，對我國廠商已然形成了明顯的競爭優勢。特別是在歐美等海外市場，作為國外廠商的傳統領地，其不僅擁有主場作戰的優勢，更可以利用目前我國企業海外布局的弱點開展競爭。

因此，從產業和企業的發展角度，一方面，加強在國外企業專利保護的“薄弱地帶”實行本土化經營，如巴西、印度、非洲；另一方面，通過新技術、新應用方面的創新和研究，提高產品中自有技術的占比，降低對外源技術的依賴；最后，盡快提高知識產權保護意識和能力，提高自身抵御專利訴訟等風險的能力。通過以上三個方面的工作，能夠在一定程度上在短期、中期、長期范圍內為降低我國電視產業面臨的知識產權風險提供基礎和支撐。