淺談民營企業的文化建設

馮鈺翔

摘 要：近年來，我國民營企業如雨后春筍般涌現，有關民營企業發展的國家政策日臻完善，民營企業也融入市場經濟條件下適者生存，并且向全球一體化經濟體系靠攏。我國新一代領導班子著力對企業進行全方位改革，意味著為民營企業未來的發展開辟了蹊徑，但同時，我國民營企業整體來講在其文化建設方面仍然薄弱，本文基于目前我國民營企業的發展現狀展開論述，權衡民營企業利弊，展望未來民營企業的文化建設方向和格局。

關鍵詞：企業文化；民營；建設

隨著時代的發展，我國民營企業逐漸演變成為國家基礎建設的中流砥柱，同時社會也對民營企業的文化建設和發展提出了新的要求，著實建立企業文化，大力推動社會經濟建設進程，凸顯更加優質的品牌效用，最終服務于社會大眾。

一、民營企業的涌現

新中國成立伊始，大型國有企業幾乎覆蓋全國各行各業，我國是世界制造業的大工廠，我國人民對國內外的工業產業貢獻了很大力量，極具奉獻精神。隨著社會的進步和人們思想意識的提高，開始逐步涌現民營企業，無論是引進西方文化后的企業轉型，還是民間興起的深巷子文化、小作坊，都使我國的社會生產力起到了質的變革，同時也激勵了國有大中型企業的發展。

1.民營企業的概念和特征

民營企業是所有非公有制企業的統稱。在《公司法》中，民營企業是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合伙企業和個人獨資企業等[1]。按照我國社會對民營企業的內涵界定，除了國有獨資、控股以外，企業中只要沒有國有資本，均可將其歸為民營企業范疇。當然，民營企業逐步從混沌到明朗也經過了漫長的歷史磨合期，如今早已逃離關于其“姓資”還是“姓社”的謎團，是我國一道獨特的企業發展景觀。民營企業在其經營方式和稅務籌劃方面都有明確的政策指引，我國民營企業在奮起樹立自己的品牌。

2.民營企業的劣勢和優勢

相比傳統企業，民營企業在其管理體制、人力和資源配比上有著極大的發展空間，很多企業經營管理不善，造成企業資本外流、人員不穩定的狀況，制約了民營企業的進一步發展。換一個角度來看，正是由于民營企業最初的組織形式較為散漫，這也催生了一批勇于創新、勇于突破固有經營模式的企業家，帶領著新生力量搭建好民營企業這個供他們施展才能的廣闊天地。

二、企業文化的建設

民營企業的架構組建起來以后，企業文化的建設也是極其重要的一部分，這不僅僅關系到企業目前的安危，更加關系到企業未來的可持續發展，企業文化是企業發展的精神領航員，在市場的激烈競爭下，增強核心競爭力、做強做大企業的規模都依賴企業文化的建設。

1.企業文化的重要性

民營企業成立之初，企業為了生存，往往對企業文化不夠重視，但如果日后仍舊對企業文化置之不理，可能會對企業的發展帶來瓶頸。例如企業的外部環境改換，員工職業生涯的規劃，讓企業協同創業先驅者共同成長，這樣帶動的企業更具人文氣息和責任感，其員工也有歸屬感和忠誠度。企業文化的建設會使企業和員工之間達到雙贏。

2.建設企業文化的方法

（1）明確管理制度

企業制度要明晰，用制度去管理人，而不應用人管人，這是我們都明白的道理，要想用制度管理好人，且對員工不造成強制，這不失為一種管理的藝術。在傳統企業中，大型國有企業往往缺乏“關懷式”管理，特別是生產企業，員工基本處在一種機械化的重復性勞作狀態中，長此以往，容易產生倦怠感，這對企業發展是極為不利的。作為新興民營企業，要鼓勵員工自我建設，制度始終圍繞“以人為本”，增強其“學習力”，提高自己的人生價值，讓企業中融入更多的人性化關懷，在平凡的崗位上，相互協同、熱情友好，讓和諧的工作氛圍帶動制度管理，讓企業文化的指引把大家的精神統一到一個高度上來，共同為“公司船”這個利益共同體而努力奮斗。

（2）加強信用監督

信用是企業的立足之本，無論對企業外部還是企業內部，都應有統一標準的信用監督體系在把控企業的文明建設，做人在做事之前，做企業要把信用放在首要位置，信用評價在企業的生產銷售等環節的效果體現可能不是最及時的，但在企業的可持續發展進程中是極其重要的，使得企業文化建設的根基更加牢固。

（3）讓企業充滿激情與活力

激情是企業文化建設的精髓，保持企業活力才能讓基業長青。這就要求企業才在制定發展策略時，要不斷創新文化，挖掘新的突破點。不僅僅要應對日新月異的市場環境，更是為了企業能夠建立其獨特的企業文化。

3.民營企業文化建設的未來

民營企業文化建設的道路是明朗的，但在我國目前的民營企業中，仍舊存在著家族式文化的制度，即老一輩創業者通過奮起拼搏建立起的企業，傳承給其血緣關系人，這也在無形之中壓制了同期員工的發展意愿。所以，在未來的企業文化建設進程中，要逐步摒棄這種觀念，沖破傳統企業架構的束縛，甄選人才，讓能者居其位，以期令更多有企業家頭腦的的人獲得成功。

三、結束語

時至今日，民營企業已成為中國經濟不可或缺的產業支撐，更是實現“中國夢”的重要推動力量，民營企業所經歷的發展道路無疑是坎坷的，同時也樹立了民營企業的品牌格局，在如今社會發展中形成強大的影響力。民營企業只有保持其優勢、削弱其劣勢，堅持發展企業文化建設，注入企業人性化管理的內涵，順應時代發展要求，不斷加大改革創新，一定能走在世界經濟發展的最前沿。

參考文獻：

[1]屈燕妮.論中國民營企業文化的塑造[J].內蒙古財經學院學報，2010，6（8）：132-135.

[2]胡新貴，王德平.民營企業文化發展中的困難及其救治[J].經濟師，2010，4（8）：45-48.

[3]王成榮.企業文化大視野[J].人民出版社，2011，5（10）：38-49.endprint