“馬歇爾計劃”我們的頭腦要冷靜

岳振廷|文

11月份寒冷的北京成為世界關注的中心，在此次北京APEC會議上，給眾人熱點的不僅僅是京城魅力無限的建筑，也不僅僅是國人待人的誠懇和風度，而是那炒得很熱的“APEC藍”和追人眼球的中國版“馬歇爾計劃”。

當然，這“APEC藍”，肯定有我們很多工業企業的功勞，此文暫且不說，因為那中國版的“馬歇爾計劃”就已經給大家很多意料之中的遐想。此次峰會熱炒的中國版“馬歇爾計劃”就是：我國宣布擬出資400億美元，成立絲綢之路經濟帶建設基金。這與此前習主席提出的“一路一帶”國家戰略和由中國發起成立的金磚國家新開發銀行、亞洲基礎投資銀行等一系列動作，向外界表明了中國“走出去”的信號，

“走出去”，一直是國內企業的期待，也是動力。他們想在國內產能過剩的境況下，從殘酷的“紅海”競爭中找出一條風平浪靜的“藍海”，這對企業來說是無可厚非的。不少專家也認為這是消化國內過剩產能、人民幣國際化、中國走上國際舞臺的重大利好。

但“走出去”是一回事，“走得好”又是一回事，需要的是企業很多方面的扎實的基礎性籌備工作及技術實力，很多國內企業認為的“只要有錢就能擺平一切”的觀點在國外是行不通的。

我們企業的教訓還少嗎？在2008年經濟危機來臨之后，歐美經濟下滑，積重難返，出現企業破產和資金的缺位。此時，國內不少企業認為是“走出去”的大好時機，果斷出手，相競購買意中的資源，如鐵礦、鋁土礦、銅礦等不一而足，且感覺是撿了個“大便宜”。六年過去了，除個別或正投入或盈利外，大都處于投則虧、不投更虧的處境。當年，意氣風發、指揮若定、雄赳赳氣昂昂跨出國門的企業家們，有幾個得勝而歸？勝利的果實幾何？筆者在近日讀到一篇《中國礦企海外投資屢屢受挫》文章，其中提到：“過去五年，中國礦業企業海外礦業投資的失敗率高達80%，這其中既有礦業行業整體市場狀況變化帶來的風險，也有中國礦業企業在并購前和并購后管理跟不上而造成的困境。”

這一數據，給重新炒作“趕緊、馬上、快速走出去”的人們潑了一盆冷水，讓大家清醒冷靜。

面對國家給予傾力支持的新機遇，筆者認為，對外兼并收購或投資新項目，國家的資金支持是一個方面，更重要的是企業要慎重出手，千萬要冷靜對待對外投資。要知道，過去的“馬歇爾計劃”中法國、德國等幾個主要貸款國具有完備的商業法律體系，居民有比較高的素質。而今的“一帶一路”戰略中，中國版“馬歇爾計劃”要面對的是新興市場地區，有的甚至是欠發達地區。

可以預見的是，中國版“馬歇爾計劃”要付出的管理成本和政治成本都會比較高。因此，國內企業要想在新的“走出去”中分得一杯羹，資金、實力、心理等應該準備的功課還有很多。首要的就是先做實調研，不能敷衍了事，只挑有利的因素考慮，而輕視投資過程的小問題。其實很多小的問題，如勞工政策、管理理念、宗教信仰、安全問題等都會讓企業的投資付之東流。

同時要通盤考慮并購企業或礦山的經營狀況，細心一點，穩妥一點，就不會陷入財務黑洞而不能自拔。另外，在一定的時間里，還要忍受虧損的煎熬，很多企業會有前期的虧損，但就是這樣的正常虧損，也會讓很多企業動搖當年的投資決心和信心。