對建筑工程施工管理相關問題的思考

黃 杰/阿勒泰市紅墩鎮村鎮規劃建設發展中心

對建筑工程施工管理相關問題的思考

黃 杰/阿勒泰市紅墩鎮村鎮規劃建設發展中心

在現代化城市建設中，建筑工程項目逐漸增多，建筑工程施工管理面臨著很好的發展機遇，但也面臨著很大的挑戰，因為建筑工程本身具有施工復雜，涉及人員多，施工周期長，技術要求高等特點，因此施工管理工作很難開展，而管理工作的不到位在很大程度上影響了建筑工程的施工質量。因此建筑施工管理人員需要在管理工作中總結經驗教訓，不斷吸收并采用優秀的管理辦法，實現有效的建筑工程施工管理。

一、建筑工程施工管理存在的問題分析

1.安全管理中存在的問題。安全管理工作在很多建筑施工中得不到應有的重視。建筑企業上至領導，下到個人，都沒有將安全工作放在第一位，安全意識并沒有深入到每個員工心中，因此在實際施工過程中，施工安全文件并沒有得到很好的執行，因此存在安全管理問題。一些建筑企業不重視企業安全生產，也不注重施工文明，在施工管理中，不能自覺貫徹落實國家關于施工安全管理的法律和法規，會造成安全管理問題。建筑企業施工現場的安全生產制度不健全，安全責任沒有進行詳細的劃分，沒有落實到個人，這就導致施工現場的安全管理機構起不到應有的作用，安全管理工作缺乏效率。此外，由于建筑企業領導對安全管理工作的不重視，因此對安全管理工作的投入資金相對較少，因此施工現場配備的安全設施、安全設備、用具等都不完備，安全帽、安全繩、安全網等都會存在一定的問題，這會給施工人員的人身安全造成極大的威脅。

2.質量管理中存在的問題。建筑企業內部沒有建立一套科學合理的責任體制，就不能夠將責任細化、落實到個人，因為各部門之間職權模糊，因此會出現越權行事的現象，一旦發生質量問題，各部門之間還會互踢皮球，推卸責任，嚴重影響辦事效率。施工現場缺乏專業的檢測人員，難以進行現場質量評估工作，很難保證施工質量。政府部門監督檢查力度不夠，竣工驗收環節沒有嚴把質量關，就會使一些建筑企業不按照施工程序進行施工或者未經審批就開始施工。還有一些建筑企業甚至沒有通過專業機構的設計、審核，沒有確立設計施工方案就草草動工，盲目追求施工進度，就會忽視建筑施工安全與施工質量。

建筑施工管理還包括對建筑材料的采購與檢查工作。一些建筑企業為了節約建筑成本，會采用達不到建筑要求的劣質建材進行施工，施工中還會出現偷工減料的情況，這會嚴重影響建筑工程的施工質量，也會影響建筑的正常使用功能，縮短建筑的使用壽命，也會給住戶的生命財產安全等帶來一定的威脅。

二、加強建筑工程現場施工管理的措施

1.完善現場管理機構。進行建筑施工現場管理就必須要建立一個優質、高效的現場管理機構。要嚴格按照施工規范以及相關要求，對現場施工進行質量監管，履行自身的監管職責。完善現場管理機構就要建立完善的制度，完善管理機構的職能，使管理機構在實際監管過程中能夠有法可依、有據可查。完善現場施工管理機構有助于建筑施工的順利開展，有助于施工單位的文明施工，提高施工單位的施工管理能力。

2.吸收先進管理經驗，實行現代化管理。隨著科學技術的發展，各行各業都在逐漸實現現代化和信息化管理，建筑施工管理也不例外。建筑施工管理要善于利用現代化的信息技術以及計算機網絡技術，對整體建筑施工進行控制與調節，優化資源配置，從而保證施工質量，并為建筑企業創造良好的經濟效益。建筑施工現代化管理應該首先利用信息技術建立一個施工管理數據庫管理系統，實現動態管理，能夠合理調配施工現場的施工人員、施工設備，調整施工進度等，還能夠及時發現并記錄實際施工過程中遇到的問題，錄入電子檔案，有助于施工問題迅速、準確的處理。利用出庫軟件管理現場施工材料，可以使施工現場的材料管理更加明晰、準確，對建筑施工的采購工作、資金結算等都有很大的幫助。

3.加強對施工現場環境的管理。一個良好的建筑施工環境可以保證各項施工操作的順利開展，也是文明施工的重要表現。因此在現場施工管理中，需要使施工現場的環境符合相關要求，建立現場環境保護目標責任制，將施工現場環境保護納入施工管理中來，并實行責任制，將責任落實到個人。還要加強對現場環境的檢查與管理工作，將施工現場的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾等控制在國家允許的范圍內，嚴格控制建筑污染程度。建筑施工現場會存在很多變數，因此建筑施工管理工作需要針對施工現場最容易出現問題的地方，制定緊急預案措施，這樣一旦發生問題，施工單位便可以從容應對。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.建立完善的質量管理制度。建筑質量一直是人們重點關注的話題，建筑質量影響到人們的居住舒適度，影響到建筑物功能的正常使用，影響到建筑物的壽命，還影響到建筑企業的經濟效益以及信譽度等。因此建筑施工單位必須強化質量意識，將質量意識深入到每個員工的心中，建立健全質量管理體系，加強對工程施工的質量和安全管理。施工現場應該建立質量管理組織，其主要成員為項目經理、專職質量員等，質量管理組織內部要進行合理的分工，并進行明確的職責劃分，使質量管理組織在對施工質量進行監督的同時，也能夠對自身工作進行監督，切實的完成企業質量管理目標。

2.宣傳“質量為先”，提高員工的質量意識。施工單位內部要進行“質量為先”的宣傳，使質量意識深入到每個員工的心中，并建立施工獎懲制度，使員工嚴格按照施工要求進行施工，使施工質量與員工的業績掛鉤，這樣能夠提高員工的生產積極性，為施工質量提供保證。

3.嚴把材料質量關。拒絕使用劣質建材。建筑施工單位要建立質量檢查和檢測制度，規范建材采購工作，要求建材供應商提供營業制造以及建材的檢驗證明，在材料進入施工現場之前，還要派遣專人對材料質量進行檢查，一旦發現不合格建材，要堅決抵制其進人施工現場。

四、結束語

綜上所述，良好的建筑工程施工管理能夠保證建筑企業的正常運轉，能夠為建筑工程的施工質量提供保障，因此建筑單位需要不斷重視施工管理工作，善于在實際工作中總結經驗教訓，不斷革新并優化建筑施工管理方案，為企業創造更好的經濟效益。管理工作需要從企業建筑施工的實際出發，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等多方面人手，相信經過相關人員的不懈努力。建筑工程施工管理工作定能做得更好。