中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的探討

關(guān)連波/黑龍江省聯(lián)宇道橋建筑工程有限責(zé)任公司

中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題的探討

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在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的推動作用，同時在創(chuàng)造就業(yè)機會及提供綜合國力方面也發(fā)揮著積極的作用。但在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中，由于其財務(wù)管理存在著許多不完善的地方，從而制約了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，文中對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強中小企業(yè)財務(wù)管理的具體對策進行了闡述。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；融資；信用

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念落后

在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。目前經(jīng)濟全球化的深入，中小企業(yè)面臨的競爭進一步加劇，在這種情況下，如果缺乏健全的財務(wù)管理制度，那么就很難在競爭中取得優(yōu)勢。當(dāng)前我國很大一部分中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在著觀念落后的問題，不僅會計知識匱乏，而且理財觀念和方法較為滯后，只將財務(wù)工作簡單的理解為記賬，不能為企業(yè)管理者和決策者提供真實有效的財務(wù)信息。

（二）企業(yè)籌資渠道單一，籌資難度較大

資金作為中小企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是在當(dāng)前一些中小企業(yè)破產(chǎn)時，其往往是由于資金鏈出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致無法生存下去。當(dāng)前我國中小企業(yè)還沒有一個完善的籌資體系，這主要是由于中小企業(yè)一般規(guī)模都不大，經(jīng)營風(fēng)險較高，資金來源較為單一，多為所有者投入及利潤留存，部分資金來源于銀行貸款，由于資金缺乏，很難規(guī)模化發(fā)展起來，這就更導(dǎo)致社會投資者由于對其發(fā)展信心不足而不會對其進行投資。

（三）中小企業(yè)投資觀念落后

當(dāng)前我國中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，基本上企業(yè)的投資者即是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利高度集中。在企業(yè)投資決策過程中，往往是管理者一言堂，財務(wù)人員很少能參與其中。但由于很大一部分中小企業(yè)投資者自身素質(zhì)不高，投資觀念較為落后，在投資決策時僅憑自身的經(jīng)驗，不能很好的對投資的方向進行把握。同時中小企業(yè)往往貸款投資所占比例較大，為了急于收回投資，對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃很少考慮，企業(yè)決策者在投資決策時很難確保其正確性，一理投資失誤，則會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的災(zāi)難。

（四）中小企業(yè)財務(wù)控制力不強

目前中小企業(yè)在財務(wù)管理工作上，對于現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨在管理上都存在著不足之處。對于企業(yè)的現(xiàn)金持有量不能有效的控制，導(dǎo)致部分現(xiàn)金閑置，影響了現(xiàn)金的流通速度，導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。同時企業(yè)沒有一套健全的賒銷制度，這就導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款存在著催收不利的情況，不能及時回收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致大量資金被占用，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。中小企業(yè)在材料采購方面也缺乏計劃性，產(chǎn)品銷售完全依賴于市場，這就導(dǎo)致期末時會有大量的存貨產(chǎn)生，使企業(yè)大量的資金被占用，影響企業(yè)資金的回流，給企業(yè)健康的發(fā)展帶來較大的影響。

（五）中小企業(yè)分配不公

導(dǎo)致人才流失中小企業(yè)在用工上連續(xù)性差，特別是小企業(yè)，來了訂單就生產(chǎn)，而在經(jīng)營的淡季，員工就放假，致使一些技術(shù)好，能力強的人才流失。另一方面，中小企業(yè)在社會保障方面投入少，有的企業(yè)不給員工交保險費，有的“五險”不全，員工有后顧之憂。而財務(wù)管理是一項連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術(shù)性都很強的工作，缺乏對企業(yè)足夠了解和長期管理經(jīng)驗的人是很難勝任的，一些高級財務(wù)管理人員不愿在中小企業(yè)扎根，致使中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不能有效地進行。表面上看來是人心浮動，究其原因是分配環(huán)節(jié)沒有做好。中小企業(yè)決策者必須改變分配觀念，留住人才，企業(yè)財務(wù)管理工作才能步入正軌，更好地為經(jīng)營管理作出及時有效的決策。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的具體對策

（一）加強會計基礎(chǔ)工作

重建中小企業(yè)信用要做好會計基礎(chǔ)工作，首先，要提高財務(wù)人員素質(zhì)。會計、財務(wù)管理人員要具有會計從業(yè)資格，主管會計要具有會計師職稱，并定期進行培訓(xùn)，掌握最新財務(wù)知識。其次，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則和會計制度，所有的交易和事項，都要清晰準(zhǔn)確地予以確認(rèn)、計量、記錄和披露，提高會計信息的質(zhì)量，增強財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和分析能力，增強決策的科學(xué)性。

（二）開辟融資渠道

對于當(dāng)前中小企業(yè)來講，由于其融資資信水平相對較低，所以可以抓住創(chuàng)業(yè)板市場開啟的良機，拓寬資本市場這一重要渠道。同時國家還需建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融服務(wù)機構(gòu)，通過發(fā)展中小銀行，從宏觀調(diào)控角度來對資本進行重新配置，從而解決中小企業(yè)融資的問題。另外為了幫助中小企業(yè)獲得更多的信用貸款，則需要各級政府加大投入力度，建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系，從而更好的支持中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的投資決策機制

企業(yè)在對外投資決策過程中，必須吸收技術(shù)人員、財務(wù)人員、市場研究人員等參加，進行技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟、市場等多方可行性論證，集思廣益，對投資項目做出正確評價，增強投資決策的科學(xué)性，規(guī)避投資風(fēng)險。中小企業(yè)應(yīng)以項目投資為主。大多數(shù)中小企業(yè)是粗放經(jīng)營，市場信息靈敏度不高，產(chǎn)品科技含量較低，技術(shù)設(shè)備陳舊，因而項目投資主要是對新產(chǎn)品試制的投資和對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，同時還要進行人力資源投資。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升中小企業(yè)在

（四）強化資金管理，加強財務(wù)控制

根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)金流不暢的情況，在現(xiàn)金管理過程中要編制現(xiàn)金預(yù)算，確定最佳現(xiàn)金持有量，加速現(xiàn)金流入，減緩現(xiàn)金流出，力爭現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出同步，以最大限度地降低現(xiàn)金持有量，充分提高現(xiàn)金的使用效率。同時，要加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理，提高中小企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)速度。在應(yīng)收賬款管理方面，應(yīng)對賒銷客戶進行資信調(diào)查，制定適宜的信用政策。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，制定完善的催收辦法，建立壞賬準(zhǔn)備金制度；在存貨管理方面，使存貨既滿足產(chǎn)銷需求又降低存貨成本，減少存貨占用資金。搞好存貨的日常控制，防止流失和被盜。

（五）加強人力資源投入

21世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著中國勞動合同法的實施，加大社會保障投入，增強員工的穩(wěn)定性；通過薪酬、績效股、發(fā)展空間、良好環(huán)境等激勵手段留住高級管理型、技術(shù)型人才；注重人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。從某種程度來說，擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團隊，是企業(yè)制勝的法寶。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理作為其中十分重要的部分，通過進一步對財務(wù)管理進行堆滿，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制能力，降低企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，使企業(yè)的融資能力得以增強。因此對于中小企業(yè)來講，要想健康的發(fā)展，則需要根據(jù)自身的實際情況來建立健全科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，從而更好的推動企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

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