對解決建筑企業經濟管理問題的若干思考

趙詢杰

摘要：國家經濟的飛速發展帶動了國內建筑施工企業的蓬勃發展，而經濟管理作為提升企業經濟效益的重要因素之一，必須得到重視。通過分析研究在企業工作中經濟管理的作用，能夠不斷促進建筑企業的健康發展、良性發展。筆者在此簡單分析探討了建筑企業經濟管理中存在的若干問題，并提出相應解決措施，供同行參考。

關鍵詞：建筑企業 經濟管理 問題 解決措施

一、前言

建筑業的蓬勃發展使得施工企業之間的競爭愈加激烈起來，為在激烈的市場中占有一席之地，就必須不斷提高建筑企業自身的經濟管理水平，對眼下建筑企業經濟管理中存在的問題加以分析，并有效地將其解決。如此方能在降低成本的前提下有效提高企業利潤，實現項目的管理目標，同時提升企業自身的綜合實力，增大優勢，從而提高企業的核心競爭力。

二、建筑企業經濟管理中存在的問題

現今我國建筑施工的經濟效益相較于發達國家仍有較大差距，其主要原因就在于國內的管理不夠先進，沒有做到把人、財、物合理的利用起來，員工工作的積極性不高。為實現現代企業化，就必須有先進的管理模式，充分利用現有資源，方能保證最高的施工效率，實現建筑企業的經濟效益最大化。

（一）管理組織落后

我國建筑企業管理組織落后主要體現在以下幾個方面：一是管理組織的適應性不夠強，工作效率較低。二是單一化的管理組織模式。盡管企業管理模式已經經過了數年的改革，但仍有不少的企業沒有切實考慮企業自身的規模、產品、工藝以及市場等情況，依舊采用改革開放前“直線職能制”的單一組織形式。三是企業中系統存在相互交叉，有許多矛盾，導致信息無法流暢傳遞，企業領導不能準確及時地進行選擇和決策，工作責權不清。四是企業領導的管理范圍普遍太大。雖然有不少許多領導每天時長超過在l2小時，但由于主要領導人工作過于繁忙，很少有時間學習新的知識，無法及時解決企業大的政策方針問題。

（二）職責、權利及利益的不明確定位

目前多數建筑施工企業仍存在部門工作處理不到位，業績不高且沒有創新的情況，盡管大部分建筑企業都已經設置了對應的合理職能部門，并隨之制定了對應的崗位制度，但仍舊收效甚微。其主要原因就在于沒有明確職責、權利和利益的分配定位。雖然明確了單個人的職責，但沒有明確其應有的權利，沒有明確公平的利益分配，就無法提高員工工作的積極性，個人業績對個人利益影響不大，使得業績考核只徒有虛名。而傳統的粗放型管理局限性明顯 ，‘粗放型管理主要指的是通過追加投資、鋪大攤子等手段，來擴大規模借以創造高效益。又稱之為“外延式”的管理方式。隨著企業的不斷發展和不斷擴大的生產規模，自然也要不斷完善其內部管理。只有管理的發展與生產經營的同步，方能保證建筑企業的良性長遠發展。如果經濟管理沒有跟上，那么其他方面就算發展的再快再好也沒用。諸多實例證明若如果企業只注重對外擴張，卻不注重企業的內部經濟管理，那么最終結果也只能是破產。因此企業轉變自身管理模式，即從粗放型管理轉變為集約化管理。唯有對科技和先進管理方法進行充分利用，逐步提高企業管理科技含量，才能確保企業未來的良好發展。

三、解決建筑企業經濟管理問題的相應措施

（一）科學管理、理性管理

唯有科學的管理過程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標準化、成本控制、質量監控、網絡計劃作為主體的管理。企業的經濟管理必須有完善的管理制度，并確保嚴格執行。在工作中，大多數管理者會被個人情感影響。無法對員工做到一視同仁。這樣一來就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現矛盾。因此必須嚴格實行科學管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業不得不面對的諸多弊端。

（二）營造健康的企業文化和經營理念

跟其他企業相同，建筑施工企業自然也需要有自己的企業文化。作為當今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業文化也是每個成功企業都必須追求的重要內容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業管理者和員工豐富深厚的優秀企業管理思想內涵以及獨特的企業風格。因為建筑施工企業屬于勞動密集型企業，所以在管理上，優秀并別具一格的企業文化宣傳對人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動企業良性發展，使企業上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對企業文化分為的營造，容易導致建筑企業沒有凝聚力，員工缺乏應有的積極性，不利于企業的長期發展。

（三）加強教育培訓，提升員工專業素質

要想有效提升員工的專業素質，增強其業務能力，就必須加強對員工的教育培訓，唯有如此才能在日后大量儲備人才，逐步增強企業未來的綜合實力。在如今飛速發展的信息知識經濟一體化時代，企業為專業人才的需求愈來愈大。與其說是企業之間在競爭，不如說是企業在專業人才上的競爭。而建筑施工企業中的大多數基層人員文化水平不高，雖有實際操作經驗但是沒有準確的理論知識為基礎，因此無法妥善解決工作中那些稍微復雜的問題。在交流知識和傳授技能方面也受到限制。 因此建筑施工企業的員工必須要有定期的教育培訓，借以提高員工自身的知識水平。為保障建筑施工企業完善的人力資源結構，就必須保證堅持不斷引進先進人才，并長期對員工進行有針對性的教育培訓，并不斷加強教育培訓的力度，通過長期的更新淘汰和優化，企業綜合實力方能漸漸提高。

（四）不斷完善企業管理制度及治理結構

由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業管理是一項具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規章制度。古語有云：沒有規矩，不成方圓。一項制度的制訂必須要將其針對性、可行性、穩定性考慮在內，要保證公平、嚴格、連續的執行制度。否則只會適得其反。建筑施工企業在進行管理時要兼顧各個方面，不但要保證規章制度的健全，還要有管理藝術。在管理工作中充分利用激勵機制，將員工的責任感激發起來，將員工的積極性調動起來，將員工的潛能挖掘出來，這樣讓企業上下更加有凝聚力，使企業經濟效益最大化。如今建筑企業建立現代化制度的關鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結構。雖然大多數建筑施工企業都已經改制為股份制，業已建立了公司法人治理結構，但仍存在著職責不清、構成不合理和缺乏科學嚴格的工作制度等問題，這些都對企業發展造成了阻礙。因此就必須及時規范和完善企業的管理制度的治理結構，使其成為對企業有益的有效法人治理結構。這樣不但能使所有者的權益的到保證，也使得經營者有充分的經營自主權，并且可以充分調動員工們的積極性，益處頗多。

四、結束語

建筑企業的經濟管理問題在企業的未來發展中占有舉足輕重的地位。為確保企業的良性發展，就必須結合企業的自身情況，詳細調差分析建筑企業存在的經濟管理問題，并及時解決問題，優化制度上不合理的地方，借以提高管理者和員工的素質以及員工工作的積極性，從而將企業經濟效益最大化，同時提升建筑企業的綜合實力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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