社會轉型背景下的企業管理創新研究

余婉

摘要：當前我們國家正處于轉型的關鍵期，社會方方面面的改革都在如火如荼的進行中，可以說是正處在發展的黃金時期，特別是在經濟領域的表現尤為明顯。隨之而來的是企業間的競爭日益激烈，那么企業如何才能在經濟的浪潮中處于不敗之地？最有效的途徑便是改革創新。本文將對社會轉型背景下的企業管理創新的概念及途徑進行探討。

關鍵詞：社會轉型企業管理創新

隨著生產力水平的提高，經濟形勢在不斷的發生著變化，這也意味著企業所面臨的外部環境在不斷地發生變化，在全球化的背景下，特別是我們的社會正處于轉型期，各種利益矛盾凸顯，企業的發展就面臨著前所未有的挑戰。在激烈的競爭環境中企業要想提高自身的競爭能力得到長久的生存與發展，創新是其必然之路。

一、社會轉型期現代企業所面臨的境況

當前的社會是處于第三次轉型期的社會，社會的利益矛盾尖銳，國家對經濟發展投以更多的關注，同時也對經濟結構的調整提出了更嚴格要求，堅持科學的發展，踐行轉變經濟的發展方式，既對效率提出了要求又要有質量的保證要求。這在給作為經濟重要組成部分的企業提供了更廣闊的發展空間與機遇的同時也帶來了相應的挑戰，企業要隨時面對技術的快速更新，在海量信息中尋求有用信息，同時還要學會合作，強強聯合尋求最優的資源配置途徑。在這種情況下企業只能順應時代的要求，既要摒棄老舊的管理模式又要實現企業經濟的轉型，需要及時對企業的結構、機制與管理觀念進行創新調整。

二、 管理創新的基本含義

本文所講的管理創新概念不僅指它的管理手段創新還包括管理理念上的創新。管理創新通過技術創新與非技術創新表現出來。企業的管理創新是企業在當前的經濟條件下，根據自身的發展需求，以科學的倫理為指導，對企業的制度、機制、文化等現有資源等進行有效的革新，最終實現資源的優化配置提高企業的生存發展能力。管理創新是一個系統的工程，這個過程中企業不是簡單的否定過去的管理模式，而是在原有管理模式精髓的基礎上吸收新的經驗與技術對管理模式進行再造的過程，是一個對局部調整創新以期實現局部之和大于整體的過程。影響企業管理創新水平的因素是多方面的。首先是企業的組織管理者，他們是企業的掌舵人，掌握著企業的生殺大權，是企業管理創新的關鍵因素；其次是企業所處的內外環境，生存環境的變化在很大程度上會刺激企業的創新力度。另外，企業的開放程度也是至關重要的因素，創新需要理性的思考但是更需要冒險的精神，積極引進新理念、新文化、新方式促進企業管理的新陳代謝與閉門造車、前怕狼后怕虎的方式所取得的成效肯定是不可相提并論的。

三、 企業管理創新的實現途徑分析

（一） 增強對企業管理創新的認識，樹立創新的觀念

“思想引領行為”，樹立正確的企業發展理念及企業管理觀念是管理創新的必要條件也是新經濟形勢的必然要求。追求利益最大化本身并沒有錯，但是把追求利益視為唯一的目標，忽視企業的可持續發展就很可能會造成企業的早亡。企業是一個可以改造的系統，生生不息才應該是企業管理者追求的目標。首先，作為企業的領頭人在把握全局的過程中要樹立創新意識要勇于創新。“有破才有立”，打破舊的模式源源不斷地注入新的力量是企業良性發展的正確道路。

（二） 增強以人為的觀念，提升員工素質，進行人力資源的管理創新

企業要想生存發展，只依靠一個或幾個管理者的強大是不現實的。在轉型期社會下發展的企業更應該認識到群體的作用，強化以人為本的意識，充分尊重每一個員工，肯定每個人的價值，并且致力于企業員工整體素質的提升。一個企業要想走得遠走得長久僅靠領導者的高水平而忽略員工群體的創造力與積極性是不可能實現的，這就要求企業注重積極向上的文化氛圍的營造，全面開展各種有助于員工素質提升的活動，因為員工整體素質的提升在某種程度上會促進企業管理水平的創新。

（三） 強化企業組織的管理創新

在信息化社會中最大的特點是社會分工越來越明確。面對新的經濟形勢，企業需要加強對高效靈活的組織形式的構建，通過新的管理方法、新的結構比例對組織結構進行調整，實現對企業現有資源的優化重置，使企業跟上社會轉型期的經濟發展趨勢。要明確的認識到企業的組織結構對企業的資源配置起著決定作用，明晰的職責、科學的管理、合理的組織構架是實現管理創新的有效保障。對管理進行創新的目的是什么？就是為了完善和提高企業的管理水平，減少耗能，實現壯大企業的目的。

（四） 提升對企業管理制度與企業文化的創新

要推動企業管理的創新就必須注重企業管理制度的創新。企業管理制度的創新是實現經濟的粗放型增長向集約型增長方式的必然要求。而企業文化是一個企業的靈魂所在，文化理念的創新能從根本上扭轉企業管理創新的局面。所以文化創新的問題必須得以突破。

（五） 建立健全競爭機制，激發企業管理創新的潛能。“物競天擇適者生存”，處于激烈的競爭環境中，任何人想要生存發展必然得力爭上游。在進行企業管理創新的過程中，必不可少的環節就是建立健全企業內部的競爭機制，健全激勵體系，獎罰分明，激發出員工深藏的創新能力；同時對后進的員工施加一定得壓力，使其在工作中不良表現得以在以后的發展中加以改正。在競爭機制的作用下，員工可以時刻存有競爭意識，這樣就會人人爭優人人創新，實現管理創新的目標。

四、企業管理創新模式研究的必要性

企業作為轉型期社會的重要組成部分，處于經濟體制轉型、社會形態轉變的環境中，在努力跟上本土經濟改革步伐的同時還必須跟上世界經濟的發展腳步，在各種壓力下企業轉變管理方式走管理創新道路是一種必然。創新肯定不能是盲目的，它需要科學理性的創新理論模式進行指導，這樣一來管理創新受到關注，管理創新研究就有其存在的必要性，特別是在管理創新體系尚未成熟的時候更不可忽視對管理知識的研究。企業的管理如何實現創新成為了當今社會重要的課題。

五、結束語

管理是一個永恒的話題，同時也是一門科學。我們要認識到前進的道路上總是充滿曲折的，每一次的改革都伴隨著陣痛。在困境中不斷地摸索前進是轉型期企業應該具備的良好品質，因為只有不斷地完善管理體系堅持走創新的道路才能使企業做大做強。

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