淺談當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

呂妍

摘要：本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對的新形勢，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了簡要探討。

關(guān)鍵詞：當(dāng)前；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00193-01企業(yè)要充分利用信息化經(jīng)濟(jì)改革的有力環(huán)境，注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)高層決策系統(tǒng)中的應(yīng)用。信息化社會(huì)的發(fā)展，要求企業(yè)重新定位自身的市場地位，準(zhǔn)確制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場不斷變化的實(shí)際情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，注重管理決策人員思維方式的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢

（一）對員工的管理難度增大：員工是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)賬本上看不到的資產(chǎn)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。改革開放三十余年不但促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，也帶來了全球經(jīng)濟(jì)、文化、思想的大融合、大交流、大碰撞，受其影響企業(yè)員工的思維方式更多樣、思想更多元，價(jià)值觀、人生觀發(fā)生了諸多變化，且差異更大；科技高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)滲透到了每個(gè)角落，獲取知識(shí)、信息更加快捷的同時(shí)，各種思想也通過網(wǎng)絡(luò)快速傳播；競爭在各個(gè)領(lǐng)域展開，人與人之間的競爭壓力急劇增大……如此等等，企業(yè)員工價(jià)值取向、理想追求變得更現(xiàn)代、更多元、更復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之人力資源管理愈加復(fù)雜、難度更大。

（二）開放環(huán)境下先進(jìn)的管理技術(shù)成為競爭的重要手段：其一，開放的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)呈全球化態(tài)勢，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，除人才、技術(shù)、市場等方面的競爭，向管理要效益——高水平的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也成為一種競爭手段。其二，各企業(yè)相互聯(lián)系更緊密，供應(yīng)鏈更長，一些企業(yè)的供應(yīng)鏈甚至延伸到國外，如此，創(chuàng)新管理顯得格外重要。其三，鑒于開放的環(huán)境，多元化經(jīng)營成為諸多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要選項(xiàng)，企業(yè)從單純的單一產(chǎn)品生產(chǎn)，向多種經(jīng)營甚至供應(yīng)鏈的上、下游延展，一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營，“內(nèi)部做強(qiáng)、外部做大”，這對企業(yè)投資、融資等財(cái)務(wù)管理要求更高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新更加迫切。

（三）環(huán)境因素成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容：現(xiàn)今無論政府還是民間，比以往任何時(shí)候都重視環(huán)境保護(hù)，要求企業(yè)統(tǒng)籌兼顧科學(xué)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境問題解決的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，甚至可能影響到企業(yè)的生產(chǎn)、生存。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)了集約節(jié)約發(fā)展和節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展，必然要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造特色優(yōu)勢，加快企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境治理，淘汰那些對環(huán)境損害的落后產(chǎn)能。顯然，與以往不同的是節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

創(chuàng)新是企業(yè)賴以不斷發(fā)展的基本路徑，是在特定的環(huán)境中，應(yīng)用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)資源，不斷突破常規(guī)，改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物，并能獲得一定有益效果的行為。有鑒于時(shí)代的進(jìn)步和形勢的不斷變化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，一些陳舊的管理方式、方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求，需要重新組織生產(chǎn)條件和要素，把新的管理要素引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上進(jìn)行新的變化和組合，以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合模式，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高——這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理：企業(yè)要從以生產(chǎn)為中心和以物的管理為中心變革到以人為中心上來。其一，尊重人、尊重創(chuàng)造。從企業(yè)財(cái)富的來源看，人是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，創(chuàng)造財(cái)富的人必須得到尊重。現(xiàn)代企業(yè)管理的主體是人，一切物質(zhì)因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用。其二，包容人。創(chuàng)新意味著付出，創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報(bào)。包容是對待創(chuàng)新的正確態(tài)度，允許人才創(chuàng)新失敗也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)有之意。其三，尊重人的價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將人作為一種資本即“人力資本”，資本就可以創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值過程就體現(xiàn)了人的價(jià)值。人力資源管理強(qiáng)調(diào)人才資源是有價(jià)值的資源，對于個(gè)人價(jià)值不只是物，而更重要的是對社會(huì)直接貢獻(xiàn)和敬業(yè)精神。

（二）將履行企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇:企業(yè)的三大責(zé)任昭示：企業(yè)的發(fā)展不能以人的生命為代價(jià)，也不能以損壞環(huán)境為代價(jià)。將履行三大責(zé)任納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范疇，一是要求企業(yè)由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，更加重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變粗狂的經(jīng)濟(jì)效益增長方式，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)員工的安全。二是要求企業(yè)，解決好矛盾，維護(hù)好員工的合法利益，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定作為管理的重要方面，企業(yè)利益取向轉(zhuǎn)變由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，達(dá)到節(jié)約資源、降低成本、改善環(huán)境的目的，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，保障經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展。

（三）重視以合作與聯(lián)盟推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競爭激烈化的同時(shí)，也為企業(yè)合作共贏形成戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造了條件。從企業(yè)生產(chǎn)角度看，供應(yīng)鏈越來越長，一旦斷裂，會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)；從在龐大的市場看，單個(gè)企業(yè)能力是不能滿足市場需求的，而且存在產(chǎn)品品種的局限性；從企業(yè)多種經(jīng)營戰(zhàn)略看，不進(jìn)行合作其戰(zhàn)略目標(biāo)也難以達(dá)成。各種形式的企業(yè)間合作與聯(lián)盟成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種潮流。通過合作或聯(lián)盟，使企業(yè)作業(yè)過程、運(yùn)行系統(tǒng)、操作及全體員工都相應(yīng)地與顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、甚至競爭對手相互作用有機(jī)地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)互利，創(chuàng)造價(jià)值。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面要把自己的企業(yè)看成由供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者共同組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有機(jī)體的一部分，合作演進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，滿足市場的供給需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，加大內(nèi)部控制管理的力度，準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，推行科學(xué)有效的管理策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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