電力企業經濟管理存在的問題及應對策略

楊延華

[摘 要]電力企業的發展已經經歷了較長時間，其管理模式也在這較長的過程中完成了計劃經濟管理體制向市場經濟管理體制的轉化，長時間的累積讓電力企業的管理沉淀了許多的閃光點，當然也無可避免地留下了某些問題，極大阻礙電力企業的發展。由此，我們應加強對電力企業的經濟管理的分析和探討，及時發現問題、解決問題。

[關鍵詞]電力企業；經濟管理；解決問題

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0036-02

電力企業在市場經濟中占據著重要的地位，在推動國家經濟發展以及滿足社會電力供應方面起著積極的作用。電力企業的發展過程和歷史注定它的特殊性，現在的電力企業已經不再是曾經資源匱乏時的計劃經濟體制了，如今在市場經濟管理體制下的電力企業面對更多的機遇和競爭，作為企業發展核心的經濟管理方式也面臨更多的挑戰，需要迎合時代、加快創新、勇于改變。管理體制的轉變和歷史發展的角度造成了電力企業的經濟管理中的許多問題，我們要提出有效可行的應對政策，促進電力企業的蓬勃發展。

1 電力企業經濟管理存在的問題分析

1.1 經濟管理人員思想落后

電力是國家發展不可缺少的重要部分，電力企業曾經一度在官方的引領下工作運行。但現在經濟管理體制的變化，使得經濟環境更開放，風險和機遇并存。然而現在的企業電力的經濟管理人員年紀普遍偏大，他們的觀念較為保守，意識依然停留在國家宏觀調控的計劃經濟體制下，安于現狀、不敢冒險、極為守舊。思想落后、不能夠把握時代思潮的經濟管理人員顯然是不合格的，面對機遇縮手縮腳而非大展拳腳顯然束縛電力企業的發展。沒有好的管理人員顯然是電力企業經濟管理的首要問題。

1.2 企業經濟管理體制不健全

要使得經濟管理能夠到位，除了優秀的管理人員，更需要健全的管理制度和考核辦法。沒有管理制度的企業就是一盤散沙。對于很多求職者而言，電力企業依然是“沒有競爭、工作清閑安穩”的“鐵飯碗”，這種評價必須歸咎于松散的管理制度和漏洞百出的考核辦法。沒有健全的管理制度，管理人員和職工在工作時都是極為盲目和散亂的，沒有統一的目標，仿佛無事可做，擁有這樣管理層和工作者的電力企業只能原地踏步，被經濟發展拋下。

1.3 經濟管理執行力度不夠對經濟管理的控制和執行，是電力企業的重要環節。電力企業中的崗位在不少百姓心中依然是個無所事事的閑職，輿論也不是無據可依、空穴來風的。而造成這種現象的原因便是經濟管理的執行力度不夠。擁有健全的經濟管理體制，而后最重要的便是執行經濟管理體制。執行力度不夠，再好的制度無法投入實際的工作環境中執行也是一文不名的。而經濟管理執行力度不夠，仍是目前電力企業經濟管理的頑疾。電力企業想要有長足進步，必須解決這個問題。

1.4 在新的時代背景下缺乏管理創新對于任何企業而言，創新都是發展的靈魂。電力企業作為傳統行業，建立和繁榮時間早，在新的經濟體制下，作為傳統大型企業，想要快速改變是件比較困難的事情。想要盡快的跟上經濟體制改變、經濟環境變化的步伐，走老路顯然行不通，只有在經濟管理上不斷創新才能進步。近年來，我們可以發現，絕大多數的電力企業并沒有什么創新的大動作設法進行徹底的轉型，沒有大的發展。創新是如今電力企業的核心問題，沒有創新，企業就沒有新的內涵和靈魂，吃老本只會讓企業錯失更多機會，在市場上越來越沒有競爭力。

1.5 成本核算力度不夠任何企業都要進行成本核算，電力企業也不例外。但是電力作為不可見、不可觸的非實體資源，顯然要想進行成本核算有一定難度。但是成本核算在電力企業的經濟管理中有不可忽視的作用：對成本進行核算，了解各個環節的成本消耗，以設法在不必要的環節控制成本、增加利潤；通過降低成本后，可適當調整電力價格，使得企業在市場上更具有競爭力，保障企業的長遠發展等。但是電力企業對于成本核算的力度并不夠，對于電力生產的成本依然使用較舊的數據，并不清楚成本消耗的具體環節、不清楚如何節省成本，這是經濟管理上的疏忽，很有可能造成一定的經濟損失。

2 電力企業經濟管理問題的應對措施

2.1 管理觀念年輕化管理人員的思想直接影響著經濟管理制度的模式，現在的電力企業急需更加年輕、更有活力的想法和制度，這就意味著我們需要至少思想上更加年輕、更加能跟隨時代潮流的管理層人員，因此在進行管理人員的選擇和培訓時，應在相關方面進行考核、評價和教育，力圖讓電力企業的經濟管理辦法更加符合現代背景和需求。

2.2 經濟管理制度的完善和執行沒有規矩，不成方圓，要想電力企業的經濟管理得到提升，一定要有規矩可依，這個規矩就是一份完善的經濟管理制度。完善的經濟管理制度一定要切合環境背景和企業自身情況，因地制宜，保留經過長時間考驗沉淀的優點長處，通過學習其他優秀企業的精華與自身實際結合，建設一個符合公司現狀的規章制度，并且跟隨實踐情況和不同發展階段進行調整和增減。但是僅僅只有好的管理制度是不夠的，必須投入實踐運行中才能起到真正的作用。在完善經濟管理制度以后，管理人員需要投入大量時間精力踐行該制度，尤其是在實踐初期。萬事開頭難，在最初執行經濟管理制度的時候，必然會有很多員工不以為意、不會嚴格遵守，應適當加大獎罰力度，通過一定的手段，堅決將制度落實到工作中。

2.3 加大管理創新力度

在電力企業經濟管理中創新主要分為以下幾個方面：①樹立現代化管理觀念。電力企業創新的第一步是樹立現代管理理念，這是電力企業謀求發展、不斷與時俱進的必經之路。具體來講，現代管理理念主要包括客戶價值最大、社會利益最大、企業管理集約化等觀念，只有在這些現代管理理念支撐下，電力企業才可以更好地做好經濟管理工作。為此，電力企業應該積極轉變觀念，在不斷學習現代管理的基礎上進行摸索，不斷創新電力企業經濟管理新方式。②加強經濟管理信息化建設。現在是信息時代，信息的即時性就是財富。電力企業經濟管理現在急需建設創新型的企業文化，便要借助現代網技術，創建網絡化的管理平臺和信息系統，增強信息傳播的即時性和信息反饋的便捷性。宣傳是必不可少的環節，是讓更多顧客了解企業的窗口，是迎接更多機遇的籌碼之一。電力企業想要在經濟管理上創新，在宣傳上絕不能放松。而網絡宣傳顯然更經濟、更多元化、受眾面更廣。因此，以互聯網為平臺做宣傳是很好的選擇。電力企業可以考慮在相關的網站上設立自己的板塊或建設企業官網進行宣傳。

2.4 加大成本核算力度成本核算的重要性已經無須多言，加大成本核算力度的具體做法如下：①提升相關工作人員的專業素質。電力系統要進行成本核算并不是容易的事情，畢竟電不是普通的可以計數的商品。因此要想對成本進行核算，相關的工作人員技術必須過硬。計算成本的員工需得到足夠重視，對他們進行相關的專業素質的培養。②規范核算過程。根據計算方法的不同可以將成本核算的方式分為幾個不同的類型，包括經驗法、核對法、驗算費用法等，具體采用何種方法需要工作人員聯合實際情況選擇適當方法進行核算。核算過程直接關乎結果的準確程度，所以核算成本的計算過程一定要規范，否則將得到錯誤的結果，造成企業的損失。③強化核算成本的觀念。一定要培養員工對于成本核算的重視程度，可以通過動員會議或者在企業媒體上進行相關報道和演講，轉化基層人員的成本核算觀念，使之能夠積極配合成本核算的各項工作，或者全員均參與到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加順利。只有使得員工認識到成本核算對于電力企業經濟管理和發展的重要作用，認同自己的工作才能真正的重視工作、認真負責。

3 結 論

任何企業的發展和經濟管理工作是不可分離的，電力企業也不例外。為了更好地實現電力企業的高效益，需要通過企業的經濟管理來實現，故而，提升電力企業的經濟管理水平對于企業的可持續發展有著十分重要的意義。

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