企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

王曉娟

[摘 要]本文對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行了概述，同時從對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視和企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后兩方面探討了當前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在問題，并提出了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)強化途徑，以期為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制提供一些參考，確保企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0124-02

開展企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作能夠有效提高企業(yè)的資金水平，降低企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成本，同時也能夠有效保證企業(yè)會計信息的準確性和真實性。因此，企業(yè)應(yīng)當提高會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識、注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計、落實內(nèi)部預算和審批制度、落實不相容職務(wù)的有效分離以及注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷加強企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制。

1 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制即是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員、監(jiān)督人員采用控制基本理論和方法來科學、規(guī)范地評價與約束企業(yè)的日常財務(wù)活動和經(jīng)營活動，確保企業(yè)各項生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的正常、穩(wěn)定開展，有效避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)問題，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。在開展企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)工作時，應(yīng)當在完善企業(yè)的財務(wù)管理制度的同時，加強內(nèi)部控制平臺建設(shè)，并不斷完善相關(guān)企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。開展企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作能夠有效提高企業(yè)的資金水平，降低企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成本，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。同時，開展企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作能夠有效保證企業(yè)會計信息的準確性和真實性。企業(yè)準確、真實的會計信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營情況、資金流和企業(yè)的盈利能力進行客觀、真實的反映，能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠依據(jù)。然而，在企業(yè)的實際財務(wù)管理中，客觀因素和人為因素均能夠?qū)е缕髽I(yè)會計信息失真，企業(yè)開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能夠有效解決在企業(yè)財務(wù)管理中人為因素導致的會計信息失真現(xiàn)象，提高企業(yè)會計信息的真實性和正確性。

2 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理，促進了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題，需要對其不斷進行改進和優(yōu)化。目前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認識，一些企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中并未嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認識偏差，注重對控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預測工作。第二，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會計核算和財務(wù)管理過多依靠人工手動操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著嚴重的會計信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。

3 企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑

3.1 提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識

很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應(yīng)當提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當樹立正確的財務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時制定完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓活動、財務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)提供準確、重要的會計信息，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

3.2 注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計

企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當不斷加強對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預警作用。同時，企業(yè)也應(yīng)當加強財務(wù)內(nèi)部審計工作，并確保內(nèi)部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)董事會負責，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。

3.3 落實內(nèi)部預算和審批制度

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當落實企業(yè)財務(wù)預算。企業(yè)在開展財務(wù)預算時，應(yīng)當明確財務(wù)預算目的，并從現(xiàn)金預算、現(xiàn)金流量預算以及利潤預算方面加強財務(wù)預算，同時注重財務(wù)預算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預算的可行性和準確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時，企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，也應(yīng)當嚴格落實審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

3.4 落實不相容職務(wù)的有效分離

企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)分離原則，對會計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進行科學設(shè)置，同時明確各個崗位的職責和權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權(quán)力制約機制。企業(yè)應(yīng)當確保授權(quán)批準職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實行分離來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

3.5 注重電子信息處理技術(shù)的使用

近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各部門財務(wù)活動的有機結(jié)合，對企業(yè)資金的分配和使用過程進行有效監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題，為企業(yè)提供最新的、準確的財務(wù)信息，及時糾正財務(wù)會計數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。

4 結(jié) 論

在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范性。科學構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風險，并及時采取相應(yīng)的解決與改進措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳群英.淺談企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（10）：73-74.

[2]張建紅.淺議企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風險及對策[J].金融經(jīng)濟（下半月），2012（9）：214-215.

[3]李勝.淺析企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風險及對策[J].經(jīng)濟視野，2014（13）：190.

[4]張弘.淺談新形勢下中國企業(yè)會計內(nèi)部控制的完善[J].經(jīng)濟研究導刊，2010（13）：79-80.

[5]許宇朕.基于預算管理的企業(yè)會計內(nèi)部控制對策分析[J].財經(jīng)界，2013（9）：197.

[6]王麗.企業(yè)會計內(nèi)控工作中存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（2）：217.