機電運行維護質量與管理體系建設

鄧范軍

【摘 要】機電管理因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質。

【關鍵詞】授予職權；提高標準；崗位制；管理模式

1 煤礦機電管理水平與高效、穩(wěn)定生產的關系

煤礦機電運輸系統的管理重點就是機電設備管理。機電設備管理就是通過采取一系列的技術、經濟、組織措施對企業(yè)設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，保持設備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，充分發(fā)揮設備效能，降低安全生產成本，保證設備的安全、穩(wěn)定運行，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。

2 管理存在問題和不足

2.1 職能部門職責不明確，作用沒有充分發(fā)揮

一些煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織不健全，機電管理缺失，機電職能管理作用淡化。

2.2 對機電管理標準化工作認識不足，設備存在的安全隱患多

一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或管理粗放。部分機電維修職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理，未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

2.3 機電技術力量薄弱，技術手段落后，機電維修隊伍整體素質較低

一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。機電管理人員文化素質較低，專業(yè)技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經驗進行。

2.4 機電技術培訓走過場，達不到培訓的目的和要求

盡管一些煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。

2.5 管理不到位，管理制度執(zhí)行不嚴格

機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理，在某些環(huán)節(jié)上還很不到位，不具體。有的煤礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉地面使用。

2.6 更新不及時，老舊設備改造工程量大，機械裝備水平落后

主要表現在，設備能耗高，效率低，故障停機率高，維護維修費用高，老化落后的機械裝備水平成為企業(yè)提高產量，降低成本的主要制約因素。

2.7 日常維護保養(yǎng)工作不到位，點檢定修制度不嚴格

設備點檢定修制度沒執(zhí)行或執(zhí)行不嚴格，采取傳統的計劃定修制度，導致許多設備過修或欠修，嚴重影響設備的使用狀態(tài)，增加了維修費用。設備清洗潤滑、易損易耗件的更換等維護工作不完善。

3 機電管理水平改進的辦法和措施

3.1 制宜建立機電管理機構，授予職權，提高標準化管理水平

礦井機電管理必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下管理職權：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督權。

3.2 加強機電標準化管理，提高機電管理人員的質量標準化意識

實行“三抓”，即面上抓質量升級、線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。努力加強礦井質量標準化管理，把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。

3.3 落實各項機電管理規(guī)章制度，使機電管理規(guī)范化，系統化

規(guī)章制度是機電專業(yè)工作的依據和準則，是做好機電工作的紀律保證，必須落實的機電管理制度有：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

3.4 技術人員責任制，強化技術管理整體工作

技術人員是技術管理工作的主體，為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

3.5 提高職工業(yè)務技術素質，增強整體安全生產水平

抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在學習中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

3.6 進行機電設備的技術改造，不斷優(yōu)化管理模式

改造是企業(yè)走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)適應市場經濟要求，調整產業(yè)結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業(yè)質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，不斷推進零缺陷管理的進程。

3.7 建立質量監(jiān)控與檢修體系，把好設備質量關

在機電管理上，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖腊巡少徺|量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。

3.8 提高職工的安全培訓力度，建立健全各項制度

加強職工的安全業(yè)務培訓工作，一是，建立競爭機制，對技術工種和管理人員采取競爭上崗；二是，每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎；三是，采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主。

3.9 電氣設備事故設備更新換代要跟上，把無MA標志的電氣設備進行更換

礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備的技術性能檔案。

4 結束語

煤礦機電管理必須以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓為原則，以標準化統攬工作全局，扎實搞好煤礦機電管理工作和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，減少機電事故的發(fā)生。

[責任編輯：丁艷]