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淺議醫院財務風險的防范與控制

2014-04-29 00:44:03吳亞舒
中國管理信息化 2014年5期
關鍵詞:風險控制財務

吳亞舒

[摘 要] 醫院財務部門是醫院整個管理系統中最重要的部門,有助于醫院避免財務風險,保證醫院穩定可持續發展,其職責越來越重大,其任務也越來越艱巨。筆者根據自身多年工作經驗,重點分析了當前我國醫院財務風險形成的原因,并提出了具有建設性的防范與控制醫院財務風險的意見,以期促進醫院安全運營。

[關鍵詞] 醫院;財務;風險;防范;控制;措施

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 010

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)05- 0014- 02

目前,醫療行業競爭愈演愈烈,醫院財務風險也越來越大,所以醫院需要提高風險意識,積極迎接醫療市場競爭并采用各種操作性強的方法,避免財務風險,適應醫療市場變化,從而保證醫院穩定可持續發展。因此如何有效預防及控制風險,減少醫院經濟損失,是值得我們廣大醫院財務工作者深思的問題。

1 當前我國醫院財務風險形成原因

1.1 財務人員風險意識欠缺

當前我國很多醫院財務工作人員風險意識淡薄,主要體現在以下方面:其一,我國很多醫院一直以來都屬于公立性質,很多財務工作人員只是將報表編制和財務問題處理視為財務工作重點,嚴重缺乏風險意識;其二,很多醫院都未構建內部風險應對機制和管理方案,在一定程度上限制了醫院應對市場風險的能力。

1.2 缺乏必要的資金安全管理機制

醫院未建立健全有效的資金安全管理機制是增加醫院財務風險的重要原因,醫院在進行采購時,并未對醫療產品進行深入的市場分析,更沒有采用科學論證方法對醫療資產必要性進行分析[1]。這就導致醫院購進了很多價格高但沒有很大的使用價值的固定資產,這些固定資產創造的經濟效益較少,并且造成資金在很長時間內難以回收,增加了醫院資金風險。

1.3 缺乏財務核算制度和責任追究制度

當前,在醫院各項物資的采購和發放工作中嚴重缺乏應有的管理和監督,未對物資運用全過程進行核實,常常出現物資不齊全、破損、過期等問題,這樣無疑增加了醫院財務風險,損害了醫院利益。

2 醫院財務風險的防范措施

2.1 完善財務分析體系并嚴格控制醫院各種費用的支出

建立完善科學的醫院財務分析機制,合理組織收入,控制支出,醫院系統每個環節進行財務核算,然后匯總進行比較分析,從而及時了解醫院不同時期的費用組成和變化,掌握資金規劃實施情況,并分析找出導致財務風險的最主要原因,從而探究出預防財務風險的有效方法,增加經濟效益。另外,醫院還可以實行定期總結或開展專題分析,從而提升財務風險控制能力。同時開發成本核算管理信息系統,與醫院物流管理、經費報銷、固定資產管理等業務相結合,將各個獨立的業務數據整合成一個共享的數據庫,加大信息共享力度,提升管理效益。

2.2 加強醫院財務工作人員的風險意識

財務工作人員嚴重缺乏風險意識也是導致財務風險加大的主要原因。需要廣泛宣傳財務風險的危害,積極開展風險管理的教育培訓活動,切實增強財務人員對預防財務風險的重大意義的了解,掌握各種財務風險控制的方法和財務風險的表現形式。

2.3 完善資金管理制度

完善醫院資金管理機制,不能流于形式,而是要嚴格依照國家的相關規定,根據醫院實際運行情況進行。要切實保障資金管理落到實處,提高資金使用效益,需要財務管理人員增強財務管理意識,健全醫院內部財務管理機制,要求財務人員合規開展財務業務活動,有效控制資金風險,避免資金浪費。

2.4 加強全面預算管理

預算是一種控制制度和規范化的程序,是預防和控制資金風險的有效方式。醫院財務預算機制可以反映醫院資金風險控制機制的完善程度。預算機制完善是醫院有序開展經濟活動的前提條件,也是醫院加強財務監管、控制、審計、考核的根本依據[2]。實行全面預算管理,將過去單一的財務資金規劃拓展到采購、工程建設、投資等方面開展全面的資金預算活動,從而形成資金的集中管理模式。完善全面預算管理制度,涵蓋醫院有助于醫院量入為出、精打細算、科學理財,有效避免資金風險。

醫院是我國社會保障系統的重要構成部門,確保其健康發展具有十分重大的意義。財務風險是每個醫院都會面臨的問題。隨著我國醫院管理機制的改革,醫療市場競爭食愈演愈烈,醫院財務風險也越來越大。對于醫院財務風險,財務管理部門必須增強風險意識,深入探究風險出現的原因,做出正確的判斷,實行全面預算管理,完善資金管理機制,減少財務損失,提升醫院經營水平,加強醫院的綜合競爭力,保證醫院安全、穩定、持續發展。

主要參考文獻

[1]王衛紅.淺析醫院財務風險的防范與控制[J].中國經濟與管理科學,2009(7).

[2]李瓊.芻議醫院財務風險及其防范對策[J].行政事業資產與財務,2011(12).

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