電力工程信息化管理模式構建探析

馬永珉

[摘 要] 自改革開放以來，我國經濟實現了飛躍式發展，市場環境也日益復雜，現代基建企業要想在激烈的競爭中獲得生存的機會，就必須不斷提升企業的管理水平，引進高新技術，實現電力工程管理信息化，提升企業的經濟效益。本文基于我國電力工程管理發展的現狀，對電力工程信息化管理模式進行研究和探討。

[關鍵詞] 電力工程；信息化；管理模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 029

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0050- 02

電力工程建設是一個繁復、長期的工程項目，施工過程涉及多個部門，程序復雜，因此，必須要有一個高效的管理系統來協調各方工作，確保工程建設的正常運行，因此，利用信息技術構建電力工程的信息化管理系統，對于電力行業的發展有著重大的現實意義。

1 電力工程管理信息化建設的必要性

電力施工工程由于涉及的領域廣、行業多，因此工程體系較為復雜龐大，工程管理中各個部門之間有著密切的聯系。隨著經濟的發展，電力工程項目也日漸龐大，業務范圍越來越寬。施工過程中會產生大量的信息，很多時候都需要對復雜數據進行運算，信息的日漸膨脹需要大量的存儲空間，這對于信息管理技術提出了高要求[1]。由此可見，要想確保工程正常秩序的運行，就必須有高新技術的支持，在管理過程中，必須摒棄傳統的管理模式，建立現代化電力工程信息化管理模式，滿足社會發展的需求。我國正處于社會轉型階段，基建行業的發展取得了可觀的成績，相關的法律法規也日益完善，因此，基建企業也必須緊跟時代的腳步，實施信息管理，實現管理的便利、高效、高質，滿足市場需求，這樣才能在激烈的競爭中實現企業的可持續發展，與國際接軌。從長遠來看，電力工程信息化管理模式的發展也有利于電力行業未來的可持續發展。

2 電力工程信息化管理的現狀

國外的電力工程管理較為發達，有很多值得我們借鑒的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。

2.1 信息化建設的諸多誤區

由于我國教育水平還處于中級階段，因此，很多企業的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現局域網的開發，產生了很多認識的誤區[2]。從我國企業的發展現狀可知，還有很多企業利用紙質進行信息的傳遞，沒有實現管理的信息化。在信息時代，信息都是以數字化形式表現出來的，因此，要想實現信息化就必須首先實現數字化，但是我國現在很多企業還只是在管理過程中利用計算機技術，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。

2.2 電力工程管理軟件還不成熟

從我國企業發展現狀可知，電力工程管理軟件主要有兩種來源：一種是引進的國外軟件，另一種是我國自主研發的國產軟件。但是，這兩種軟件的技術都無法滿足企業發展的需求。因為從國外引進的軟件無法與我國企業的發展完全匹配，適用范圍有限，同時由于技術水平的差距，在國外適用于中低層技術人員使用的軟件在我國卻被用于高層，還有很多技術人員由于知識水平有限，對國外軟件的應用只停留于形式，無法真正促進企業管理水平的提升。

3 電力工程信息化管理模式構建的策略

3.1 明確建設目標

電力工程信息化管理系統的建立必須有明確的目標，即在適應國家發展現狀的基礎上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現數字化管理，讓各部門可以輕松進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業的成本支出，最終實現經濟效益的全面提升，在市場中立于不敗之地[3]。企業要基于施工管理的實際情況，進行管理系統的設計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業依靠信息技術實現管理系統的改革已經是一種潮流，但是，有些企業卻只是進行盲目的技術提升。在現代社會中，企業必須首先立足于企業的發展現狀，結合信息技術進行管理系統的升級，最終實現企業管理的科學化與信息化。

3.2 加快信息系統的開發

現代科技的發展日新月異，因此，電力工程施工企業要想在市場中生存，必須加大技術投入，建設一個良好的工程環境，這對控制工程的財務預算和保障工程質量有著積極的作用。我國大多數企業選擇引進國外的先進技術，但是，由于現實情況的差異，國外的技術并一定能夠適應我國企業的發展，因此，企業必須加強信息系統的自主研發，掌握自己的核心技術，在應用過程中，時刻關注現實變化，進行有效的技術調整，保證工程建設的高效率。

3.3 建立內外部信息管理系統

3.3.1 外部組建全方位的信息化管理平臺

電力工程是一個復雜龐大的項目體系，在項目建設的過程中離不開各部門的協調和配合，其中既包括建設方的設計單位、施工單位、監察單位等，又包括政府一方的土地規劃部門、城市建設部門等，在工程建設的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統。因此，必須建立一個全方位的信息管理平臺，使各單位和部門實現信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統必須覆蓋所有相關單位和部門，保證各部門全面參與到建設中來。因此，必須適應信息時代的要求，實現信息管理的數字化，建立一個涵蓋面積廣的網絡系統，將不同單位的信息數字化，實現電力工程的現代化信息管理。

3.3.2 內部構建整體化信息管理系統

在現實生活中，各個行業的發展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領域、各行業的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有后勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術、安全等部門。

4 結 語

電力工程管理涉及的領域廣、部門多、程序雜，因此，必須依靠一個全面、高效的管理系統來保證工程建設的正常運行。社會已經步入信息化時代，企業要想適應社會的發展，必須實現電力工程管理的信息化，滿足工程建設的需求，在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

主要參考文獻

[1]包晨.我國工程項目管理信息化建設研究與實踐[J].工程建設與設計，2012（2）：43-44.

[2]姜江.論工程項目管理的信息化建設[J].科技資訊，2012（28）：78-79.

[3]岑健蘭.工程施工項目管理信息化的研究與實現[J].華南理工大學學報，2011（9）：67-68.