淺談私營企業財務管理的原則

童文霞

[摘 要]本文主要簡單的介紹了私營企業財務管理的特征，對加強私營企業財務管理的重要意義進行分析，通過對現階段私營企業財務管理中存在的問題進行研究，來探討提高私營企業財務管理水平的有效措施，以保障私營企業財務管理工作的質量。據此，有利于提高我國私營企業財務管理的水平，增強私營企業的內部管理，以采用現代化的財務管理手段，滿足新時期下社會對私營企業財務管理所提出的要求，從而實現私營企業經濟效益最大化。

[關鍵詞]私營企業；財務管理；原則；有效措施

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0180-02

在全球經濟一體化的形勢下，我國社會經濟不斷地發展，企業之間的競爭日益激烈，尤其是現如今私營企業大力發展，私人投資開辦企業的現象越來越多，促進了我國私營經濟的空前增長。在這種情況下，私營企業在社會主義市場經濟體制的環境下，也面臨著一系列的挑戰和困難。隨著時代的變化、社會的進步，我國對私營企業的重視程度逐漸提高，對私營企業的發展有了新的認識，認為其是推動我國特色社會主義建設的重要動力。私營企業的發展已經不可同日而語，與過去的發展有著截然不同的局面，其在這個新時期下迎來了新的發展機遇，能夠為國民經濟增長做出一份貢獻。私營企業的發展，不僅提高了我國經濟發展水平，增加了稅收，還緩解了我國日益突出的就業困難局面，具有重要的意義。為此，必須既遵循私營企業財務管理的原則，又要做好企業財務管理工作。

1 私營企業財務管理的特征

所謂私營企業是指通過自然人的投資，在雇用勞動的基礎上設立的具有營利性的組織。在私營企業中財務管理工作具有重要的地位。只有通過有效的財務管理工作，才能夠確保私營企業財務活動的順利開展，并保障其平衡性，以充分利用財務管理人員的監督職能。私營企業財務管理具備其獨有的特征。對于一些經營規模比較小、層次比較低的私營企業來說，其在財務管理工作中通常未能充分收集有效的財務會計信息，并未以此為依據來制定正確的決策，而是僅憑個人經驗來做出決策，難以保障決策的準確性和有效性。而且在這種私營企業中并不重視財務管理工作，其未意識到財務管理工作對私營企業發展產生的重要作用。對于一些經營規模比較大，具有一定發展實力的私營企業來說，其在財務管理過程中具有明確的目標，對財務管理工作十分重視，所采用的財務管理手段具有先進性，可開展有效的財務管理工作。

2 加強私營企業財務管理的重要意義

加強私營企業財務管理工作，是私營企業可持續發展的必然選擇。私營企業財務管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠對企業經營活動中的各個環節進行有效的管理，可以增強私營企業內部管理效果，做好內部管理工作。私營企業為求發展，則必須建立完善的財務管理制度，從而盡可能地規避私營企業中的經營風險。在新時期下，企業經營者對會計信息的真實性越來越重視，開始加強對審計工作的監督，以確保審計工作的質量符合要求，進而為私營企業提供重要的財務信息；加強私營企業財務管理工作，有利于提高我國私營企業在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經濟體制的要求，增強企業的綜合實力，從而達到國際企業發展水平。

3 現階段私營企業財務管理中存在的問題

3.1 對財務管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后

現階段，私營企業并未意識到財務管理工作的重要性，在實際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業的決策權仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財務管理工作的時候，很難進行統一的、有效的管理工作。所收集到的財務信息比較少、不夠全面，難以為企業決策者提供準確的財務信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業所采用的依舊是傳統的財務管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業財務管理提出的要求，以至于在企業財務管理中缺乏相應的考核審計制度，人力資源未得到優化配置，不利于企業財務管理工作的開展。

3.2 企業財務控制水平有待提高

就目前而言，企業財務控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規范。由于未能有效地管理企業的資金，導致資金的利用率不高，容易出現閑置資金。在使用資金的時候并未設計詳細的方案，容易引發私營企業的財務危機。另外，對應收賬款的管理質量也不高，使得應收賬款難以兌換，資金難以回收。

3.3 財務管理人員的素質能力有待進步

在私營企業財務管理中，財務管理人員的管理水平不高，其職業素質還有待提高。部分財務管理人員對財務理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業家庭管理模式的阻礙，很難得到發展，從而使其在忠誠度和專業性上還有所欠缺，難以開展高效的財務管理活動。

4 提高私營企業財務管理水平的有效措施

4.1 改變私營企業財務管理理念，提高財務分析的準確性

為提高私營企業財務管理水平，則必須突破傳統觀念的束縛，樹立全新的財務管理理念，以針對其核心部分進行有效的管理。在私營企業管理過程中財務管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務管理中的重要內容，為此必須加強對私營企業的資金管理，以提高企業資金利用率，加快企業資金周轉速度。在實施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協調，對所有涉及資金的方面都進行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業的管理人員，一定要提高對財務管理的重視程度，要能轉變過去的管理觀念，認識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業各部門中的資金運作，從而保障企業各個生產環節的順利進行。

除此之外，還要充分利用財務部門的職能，以進行有效的財務分析，提高財務分析的準確性。為此，財務部門可充分利用現代管理手段，來考察所要投資的項目，降低企業經驗風險，對企業的經營成本和所獲得的收益進行審核，以提高投資管理質量，為私營企業決策者提供重要的憑據。財務部門需要制定規范的投資程序，加強對投資工作的監督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質量，有效地降低私營企業的投資風險。

4.2 加強私營企業的內部財務管理，提高會計核算質量

在私營企業財務管理過程中，要開展有效的內部財務管理工作，以增強私營企業內部的凝聚力。在私營企業管理中要重視財務管理工作的開展，要將財務管理貫穿于整個私營企業的經營活動中，對企業生產的各個環節進行有效的管理，建立健全的內部財務管理制度，并嚴格按照相關規定和政策來實施管理工作，以實現有效的監督。制定科學的財務管理制度，能夠促進會計核算工作質量的提高，避免在企業會計核算工作中出現違法違紀現象。為提高私營企業內部財務管理水平，做好會計核算工作，則必須明確責任、權力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結合的原則，以確保我國私營企業財務管理的規范性。可對財務部門組織結構進行有效地調整，以提高財務會計管理質量，充分發揮財務監督工作，以保障私營企業財務制度的完善性。另外，可充分利用現代計算機信息技術，建立財務管理信息系統，采用數據庫技術，以求在第一時間收集相關資料并對其進行數據分析，為企業經營者提供可靠的依據，做好信息反饋工作。

4.3 重視對私營企業財務管理人員的培訓

私營企業財務管理工作是由人來實施，管理人員的能力和素質將直接影響到財務管理的效果，為此必須重視對私營企業財務管理人員的培訓。對財務管理人員進行有效的培訓，有利于使其掌握更多的財務知識，能夠提高財務管理水平，培養財務管理人員良好的職業素質，以保障財務管理工作的有效性。可制定健全的激勵機制，以充分發揮財務管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財務管理工作中，增強管理人員的責任心，以為企業帶來更多的經濟效益。

5 結 論

加強我國私營企業財務管理工作，是我國私營企業發展過程中的重要研究課題，是順應我國經濟發展的必然趨勢，是提高我國國民經濟增長水平的重要途徑，具有重要的意義。現階段，在我國私營企業財務管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進一步解決和改善。我國私營企業的財務管理質量，將對私營企業的穩定發展產生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業財務管理工作的效率，則必須創新財務管理模式，轉變陳舊的財務管理理念，豐富財務管理手段，以實現有效的財務管理工作，為私營企業的可持續發展提供重要的保障。可建立健全的私營企業財務管理制度，并在實際工作中貫徹落實，以實施高效的財務管理工作。

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