對石油企業基層隊伍素質提升的認識

梁戈颯

摘 要：新形勢下面對管理的不斷深入、競爭的日趨激烈以及隊伍結構的日趨復雜，如何創新思想，實事求是，抓住隊伍管理中的主要矛盾和問題，找準工作的結合點和切入點，結合實際，不斷探索實踐，采取行之有效的管理方法，充分調動干部職工的工作熱情，持續提升隊伍內涵，保持隊伍激情活力，成為隊伍管理的重心和重點。

關鍵詞：油田；基層；隊伍；戰斗力

戰斗力是一支隊伍作風強弱的體現，是隊伍管理水平優劣的重要標志，是各項生產經營任務順利完成的重要保證。河南油田采油二廠古城油礦采油二隊是集團公司連續四屆的金牌采油隊，在隊伍管理方面積累了不少經驗，逐步形成了“團結拼搏，勇爭一流”的團隊精神，為推動二隊發展提供了保證。

但隨著形勢的發展和管理的不斷深入以及新分轉崗職工的增多，隊伍結構日趨復雜，競爭日趨激烈，新的矛盾和問題不斷出現，給二隊發展帶來了諸多新的考驗。

下面以河南油田第二采油廠古城油礦采油二隊為例，淺談對油田基層隊伍提升戰斗力的認識。

一、 隊伍基本情況

古城油礦采油二隊成立于1988年，目前在冊人數149，在崗100人。干部7人，黨員16人，男59人，女41人；全民工57人，非全民工43人；平均年齡35歲。在技術等幾方面：技師3人， 高級工31人，中級工22人 ，初級工24人，無證人員17人。幾年來轉崗39人，新分職工20人，占在崗職工人數的59%。

二、存在的問題

隨著油田改革的不斷深入、管理的不斷精細、競爭的日趨激烈以及隊伍結構的日趨復雜，各種矛盾和隱患逐漸顯露，如不加以重視和解決，必將影響隊伍的發展，主要表現在以下幾方面：

（一）因循守舊，進取意識不強。連年的先進，在干部職工的思想上造成了某種優越感，尤其干部，沉浸在過去的光環中，放不下架子，不虛心借鑒和學習其他單位好的經驗，盲目認為自己的管理水平高，什么都比別人強，忽視管理中存在的問題，不認真分析問題的原因以及可能造成的不利影響，面對形勢的發展和不斷精細的管理，墨守陳規、固步自封，缺乏憂患意識和進取精神，勢必造成戰斗力衰減，成為制約隊伍發展的主要因素。

（二）年齡差異思想差異，隊伍協作力亟待提高。新分職工年齡較小，思想不成熟，辨別是非處理問題的能力差，防范意識和自我保護意識不強，易受不良風氣影響，引發過激行為和社會矛盾，加之價值取向、興趣愛好、處事的方式方法等都與老職工有明顯不同，因此工作矛盾增多，工作的協作力降低，各種矛盾引發的不穩定因素，勢必影響隊伍和諧，影響戰斗力。

（三）新分轉崗職工增多，技術素質參差不齊。新分轉崗人員未從事過采油生產，基礎差，技術低，工作能力不強，造成生產組織運行效率不高，安全隱患增多，管理難度增大。

（四）部分職工集體意識、責任意識不強，工作主動性不高。 轉崗職工在轉崗前從事的工作比較繁雜，受原工作性質和環境的影響，集體意識淡薄，紀律渙散，不能適應新的工作環境，工作消極。潛在的風險和矛盾，也將削弱隊伍戰斗力。

（五）職工思想活躍，訴求呈多元化，穩定形勢嚴峻。目前隊伍非全民工比例達到在崗職工總數的43%，所從事的工作與全民工相同，待遇上的差別，使職工產生思想情緒，影響了工作的積極性，同時，子女入學、住房分配、醫療等職工關心的生活問題，也成為各種訴求的重點，穩定形勢嚴峻。

三、采取措施

做好管理隊伍，就必須找準工作的切入點，有針對性的開展工作，達到揚長避短，使隊伍不斷發展的效果。具體應從以下幾方面入手開展工作：

（一）思想引領，凝心聚力。一是把思想建設放在首位，深入開展思想政治工作。首先堅持開展形勢任務教育，讓職工了解面臨的優勢與挑戰，明確目標任務，增強緊迫感和責任感，把職工的思想統一到全面完成各項經營任務上來。二是開展主題教育。以“我的崗位我盡責”主題教育活動為契機，結合“學先模強作風”、“愛崗敬業共謀發展”大討論等活動，廣泛開展座談、講擺和征文活動，積極引導職工認清形勢，提高認識，增強責任，努力查找在作風、技能、責任等方面存在的不足，自覺擺正位置，端正心態，把個人發展與企業發展緊密聯系在一起，從而更加珍惜崗位，敬業奉獻，提升技能，崗位建功。三是加強經常性的思想工作。創新方法，深入實施思想政治工作“1+1+4”工作法，通過建立職工基本信息臺賬，健全完善信息反饋網絡，堅持開展思想狀況分析，成立思想、技能、愛心、活力四個互助小組，有針對性的開展互助活動，將思想政治工作延伸的工作、生活、家庭等各個方面，提升思想政治工作效果。

（二）制度保障，強化執行。不斷完善各項管理制度，嚴格按制度管人，按標準辦事，用制度規范言行，提升執行力。一是從崗位責任制抓起，進一步梳理規范各崗位工作內容、工作標準、工作責任，組織職工學習并督促嚴格執行，讓職工清楚自己的責任，明白應該干什么、怎么干、干到什么程度，增強職工愛崗敬業意識，提高工作效率。二是完善經營管理考核辦法和專項考核制度，形成事事有標準、考核有依據，公平公正的工作格局。三是建立完善管理流程和配套管理制度，努力消除管理漏洞，達到人人有責任、事事有人管、件件有落實，管理指揮有序、組織協調周密、反饋落實及時、運行反應快捷、安全高效的管理模式，使管理不斷向精細化規范化邁進。

（三）文化鑄魂，提升內涵。開展“隊史教育激勵人”“先模事跡帶動人”“作風建設影響人”“親情文化溫暖人”“團隊活動凝聚人”的文化建設，并以此為陣地，進一步提煉和弘揚團隊精神、發掘和宣傳先進典型事跡，不斷提升隊伍形象，增強職工自豪感和榮譽感。同時，結合管理和生產實際，以塑金牌品質打造一流團隊為目標，廣泛開展爭當金牌人、爭做六型員工、爭創五好班組、爭奪十面紅旗等評比活動，將“繼承、發揚、超越”的發展理念和“務實、奉獻、進取”的精神滲透到每名職工的思想和生產管理的各各環節，營造人人盡責做貢獻，我為金牌添光彩的濃厚氛圍。

（四）激勵關懷，提升素質。積極鼓勵職工崗位建功，搭建職工成長平臺，建立崗位競聘機制，讓有責任、有能力、想干事的同志有施展才華的機會和舞臺。建立業績評價考核機制，讓敬業奉獻、業績突出的同志得到實惠和尊重，形成良好的導向。按照“普及、提高、培優”的原則，扎實開展技術培訓，加強引導，增強學習意識，端正學習態度，改進豐富培訓內容和形式，廣泛開展崗位練兵、師帶徒、技術對抗，積極鼓勵職工參加各種競賽，鍛煉提高職工，提升技術素質。

（五）豐富黨建活動，提升活力。開展豐富多彩的文體活動和小指標勞動競賽，讓職工在活動和競賽中加強思想交流，增進了解，增強友誼，加深感情，同時，通過活動和競賽進一步培養職工團結協作的團隊意識和敢于爭先的團隊精神，在勞動競賽中展示職工才智，釋放激情，彰顯隊伍精神風貌，達到凝聚士氣、提高戰斗力的目的。