淺談激勵作用對企業建設和諧員工隊伍的思考

樊明憲

摘 要：隨著社會主義市場經濟化的不斷深化，企業在社會主義市場的創造價值越來越大，社會地位不斷提高，對社會貢獻達到空前最大化，在全球知識一體化的今天，如何建設和諧、高效員工隊伍是各級管理者的在不斷思考和探討的一個話題，本文主要圍繞激勵作用對建設企業和諧員工隊伍進行闡述。

關鍵詞：激勵作用；企業；諧員工隊伍

霍林河露天煤業股份有限公司成立幾年來取得輝煌的業績，各項事業蒸蒸日上，催人奮進，發展之快前所未有，績效水平不斷提高，為國家、社會、股東、員工的貢獻空前絕后，隨著快速發展的推進，我們員工隊伍的思想意識也很活躍，也了有新的進展新、新的需求，隨著一批批專業文化員工進入，員工隊伍知識程度的提高和知識結構變化，新企業文化建設也需要在更新，更要與時俱進，不斷在研究探討新形勢下的激勵方法，為公司今后建設和諧穩定的員工隊伍打下堅實的基礎，為公司可持續發展增加后勁。

激勵作用是在實現目標中，促進目標實現采取有效的獎勵方式。根據不同的需求有不同的滿足。同時分為外激勵和內激勵，而外激勵是薪酬、福利，內薪酬是人生價值的實現。在此進一步說明管理者對員工內需求是否了解和掌握，以便在日常工作中如何將員工隊伍建設落到實處，更好的調動員工的積極性，滿足員工的內需求也就是滿足員工的職業需求，個體得到逐漸滿足，整體就得到穩定，所說：“知己知彼，百戰不殆”。

一、目前公司實行激勵的現狀

公司實行《雙控績效工資管理辦法》在發展過程中，員工收入水平、福利待遇在本地區、本行業都是名列前茅。這是外激勵。而員工在滿足外激勵的同時，是否還有更多的員工得到內激勵，即是否根據員工崗位需求，在不同的時刻、不同的條件、不同的任務進行內激勵，還有待于開拓更大的工作空間。

二、內激勵的作用及激勵方法

首先，員工知道公司對自己有什么期望，對于員工這一點是思考的首要任務，由于員工在實際工作中不知道自己是在為什么工作，只是在生活需要上進行思考工作的目的，導致現實生活的需求和理想的需求有很大區別，進而經過幾年的工作和發展沒有改變生活質量，依然是自己當初的樣子，就很難理解公司對自己的希望，只是看到眼前的利益。就好比：我們在日常中講述三個瓦匠的故事樣，各自在做的同一樣工作任務可是理解和認識不同，其結果就是不同，第一位是認為是在做瓦工，在砌磚而已沒什么？第二位是認為在蓋房子而已沒有什么大事可做，第三位是認為在做建設教堂很神圣， 這就是每個人的目標的不同而工作的積極性也不同，其結果也不同。因此。在我們的實際工作中就必須讓我們的員工知道公司對員工的期望，讓員工努力為公司使命任務工作，在平時的日常工作中不斷的宣傳公司擁有員工是公司的財富，員工是公司實現戰略的基石，員工是公司創造價值的源泉，在不停激勵員工用實際行動來實現公司的目標。但是絕不能將這種公司期望作為空洞的口號，而是化作現實，轉換激勵員工內在動力，逐漸的變為現實，在工作崗位上承擔更大的責任，取得成績給予肯定，實現檢修人員不是為了修車而修車，而是為公司實現戰略目標而檢修設備，他們是公司未來發展的希望，將承擔公司未來發展的大業。

其次是在工作中將最有價值機器或工具讓其使用，這也是對員工內激勵的很好的方式，公司在生產過程使用的設備及器具是為公司創造財富價值工具，將這些價值昂貴的固定資產放在員工使用也是對員工價值一種判斷，隨著公司設備和器具價值不斷攀升，在使用過程中也出現過人為造成的浪費，經過在日常的工作中對員工責任心、忠誠度有不同了解，我們在掌握員工對崗位的認知度，對崗位和單位愛崗敬業精神，有效的判斷是否將公司有昂貴價值的設備和器具讓其使用，例如：經過考核等一系列方法，安排優秀的員工操作大車或大鎬，這是組織對他能力認知和肯定，從而在群體中是一種很有效的激勵，這樣能夠激發員工的內在動力，他會積極努力工作為單位創造更得財富，更有在檢修工作中對技術較高人員安排使用先進作業工具，讓其保管和維護，這是組織對員工最大的信任。

再次安排員工做最擅長的任務，由于世界具有多樣性，人和人的興趣和愛好是不一樣，個性之間也有很大的差別，了解掌握員工的擅長做的工作很重要，就是我們常說的將合適的人放在合適的崗，發揮員工特長，這樣更能調動員工的積極性，也是對員工興趣的尊重，更是對員工的理解，對于員工來說無疑是其人格魅力的展現，會是這樣的員工很容易成為明星員工，這也是對員工的一種潛激勵。例如：將喜歡電器人員安排到電工崗位，這就會把他的興趣與工作結合到一起，把多年掌握的技術用到事業上，他會很高興，不講條件，出色地完成，從而快樂工作。我們在實際工作中這樣的成功案例很多，現已出現了一批專業技術強，崗位貢獻大的檢修力量，他們實現了自己的人生價值，為公司可持續發展建立了功業。

第四、采納員工好建議并在生產中發揮作用。員工建議被采納的實例數不勝數，其為企業創造的利潤和節約成本可以說以百萬計。而員工對在工位上發揮自己得潛能得到認可會很自豪，這種激勵是對員工智慧展現的認可，能夠在團隊中起到相互協作、共同進步的作用。作為在崗位上不斷創造價值的員工是需要有上級組織對其行為給予肯定的，不時的要進行表揚和贊美，這種需求就是員工內心的反應，精神層面的動力。發個證書、戴紅花，光榮啊光榮！影響大、成本低，能更好調動員工的積極性，讓員工終生忘懷，進而產生為企業奮斗終生的信條，從而滿足員工的心理需求，卻起到良好的激勵效果。所以說單位根據年度或是階段任務完成要及時召開慶功表彰大會。發揮組織在激勵中的作用，促進團隊共同進步，實現目標任務。

在工作中了解掌握員工的需求是我們每位管理者必須學習的一門新藝術，由于知識時代員工思想很活躍，行為變化很快，彰顯個性積極主動。如何發揮好激勵作用是我們時刻觀察員工心理反應的細節所在。了解員工的需求就更好運用科學管理方法，激發團隊的活力，增強員工激情，增加企業的凝聚力和向心力，另外員工需求也是多樣化的，因人而異。這就要求我們管理者有良好的洞察能力，從全局出發想盡辦法解決員工需求的心理，發揮內激勵作用，達到自我實現上升到自我超越目的。

在中國經濟快速發展的今天，中央提出：創建和諧社會建設美好家園，創建和諧員工隊伍與中央是保持高度的一致，是創建和諧社會的一部分，更是穩定經濟發展重要因素，員工是企業的資產，是企業發展的動力源泉，在研究探討激勵作用的同時，也一定要把握好國家的政策法規，在不違反國家的稅收和財政政策的基礎，要更好用足國家賦予企業的優惠政策，更好激勵員工為企業創造更大的財富，回報社會、回報國家、回報企業、回報股東。