淺談企業人力資源管理的激勵機制

盧潔

【文章摘要】

人力資源作為一種戰略性資源，已成為企業發展的關鍵因素;人本管理是企業管理的關鍵因素，激勵是管理的催化劑。如何才能保持企業在競爭中處于不敗之地？怎樣才能最大限度的發揮員工的作用？重點是要考慮對員工的激勵問題。綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業特色和優質員工需求的開放的激勵體系。

【關鍵詞】

人力資源;企業管理;激勵

1 激勵與激勵機制

所謂激勵，就是企業采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發員工的動機，有效地實現個人和企業目標，實現雙贏的措施。其基本涵義為： 1） 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開發的重要手段; 2） 激勵屬于動態概念，信息溝通貫穿始終;3） 激勵以實現個人和組織目標的客觀統一為最終目的; 4） 激勵的出發點是滿足個體的需要，進一步實現組織的目標。

激勵機制，就是在管理活動中根據人的心理變化，激發人的動機來啟動人的內在動力，促使每一個人、每一個企業，迅速、有效地去追求目標而建立的一系列有機結合的管理方式。權力和獎金等方式都是激勵機制的重要措施。企業管理的關鍵是人本管理，人的創造力和積極性，尤其是優質型員工的創造力和積極性，如何最大效果地發揮出來，這是企業必須考慮的問題。激勵是管理的催化劑，綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結合起來，建立起適應企業特色和優質員工需求的開放的激勵體系，才能使企業在激烈的市場競爭中做大做強。

2 現存企業人力資源管理激勵中存在的問題

2.1 缺乏科學的人才引進機制

隨著企業的發展，過分依賴傳統式的人力資源管理模式會形成人力資源的內耗和浪費，企業很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環，直至危及企業的長遠發展。

2.2 薪酬結構不合理導致人才流失

薪酬結構不合理，員工的付出和回報不成正比，會很大程度降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴重影響企業生產效益。

2.3 缺失公平導致矛盾增加

現實中，每個員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，企業應該根據實際情況，盡量做到相對公平，讓各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進步，以此不斷激發員工工作積極性。 因此，企業一定要調整薪酬結構，按照多勞多得的原則，并給予相應的獎勵措施，提高企業生產力。

2.4 人力資源的再開發力度不夠

企業需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓、留用和引進。但目前企業員工培訓狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業人才匱乏、培訓理念落后等問題。企業中進行系統化培訓的還很少，而且受行業和企業管理人員素質等因素的影響，差別較大。

3 企業人力資源管理激勵策略

3.1 個性化薪酬策略

企業員工的需要是多種多樣的，針對不同的員工制訂個性化的薪酬制度更能起到良好的激勵作用。制定個性化的薪酬菜單，一方面節約了組織投入的人力成本，提高了激勵的效果;另一方面是組織人本管理的重要體現，有利于組織、創造出一個和諧的工作氛圍。研究發現，從企業內部來講，員工關心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關心。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優勢，員工會有優越感，認識到企業對自己的重視，有較高的工作積極性。

3.2 多層次激勵策略

激勵機制是一個永遠開放的系統，要隨著時代、環境、市場形式的變化而不斷變化：不同時期制定不同的激勵機制，想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的;哪些是主要的和次要的;哪些是現在可以滿足的和今后通過努力才能做到的，把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度固化操作。

3.3 通過科學民主的員工管理體系實現人性化管理策略

首先要充分尊重員工意見，優秀的企業能認真傾聽員工的意見和建議，廣開言路，通過讓他們參與對企業發展、內部管理、組織活動和其他重大事項的決策，讓員工享有更多的知情權和建議權，從而凝聚其心、激勵其人、發揮其力;其次，鼓勵員工創新工作，企業管理者應當鼓勵員工創造性工作，特別是鼓勵、支持優秀員工放開手腳大膽嘗試、勇于實踐，大力推進技術創新、管理創新和制度創新，形成市場主導創新、企業支持創新、員工推動創新的工作格局，促進企業跨越式發展;再次，關注員工的人性化機制，一方面可以在完善分配制度的基礎上，逐步建立更多層次的獎勵措施，實行按崗位定酬、按任務定酬、按業績定酬，通過增加工資、獎金、福利和贈送生日、節日小禮品和慰問品等方式，讓員工感受到企業的關心;另一方面還可以建立富有企業特色的精神獎勵制度，開展豐富多采的競賽評優活動，樹立先進典型，授予稱號，賦予榮譽，給予表彰，增強員工的歸屬感。

3.4 實行淘汰激勵同內部提升激勵并用策略

適度的淘汰機制可以使員工有一種危機感和緊迫感，促使員工更好的發揮主觀能動性，激發企業活力。在企業實現淘汰激勵的同時一定要配合使用內部提升激勵，它可以有效的激勵員工對企業的責任感，提升員工的主人翁地位為企業發展獻計獻策;同時也可以給領導崗位補充新鮮血液，形成“不稱職領導有危機感，平庸領導有壓力感，優秀領導有成就感。”

【參考文獻】

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