供電企業深入開展勞動競賽的思路研究和分析

王行舟

【文章摘要】

勞動競賽是工會組織的傳統工作之一，同時也是新一項非常重要的工作。勞動競賽形式多種多樣，例如生產競賽、發明創造、技術革新、崗位練兵、技術（技能）比武等等。供電企業深入開展勞動競賽，能結合企業實際與員工需求，在開拓創新中促發企業的生命活力，不僅能效提高員工的工作積極性，體現員工在企業中的主人翁地位，為員工搭建崗位成才平臺，還能促進企業發展。

【關鍵詞】

供電企業;勞動競賽;創新思路

勞動競賽是許多企業的一個傳統工作，各組織部門都要圍繞“挖潛增效”的工作思路精心組織形式多樣的勞動競賽，為廣大員工提供展示平臺的同時，也為企業選拔出一代代優秀人才，專業帶頭人。隨著企業管理水平的不斷提升，要想繼續保持勞動競賽的生機與活力，讓勞動競賽最大程度發揮作用，就必須不斷優化勞動競賽的各個方面。每一次的勞動競賽都要做到精心策劃、詳細記錄、分析總結，在積累經驗的過程中不斷加以創新，促進員工與企業的共同發展。

1 供電企業開展勞動競賽的意義

供電企業的核心任務是向社會提供安全、可靠、優質的電力服務，深入開展勞動競賽能促進供電企業技術的進步與提升企業管理水平。供電企業的技術較為密集，通過開展技術革新、技能比賽、發明創造等競賽活動，能有效攻克企業技術難題，創造出更多的技術成果，并且不斷完善改進現有技術，無疑能大大促進企業技術的進步。并且，供電企業需要以用戶為中心，最大限度的為用戶提供不間斷的、安全的、可靠的電力。深入開展勞動競賽，能調動員工的工作積極性、主動性與創新性，在提高生產效率的同時，也有效提高了企業管理水平。此外，企業領導還能在技術類比賽中發現企業人才，著重培養高技能人才，保障企業優異的人力資源。勞動競賽的開展能創設企業良好的工作氛圍，增強職工的合作精神，使勞動關系更加和諧穩定，促進企業發展。

2 制約勞動競賽有效開展的因素

2.1 基本情況掌握不到位

供電企業的主要工作是生產經營，其勞動競賽的開展就是為生產經營服務。但是由于工會不能準確掌握基層生產經營情況，也不能全面理解新設備的技術。并且，沒有完全發揮技術骨干、先進人物等競賽重要參與人員的應有作用，從而影響到勞動競賽的效果。

2.2 過于重視物質成果

傳統的競賽活動過于重視物質成果，極少考慮到將創新精神、團隊精神等企業文化融合到競賽當中，工會組織者大多認為競賽的目的就是調動廣大員工的工作積極性，但是忽略了競賽活動的團結合作、積極進取、樂于助人等精神，因此達不到競賽效果。

2.3 缺乏創新

勞動競賽對于許多企業而言是一個傳統項目，因此在活動形式上已經擁有了一套自己的思路，許多組織者并沒有為競賽投入大量的時間與精力，也就無法研究出更加豐富的競賽內容與創新形式，導致競賽活動缺乏亮點與新鮮感。

3 深入開展勞動競賽，提高員工隊伍素質

勞動競賽是企業為員工提供的展現平臺，員工可以利用勞動競賽的機會實現自身價值的需求，通過不斷的學習提高自身素質。供電企業深入開展勞動競賽，從外因作用來看，能為員工提供學習和鍛煉的機會;從內因作用來看，能激發員工的學習動力，從而提高員工的學習熱情與創新能力。不僅能全面提升員工的技能水平，還能提高員工隊伍的整體素質。

3.1 激發員工學習熱情

只有不斷學習才能有所進步，而學習離不開動力與熱情。在供電企業的實際狀況中，許多員工安于現狀，沒有學習目標，因此忽略了學習的重要性。而深入開展勞動競賽，可以為員工樹立明確的學習方向與目標，利用比賽來促進員工學習，引導員工的學習行為，激發學習熱情，讓員工更加主動的進行學習。

3.2 培養員工創新能力

創新能力可以綜合反映出員工素質，員工只有熟練掌握新知識、新技術、新方法，才能在勞動競賽中激發自己的潛能，創造出新的技能。同時，通過“標桿”力量，員工在學先進與爭先進中會明確差距，從而獲得學習動力，積極主動的進行思維創新、技術創新等。

3.3 提高員工技能水平

從實質而言，勞動競賽就是一個“比賽、學習、進步、幫助、超過”不斷循環的過程。而供電企業的員工技能水平不具有一致性，任何專業技能都有高有低。通過深入開展勞動競賽，員工在比賽中不斷學習，獲得進步，相互交流幫助，不斷超過先進技能人才，最終實現共同進步。

3.4 促進員工在崗位上建功成才

人類行為與心理活動對于生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我實現需求等都有共同規律。供電企業員工也需要通過自身的創造性勞動滿足自己更高層次的需求，這些需求就是勞動與創造的動機。深入開展勞動競賽，能為員工提供展示才華的平臺，讓員工在實現自身價值時獲得成就感，促進員工在崗位上建功成才。

4 深入開展勞動競賽的創新思路

要深入開展勞動競賽，需要以全面認識勞動競賽為基礎，以健全機制為前提，精心策劃方案，突出主題，在不斷的創新中使勞動競賽充滿生機與活力。

4.1 全面認識勞動競賽

如果對勞動競賽的認識不到位，思想就無法得到統一，工作自然也就得不到應有的重視。因此，全面認識是深入開展勞動競賽的基礎。供電企業要通過大力宣傳勞動競賽的意義，并宣揚在競賽活動中產生的先進人物、模范行動等。讓員工全面認識到勞動競賽在企業發展與員工發展方面的重要意義，提高廣大員工對勞動競賽的認知程度，轉變干部和員工的觀念。工會組織要將勞動競賽工作放在重點工作內容中，促使服務大局與維護員工權益得到統一升華。同時，供電企業各職能部門要將勞動競賽作為企業的重要工作，并歸納入年度工作計劃之中，全力支持并配合本單位工會競賽工作。

4.2 健全勞動競賽機制

深入開展勞動競賽需要以健全的機制為前提。隨著勞動競賽的不斷創新，其內涵、形式與內容等都在不斷的豐富和拓展，勞動競賽的內容已經涉及到供電企業的方方面面，例如安全生產、電網建設、經營管理、優質服務等等。在這種新形勢下，如果勞動競賽沒有健全的機制，就無法全面調動競賽的積極性和主動性，工會組織在進行這項工作時，會無規可循、無章可依，從而陷入越來越難以完成工作的局面。因此，必須建立健全的勞動競賽相關制度，例如領導機制、責任機制、考評機制、激勵機制等，只有分工明確，才能避免職責不清，最終形成長效機制。

4.3 精心策劃競賽方案

勞動競賽是否能夠成功、是否能達到預期目標等，都直接受到組織策劃的影響。在對勞動競賽進行策劃之前，首先要深入研究，掌握企業的工作目標、工作任務以及當前面臨的問題，并且還要對員工的素質狀況與實際需求有所了解。再結合企業實際，統籌兼顧企業利益與員工利益，確定科學合理的競賽目標，精心設計競賽方式、內容與獎勵辦法等，制定出具有可行性、針對性和實效性的競賽方案。

4.4 突出勞動競賽主題

供電企業在生產經營中涉及的工作領域較廣，內容豐富，并且在不同階段，工作重點不同，但是在任何時期，企業的發展都是永恒不變的主題。促進企業發展是企業各個部門與全體員工的共同責任，同時也是勞動競賽的主要目的。一旦離開企業發展的主題，勞動競賽就失去了實際的開展意義。因此，不論競賽的方式與內容如何選擇或創新，都必須牢牢抓住企業發展這一主題，結合不同階段的工作重點，為企業的中心工作生產經營服務。

4.5 拓展創新渠道

勞動競賽對于許多企業而言，是一個非常傳統的項目，因此在競賽方式上已經形成了許多固定模式。如果要使競賽活動長久的充滿生機和活力，就需要不斷注入創新元素，拓展創新渠道，避免勞動競賽因“千篇一律”而導致無法繼續發展。筆者經過分析與總結自身工作經驗，認為創新競賽方式的思路是：充分利用網絡資料，大膽選擇競賽模式、周期、方法和載體，讓行業特點得以突出，不斷擴寬勞動競賽的范圍與領域，進一步加強競賽內容的針對性，使競賽形式更加具有實用性，整體推進競賽活動。

4.6 規范競賽流程

勞動競賽的主要特點就是具有實效性，這也是勞動競賽存在于企業之中的重要理由，而要保證勞動競賽的實效性就是規范運作。勞動競賽的環節較多，在開展勞動競賽的過程中，一旦某一個環節的把關不嚴，則會直接影響競賽效果，甚至造成負面影響。因此，必須規范競賽流程，在開展競賽的過程中嚴格按照規范進行操作。既要重視競賽結果，也要重視競賽過程。在進行嚴格考評的同時還要重視員工潛能的激發，避免競賽流于形式。此外，還要注重競賽成果的推廣和應用，及時改進其存在的問題和不足之處。

5 結束語

綜上所述，供電企業深入開展勞動競賽面臨著許多的機遇與挑戰，工會組織應當加強自身學習，認真分析勞動競賽的成功經驗，不斷完善競賽機制。通過深入開展勞動競賽提高企業員工的技術（技能）水平、協作能力、創新能力等，促使員工與企業共同發展進步。筆者認為，要深入開展勞動競賽，首先要全面認識勞動競賽的內涵，建立健全的競賽機制，精心組織策劃方案，突出主題，在不斷的創新中使勞動競賽充滿生機與活力。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業深入開展勞動競賽工作做出重要的貢獻。

【參考文獻】

[1]呂興祥.供電企業深入開展勞動競賽的思考[J].云南電業，2010，08：47-48.

[2]何順紅.國有企業工會創新勞動競賽活動的思路[J].市場周刊（理論研究），2011，03：99-100.

[3]李巍.對發電企業開展勞動競賽工作的幾點思考[J].中國職工教育，2013，14：127-128.