建筑工程企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對策研究

【摘要】近年來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在管理方面逐漸向信息化管理邁進，基于當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)在信息化管理方面參差不齊的現(xiàn)狀，本文從新時期建筑工程企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀入手，對其進行細致分析，為新時期建筑工程企業(yè)信息化管理對策進行了積極探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程企業(yè) 信息化管理 現(xiàn)狀 對策

在新時期的發(fā)展過程中，為了完善建筑工程企業(yè)的管理體系，增強建筑工程企業(yè)的市場競爭力，引進信息化管理是一項積極有效的措施。建筑工程企業(yè)引進并不斷改革信息化管理模式，保障管理信息的通路和暢通，可以此來滿足建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中對管理工作的需求，解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的一系列問題，因此，新時期對建筑工程企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對策的研究，對建筑工程企業(yè)的未來更好發(fā)展有著很重要的現(xiàn)實意義。

一、新時期建筑工程企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前的建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，因為其具有建筑企業(yè)產(chǎn)品不確定性、項目工程眾多等特點，這就使得建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)管理方式具有多變性，這也為新時期的建筑工程企業(yè)帶來了信息化管理方面的難度，針對此現(xiàn)狀，我們對新時期建筑工程企業(yè)信息化管理中存在的現(xiàn)狀和問題進行了分析。

第一，在新時期的建筑工程企業(yè)信息化管理中，存在著管理受到資金、技術(shù)及人才等因素的制約以及傳統(tǒng)管理模式不科學(xué)等現(xiàn)狀，基于此現(xiàn)狀，使得很多的建筑工程企業(yè)對信息化管理具體的工作要求并不清楚和明確，這也使得后續(xù)的信息化建設(shè)工作難以得到規(guī)范化的實施，更不能在設(shè)定工作任務(wù)的過程中按照信息化建設(shè)的具體要求來進行。所以，逐漸的發(fā)展使得建筑工程企業(yè)的管理人員不懂如何將具體的工作需求表達清楚，另一方面，管理中的溝通也顯得特別重要，信息技術(shù)人員如果沒有與企業(yè)的經(jīng)營管理人員進行積極有效地溝通，就很容易導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的工作需求難以達到明確化管理，更難在后續(xù)的工作進行中制定出科學(xué)合理且具有現(xiàn)實操作性的信息化管理方案，不能提高建筑工程企業(yè)的信息化管理水平，會阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

第二，不注重管理工作的規(guī)范化，也沒遵守相關(guān)的工作標準，在新時期的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，大多先進的建筑工程企業(yè)都會建立一套信息化管理的工作標準，而保證信息化管理工作的有序開展前提是對各項工作的規(guī)范化管理，反觀我國的大多建筑工程企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)沒有建立相應(yīng)的信息管理工作規(guī)章制度，導(dǎo)致了在后續(xù)的信息化管理中管理人員的工作職責(zé)不明確，目標不明晰，無法開展有效的信息管理工作，使得建筑工程企業(yè)的信息化管理工作不完善。此外，很多建筑工程企業(yè)即使重視對信息管理工作的具體操作流程優(yōu)化，但對具體操作流程的優(yōu)化及與企業(yè)信息化建設(shè)兩者之間沒有形成高度的結(jié)合，僅僅強調(diào)了理論方面，使得新時期的建筑工程企業(yè)信息化管理脫離了企業(yè)實際，沒有形成在實際工作機企業(yè)發(fā)展中的有效落實，這種情形下，就使得信息化管理并未真正為企業(yè)的發(fā)展起助推作用，甚至組阻礙了企業(yè)信息化管理工作的正常開展，不利于新時期建筑工程企業(yè)的又快友好發(fā)展[1]。

二、新時期建筑工程企業(yè)信息化管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)管理人員的管理觀念

管理觀念對企業(yè)的管理具有=很重要的影響意義，在日常工作過程中，應(yīng)加大對信息化管理工作的宣傳，可運用組織管理人員學(xué)習(xí)信息化管理相關(guān)知識以及開設(shè)專題講座等形式來提高對信息化管理工作的認識和重視，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力，讓企業(yè)員工真正地參與進建筑工程企業(yè)信息化管理工作中。

（二）加強建筑行業(yè)的決策力度

在新時期的建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮信息化管理的數(shù)據(jù)信息功能，為建筑行業(yè)進行進行科學(xué)合理的決策提供有效依據(jù)，這種情形下，就增大了管理幅度，卻一定意義上減少了管理的層次，在這種垂直管理模式的運用下，有效降低了建筑工程企業(yè)的管理成本，有利于促進企業(yè)的信息化管理。

（三）進行合理有效的監(jiān)控

在實施對建筑工程企業(yè)的信息化管理中，應(yīng)加大對會計工作秩序及業(yè)務(wù)處理流程的有效規(guī)范，使得管理過程有跡可循，并要在施工過程中對制定的會計管理制度及預(yù)算指標進行有效地貫徹實施，并在此基礎(chǔ)上逐漸形成一套完整、科學(xué)以及合理的內(nèi)部監(jiān)控管理體系，保障信息化管理的有序和有效進行。

（四）構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系

新時期的建筑工程企業(yè)信息化管理，應(yīng)當(dāng)建立全面計劃預(yù)算體系，并在此前提下對企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)實施有效地協(xié)調(diào)，并以全面預(yù)算為指導(dǎo)，來提高工程業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)效率，逐漸加強了預(yù)算的控制作用，縮短了預(yù)算編制的周期，并在后續(xù)的發(fā)展中及時對預(yù)算的實際執(zhí)行情況進行及時合理分析，針對執(zhí)行不徹底以及執(zhí)行中遇到的問題，制定和采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，保障企業(yè)信息化管理的高效運行[2]。

（五）實現(xiàn)完整的項目管理體系

根據(jù)建筑工程項目企業(yè)的發(fā)展進度及所面對的發(fā)展行情，建立起一套完整的項目管理體系，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)項目成本的嚴格管理，這種規(guī)范化管理下的消耗定額以及質(zhì)量管理等有跡可循，并通過運用先進的成本核算方法，對企業(yè)發(fā)展過程中接手的項目的實際成本進行真確地計算，并借助成本管理來擴大項目成本核算的對象和范圍，實現(xiàn)對建筑工程企業(yè)投入產(chǎn)出及成本效益的有效分析，為企業(yè)更好地實施信息化管理和企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（六）加大信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度

根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)信息化管理的需要，應(yīng)加大對建筑工程信息技術(shù)軟件的開發(fā)，通過運用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件，使其在建筑工程進度的控制方面發(fā)揮有效地控制作用，另外在工程質(zhì)量的管理方面，因為這一項目是施工管理中至關(guān)重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)開發(fā)高效的質(zhì)量管理軟件，在此基礎(chǔ)上有效減少處理的時間，使得對工程質(zhì)量的管理更具可靠性，除上述管理軟件外，在工藝控制方面，新時期建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程實施的過程中，進行對建筑施工模板設(shè)計、工程測量以及深基坑的設(shè)計與計算等等的有效控制，為實現(xiàn)這一控制目的，應(yīng)當(dāng)開發(fā)高質(zhì)量的設(shè)計及管理軟件，實現(xiàn)對施工過程中工藝方面的、優(yōu)化管理，進一步提高建筑工程企業(yè)的施工效率及質(zhì)量，促進企業(yè)的高效發(fā)展[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，對新時期的建筑工程企業(yè)實施信息化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基于當(dāng)前建筑工程企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，筆者針對信息化管理存在的問題等，提出了構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系以及加強建筑行業(yè)的決策力度等有效地改進策略，以期能為建筑行業(yè)的同仁提供有益的參考，進而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

參考文獻

[1]郭艷榮.建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及改進對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013，07：194.

[2]王沛.關(guān)于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].科技致富向?qū)В?013，27：41.

基金項目：鄭州市社會科學(xué)調(diào)研課題：鄭州市建筑工程企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對策研究，項目編號：ZSLX2014862。

作者簡介：石璽，男，漢族，河南濮陽人，碩士，講師，河南廣播電視大學(xué)人文財經(jīng)系教師，從事企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)研究。