現代薪酬管理模式的選擇與應用

范純廣　陳文斌　李潤生

【摘要】薪酬管理的水平對企業的發展有著至關重要的作用，通過科學的薪酬管理，能夠有效的調動員工工作的積極性，促進企業經濟效益的提高。因此，本文主要針對于現代薪酬管理模式的選擇與應用進行了具體的分析和研究。

【關鍵詞】現代薪酬管理模式 選擇 應用

一、現代薪酬管理模式中存在的不足之處

（一）職位評價體系缺乏科學性

隨著社會經濟的不斷發展，各個企業也在不斷的發展，而在這個過程中，薪酬管理的體制卻存在不足的地方，企業員工的職位評價體系缺乏科學性，大多數企業的員工職位評價都是由企業領導人來決定的，而且在待遇上也是如此，以這種評價體系勢必會造成企業薪酬管理制度上缺乏公平公正性，會對企業員工的積極性造成消極的影響，不利于企業的長期發展[1]。

（二）缺乏與企業實際發展之間的聯系

企業在發展的過程中，也會對企業的薪酬管理進行相應的調整，然而，在當今大部分企業的薪酬制度過度統一化，并沒有根據企業自身的發展進行相應的考慮，在運行起來也與企業的實際發展情況脫節，這對企業的經營戰略的實施也有著一定的影響，嚴重的影響到企業的良好發展。

（三）薪資支付缺乏透明性

在當今的企業發展中，薪資支付之后，很多企業都執行員工之間不許問薪資的話題之類的制度，薪酬支付缺乏透明化，薪酬制度也出現了模糊的現象，這樣會導致企業的員工之間進行相互的猜疑，而在這個過程中很多員工都會出現不滿的情緒，企業員工之間也缺乏團結性，對企業的核心競爭力也造成了一定的影響，不利于企業的長期發展[2]。

二、現代薪酬管理模式的選擇和應用

（一）評價體系要滿足員工的發展需求

傳統的薪酬管理中，過多的都說是由企業領導人全權負責的，尤其是在企業員工職位和薪資的評價中更是顯示出獨權專政的現象，這樣不僅對企業員工的積極性造成一定的影響，同時對企業的經濟效益也產生了滯后的作用，因此，企業應正確的看待對員工職位和薪資的評價體系，要將其重視起來，要以滿足員工的發展需求制定相應的評價體系[3]。員工是為企業創造經濟利益的基本，而對于員工的薪資待遇取決于員工的努力程度，而在這個過程中，企業應考慮到人與人之間也會存在一定的差別，而且，員工之間努力的目標可能也有所不同，其中主要包括精神、物質以及多元化等，員工需求的不同，努力的方向也會存在一定的差異[4]。因此，企業應合理的選擇薪酬管理模式，要以滿足員工的發展需求作為選擇的基礎因素，這樣才能有效的調動員工的積極性，提升員工的工作效率為企業創造更大的經濟效益，不斷的促進企業的良好發展。

（二）要與企業的發展戰略匹配

企業戰略是企業發展的核心，薪酬管理則與企業戰略有著直接的聯系，從某種角度上來說，薪酬管理對企業戰略有著一定的影響，合理的薪酬管理機制能夠更快的實現企業的發展，兩者之間是成正比的，然而，在當今卻有很多企業的薪酬管理一直秉承著傳統的模式，與企業的實際發展戰略脫節，導致企業的發展也受到了一定的影響，對此，要合理選擇薪酬管理模式，提升與企業發展戰略的匹配度，促進企業的快速發展[5]。首先，要確保企業選擇的薪酬管理模式能與經營發展戰略之間有著很好的匹配度，這樣才能有效的推動企業的快速發展，據專家研究發現，如果一個企業的薪酬管理模式與經營發展戰略之間的匹配度較高的話，會提升企業3%左右的經濟效益，相反則會降低企業相應的經濟效益。其次，企業的薪酬管理模式的選擇，要根據企業的類型、企業的大小等進行綜合考慮，例如，帶寬薪酬管理模式，比較適合于技術性、創新性的企業，能夠促進這類企業的快速發展，而不適合應用在勞動力比較密集的企業中，否則不僅不會起到有效的管理作用，甚至還會影響到企業的發展；自助式薪酬管理模式，一般比較適合應用在中小型的企業薪酬管理中，這樣才能發揮出該管理模式的最大化作用，如果將其應用在大型企業的薪酬管理中，不僅發揮不出該薪酬管理模式的功能，而且還增加了企業薪酬管理的運行成本，在一定程度上影響了企業的薪酬管理水平，不利于企業的良好發展。

（三）薪酬管理要體現出它的透明性、公平性

薪酬管理是對企業員工薪資發放的主要管理方式，在一些企業的薪酬管理發放的過程中，缺乏透明化，在一定程度上會影響了企業薪酬管理的公平性原則，而且，這種非透明性的發放原則，會讓員工之間相互猜疑，甚至引起員工之間的不愉快，而影響了企業的生產力，對此，要改進企業薪酬的管理模式，堅持透明化、公平化的原則。首先，要保證企業薪酬管理制度的公平性，其次，要在員工薪酬發放的過程中保證透明性，避免員工之間的猜疑而影響到員工工作的積極性，而且，在公平、透明的薪酬管理模式下，員工工作的積極性也會得到提升，充分提高企業的競爭力，推動企業的快速發展。

三、結束語

本文主要針對于現代薪酬管理模式的選擇與應用進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在現代企業的薪酬管理中，應該根據企業的實際情況，結合員工的實際情況，并且了解員工的薪酬訴求等選擇合理的薪酬管理模式，這樣才能夠促進員工的良好發展，促進企業經濟效益的提高，提高企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]汪雯.10年來中國企業薪酬管理的研究回顧與展望[J].商場現代化.2012（06）.

[2]楊麗.試論企業薪酬管理[J].科技資訊.2011（01）.

[3]謝衡.戰略薪酬管理淺析[J].科技情報開發與經濟.2012（02）.

[4]胡江濤，劉凱，陳慧敏.薪酬激勵發展新趨勢[J].法制與社會.2012（06）.

[5]蔡滟.如何讓企業的薪酬更有激勵性——談談激勵理論在企業薪酬管理中的運用[J].民營科技，2013（03）.

作者簡介：范純廣，男，遼寧沈陽人，經濟師，就職于中國石油遼寧銷售公司，碩士研究生，研究方向：薪酬管理、計量經濟學研究；陳文斌，女，遼寧沈陽人，經濟師，本科，中國石油遼寧銷售公司，研究方向：物流金融；李潤生，男，遼寧本溪人，遼寧科技學院講師，碩士研究生，研究方向：電氣工程。