大檢修模式下的變電運維班組管理情況分析

鄒微 楊陽 王磊

摘要：隨著我國社會主義體制改革的逐步深入和社會主義市場經濟體制的逐漸完善，在國家供電領域也進行了極大的變革，其中最主要的就是國家電網公司“三集五大”改革地深入推進，在這樣的電網改革新形勢下，大檢修模式下的變電運維班組管理面臨著新的挑戰，本文從大檢修模式出發，結合變電運維班組管理中的實際情況，對大檢修模式下的變電運維班組管理情況進行深入的研究和探討。

關鍵詞：大檢修模式;變電運維;班組管理

前言

變電運維班組是國家電網在各個省市地區的主力變電節點的維護者，是電網安全運行維護的基本單位，綿延幾千公里的電網線就是因為有變電運維班組的存在才能保證安全，才能保證電能生產出來以后能有效增壓輸送，才能保證高壓電能在用電區域能有效減壓，并輸送到用電主體。時至今日國家電網形勢發生了較大的變化，變電運維班也面臨著新的挑戰，變電運維班該何去何從，本文將詳細闡述。

1.運維班變電站設備管理現狀

在舊的變電運維體制下，變電站被嚴格的劃分為高壓和低壓兩個級別，兩個級別的輸電線路進行分開檢查，兩個運維體系也各自保持較高的獨立性{1]。

1.1?500KV電壓等級的變電站設備運維管理現狀

在500KV變電站設備的維護管理上，電網管理機構設置了較為復雜的運行維護模式，這一模式中共包括500KV現場工程師一名、500KV正值班員四名、500KV副值班員三名，在變電站的維護現場采取少人值守三班輪換制度，每一個運維班次配屬正值班員一名、副值班員一名，而且因為副值班員相對正值班員少一名，為了保證出勤率正值班員與副值班員的組合會不斷變化，這也是電力運維機構對值班員的一種監督機制。

兩名值班員在變電站的運維活動中具體承擔的運維任務包括以下幾點

第一，負責當值期間變電設備的的各項數據顯示的安全，完成當值期間的設備維護、對設備運行的參數尤其是異常參數進行記錄、上報。在管理部門的統一要求下參與對新設備和返修設備的接收。

第二，在當值期間負責接受管理部門的指令，對其管理之下的電力輸送節點進行手動管理。

第三，在當值期間對電力管理中產生的各種工作票據進行審查，審查無誤后進行備案和上交[2]。

1.2?220KV電壓等級的變電站設備運維管理現狀

在220KV電壓級別的變電設備和輸電線路的管理，采取操作班模式的運維管理，操作班的組成主要有運維副班長一名、220KV現場工程師一名，二者負責整個輸變電線路運維工作的管理和指導，具體的值班機構設置運維操作組，每個運維操作組由正值班員和副值班員組成，并根據變電站和線路的運行情況設置一些只上白班的機動操作人員，在日常工作中作為值班人員的補充，在應急搶修中發揮后備隊作用。

2.新形勢下的運維班設備管理經驗

面對國家電網改革的新形勢，在電網運維班組中也有一些新管理模式的改革試點，其中最主要的方式就是將原有的500KV和220KV電網的運維人員進行融合，對兩個運維系統進行融合后的重新排班，重新編排后的班組中有三組負責在變電節點駐守接受變電管理機構的指令，對變電系統和電力輸送節點進行實時系統監督與控制，其他運維班組按照排班順序依次外出，進行運維班組的常規性的巡線、檢修、消缺、事故和電路異常的處理，并留出一個機動小組在駐地待命以備各種電力事故的搶修，在駐地接受指令的小組和在駐地待命搶修的小組與外勤小組保持一定時間的輪換。這種運維管理模式很大程度上促進了電路運維管理效率，經過長時間的檢驗與改進之后，班組成員的反應也比較好[3]。

3.對現階段變電運維工作的思考和建議

3.1員工培訓

運維一體化和高低壓電運維班的合并，造成了運維班需要維護的電力系統增加，運維內容的增加給運維工作人員的綜合素質提出了更高的要求，而且根據新運維班的倒班機制，運維人員不僅要懂得輸變電設備運行維護，還要懂得如何配合管理部門對輸變電線路進行科學合理的管理操作，面對這樣的運維管理形勢，傳統的運維人員的培訓方式已經不適應新的形勢要求，在運維人員的培訓上應用新的培訓方式已成必然，只有創新運維人員的培訓方式，提高運維人員的綜合素質，才能在新的運維工作模式指導下提高輸變電線路的運維質量。

3.2標準制度及作業流程改革

在傳統的輸變電線路的運維工作中，線路的運行和維護是由兩個主體分別進行的，所以在操作中能夠很好的起到相互監督的作用，但是隨著新的運維組織形式的出現，線路的運行主體和維護主體合二為一，在這樣的形勢下如何保障線路運維工作中的質量和效率就成了關鍵性的問題，所以線路運維管理部門要制定完善的運維人員管理制度，依靠制度的完善和施行保證線路運維的質量[4]。

3.3高清監控覆蓋完成的單元間隔

高壓電網本身就是為了穿越發電站和用電主體之間的長距離、惡劣自然環境而設置的，所以在高壓線的巡視和維護工作中，巡線人員往往要進行大范圍的長途跋涉，經歷嚴酷的自然環境考驗才能完成對高壓輸電線路的巡視工作，而且肉眼的巡視效果還還存在一些不確定性，高壓輸電線路的這一問題，完全可以由高清監控系統來解決，用先進的視頻監視技術對高壓線路實施實時監控。

4.結論

在新的變電線路運維形勢下，運維班這一線路運維工作的基本單位必須緊跟變革的腳步，順應變革的潮流，將變電線路運維活動的發展趨勢作為變革方向，積極配合好維護好電網運維工作。

參考資料：

[1]王玥婷.煙臺供電公司五大體系項目管理研究[D].華北電力大學，2012.

[2]胡軍.基于精益思想的常州供電公司生產運營管理研究[D].南京理工大學，2013.

[3]吳蓉.基于大檢修體系的上海市電力公司檢修公司組織設計及發展研究[D].上海交通大學，2013.

[4]方源，伍家紅，黃文龍.關于變電檢修班組建設“三集五大”的思考[J].中國電力教育，2013，11：164-165.