基于大檢修模式分析變電運維班組管理措施

謝芹

（國網福建連城縣供電有限公司 福建龍巖 366200）

摘 要：近年來，我國的電力事業日益發展，并在日常的運行過程中促進了相關的經濟效益以及社會效益的取得。在這樣的背景之下，為了進一步促進我國電力事業的發展，并促進社會用電的安全，隨著國家電網對于"三集五大"改革的深入推進，大檢修模式下變電運維班組的管理及運作面臨新的情況和任務。面對這樣的發展現狀，變電運維班組需要不斷解決和處理好班組出現的新問題，繼而促進變電運維班組管理朝著科學化、合理化的方向發展，并最終促進運維一體模式的成功。

關鍵詞：大檢修模式；變電運維；班組管理；運維一體

隨著“三集五大”的改革工作的深入推進，社會的發展以及經濟的進步。在這樣的背景之下，為了，促進供電可靠性及變電設備的運行安全性，變電運維班組的管理及日常工作必須做出相應的變化和調整。基于此，需要加強對于變電運維基層班組管理工作的改進開展，從而促進相關發展目標以及任務的完成。

一、提高大檢修模式下運維班組管理效率的措施

近年來，隨著我國電力體制改革的不斷推進以及發展，一方面促進了滿足了社會用電的需求；但另一方面，其也對變電運維班組管理工作的開展提出了新的問題以及挑戰。因此，我們在改革以及發展的過程中，需加強對于變電運維班組管理效率的提高做出系列提升措施。關于提高大檢修模式下的變電運維班組管理效率的措施，進行了相關總結，具體內容如下。

（一）加強不同技能班組人員工作的融合

為了進一步促進電力改革事業的發展，推動“三集五大”發展模式的構建以及相關效益的獲取。需要電力部門加強對于不同技能班組人員工作的融合，促進變電運維班組管理效率的提高。

在這一過程中，加強了對于原變電運行人員及變電檢修人員在工作中的相互融合，讓運行人員掌握必要的設備檢修技能，檢修人員掌握相應的設備維護的相關技能，并對變電運維的值班模式進行性的探討，采取2+N的值班方式進行重新排班，該措施在實行中的好處就在于能夠最大程度的使現有人員的利用率得到最大化，保證設備的消缺、維護，變電故障處理工作兩不誤，確保變電運維班的工作的安全、高效的運行。

此外，在變電運維工作開展的過程中，一方面需要指派運維小組對管轄區內的變電站進行日常的走訪巡視、維護。另一方面還可利用N班人員加強對于所轄變電站的各項工作的開展，諸如變電站的臺賬分類、基礎資料、技術資料、設備一般缺陷等相關內容的整理分類及消缺。

該種措施的落實到位在最大程度上使各項工作的配合融洽，促進了班組人力的團結，并能夠對變電運維過程中出現的重點難點問題進行討論解決，便于班組技能管理，實現變電運維效果的提升。

（二）實現運維一體化

此外，在促進大檢修模式下運維班組管理效率提高的過程中，還需要相關的部門以及人員加強對于變電運維一體化的構建。在這一環節中，一方面需要加強對于“運維一體化”實施細則的制定，另一方面還需要構建起人員技能培訓方案以及獎罰政策，從而促進運維一體化工作的有效開展。

在構建變電運維一體化的過程中，除了需要加強變電運維以及檢修人員協同工作之外，學習相應的設備維護檢修技能，還要求員工懂得設備的維護，實現運維一體后，運行人員與檢修人員角色將融為一體，安全生產的可控性和能控性大大減低，傳統的培訓已無法滿足需求，需要進一步加強現場技能培訓以及現場考核，并對相應的規章制度進行完善提升，促進員工工作積極性的增長，并促進維護性檢修工作效率的提高。

二、提高變電運維工作質量的建議

為了進一步促進大檢修模式的運轉，并促進變電運維班組管理質量以及效率的提高。需要加強對于以運維一體化為核心的相關工作的開展。關于提高變電運維工作質量的措施以及建議，進行了相關總結，具體內容如下。

（一）建立科學的員工培養體系

為了進一步促進運維一體化模式的構建，促進變電運維班組管理質量以及效率的提高。不僅僅需要加強對于輸變電設備維修知識以及技能的了解，還要能夠依據依據調度命令，促進倒閘工作的安全有效開展，而這就需要加強對于員工素質以及技能的要求，

基于此，在實際的發展過程中需要加強對于員工培養體系的構建，從而促進其技能以及專業素養的提升。在這一過程中，一方面需要通過培訓、實際演練等多種手段促進電力作業人員素質的提升，另一方面還需要加強員工對于計算機信息技術的學習以及了解，我們可以有效開展應知、應會為基礎的考試，提高班組人員對變電運行的日常運行維護、操作、檢修消缺時容易發生的問題進行系統的糾正學習，并對班組人員業務水平進行全面考核，對班組人員開展新知識、新設備、新技術、新技能的培訓，結合安全生產、典型作業和現場案例進行實操技能的提升培訓，為員工技能提升提供一個有效的平臺，從而實現對于電網智能化發展趨勢的適應，并最終由此為大檢修模式的成功實現打下堅實的人才基礎。

（二）標準制度及作業流程的改革

在傳統的電網運行檢修模式下，為了進一步促進現場維修作業的安全性以及效率，往往需要運行、檢修人員在實際的操作過程中逐漸形成相互監督的工作關系，避免因為工作疏忽而導致的電力維修問題。但是隨著運維一體化的構建，使得運行、檢修人員的角色逐漸融為一體，從而導致電力運行過程中相關工作的的安全性大大降低。鑒于此，電力部門就需要加強對于標準制度及作業流程的改革，從而由此促進安全生產可控性以及能控性的提升，促進相關效益的實現。在這一過程中，相關部門可以加強對于先進經驗以及管理模式的引進，從而促進工作效率的提高。

（三）提高高清射像頭的覆蓋密度

目前，隨著科學技術的發展以及時代的進步，在實際的發展、運行過程中，變電站已全部實現無人值守，從而借以監控攝像實現了遠程巡視設備、遠程操作監護、安全防范等工作。變電站智能高清視頻監控系統實現了變電站全景展示，能夠遠程實時監控變電站內所有一次設備如主變、斷路器、隔離刀閘等設備的運行狀態傳輸實時圖像、報警信息至監控中心。極大地提高了變電站運行人員和調度人員通過實時圖像和遠動信息對變電站運行情況進行綜合監控、分析的能力對此，傳統的變電站視頻監控系統主要以模擬視頻監控方式為主其清晰度較低、抗干擾性差，一般只能看清監視場景中設備基本狀態需要通過攝像機鏡頭變倍聚焦操作才能看清設備局部細節，為了進一步促進電網運行的安全性以及可靠性，就需要加強對于高清射像頭的覆蓋密度的提高，從而實現遠程預判，將現場事故的處理時間爭取能夠縮到最短。

結語：

為了滿足社會生產、生活的用電需求，促進電力事業的發展以及相關利益的獲得。我國的電力單位加強了對于“三集五大”模式的構建。本文基于此，主要分析了提高大檢修模式下運維班組管理效率的措施，并對提高變電運維工作質量給出建議。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的電力事業必將獲得長足的發展。

參考文獻：

[1]杜小平.大檢修模式下的變電運維班組管理情況分析[J].中國高新技術企業，2015，（34）：168-169.