加強企業文化建設 促進企業和諧健康發展

秦芳

摘要：企業文化是企業的“無形資產”，更是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。國有企業應在努力在打造特色、塑造品牌上下功夫，要不斷加強企業文化建設，將企業文化作為引領和推動企業發展的精神動力和力量源泉，找準企業文化建設與企業發展目標的的最佳結合點，用先進的企業文化引領思想、凝聚人心、感召力量、促進發展，從而達到塑造形象、提升品質、擴大影響、完善自我的目的，為企業持續、健康發展凝聚強大的文化力量。

關鍵詞：加強 文化建設 和諧發展

中圖分類號：G12 文獻標識碼B 文章編號：1674-3520（2014）-02-00031-01

一、以文化提升品質，推進企業精細發展

企業要實現發展戰略的宏偉目標，必須做精做強主業，從根本上打造精品，從而實現轉型發展。精細化管理首先是一種意識、一種理念、一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。因此，要將精細化管理貫穿于企業的每一個環節，大到發展戰略，小到環境衛生，每項工作都制定標準和時限要求，充分體現本質安全、高效節能、綠色環保、管理科學、規范整潔的管理特色。企業推行精細化管理，首先要解決的問題就是向全體員工宣傳精細化管理的重要意義、必要性、可實現性，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓，從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式，形成沒有“小” 精細化管理 就沒有“大” 企業的全面發展的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。 一是從單耗指標統計、核算入手，用科學的管理辦法、獎懲制度和單項考核措施提高生產經營效率。二是認真貫徹執行國家規定，以確保設備的安全穩定運行。三是制定完善的安全管理制度和切實可行的操作規范，健全完善的培訓計劃、記錄、培訓檔案、設備臺帳，使設備、設施完好，安全標識齊全、規范。四是隨著精品戰略的逐步推進，使精品戰略工作在各個生產領域不斷拓展。

二、以文化擴大影響，推進企業長遠發展

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往。優秀的企業文化能以良好的職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。企業要始終堅持“誠信為本”的原則，在生產經營活動中秉承誠實、守諾、理解、信任和包容的理念，與兄弟單位和用戶建立起良好的互動關系，為企業開拓更寬廣的發展空間奠定基礎。要從“提升服務品質”入手，不斷提升服務水平，強化服務理念，服務文化建設才能逐漸深入、有所成效。一是從加強“軟件”建設著手，通過動員會、座談會等的宣傳方式、宣傳窗、網絡等宣傳陣地來營造服務文化氛圍，使 “精心管理、服務社會、造福于民”深入人心，使員工能夠真正的“入眼、入耳、入腦”，為增強管理工作的前瞻性、實現長效管理打下了基礎。二是從加強“硬件”建設入手，比如先進設備、專業人才的配給、引進，重視技術創新，提高服務的含金量等，推進企業長遠發展

三、以文化塑造形象，推進企業和諧發展

在企業文化建設中，注重構建“團結友愛、和諧融洽、穩定有序” 的內部環境，使員工與企業休戚與共、榮辱相連，從而進一步激發員工的歸屬感，提高企業的凝聚力。為提升員工滿意度，要立足“以人為本”的管理理念，著力打造溫馨和諧之家。一是以“和諧企業創建”為主線，以為員工辦實事、做好事、解難事的實際行動，潛移默化地將“企業是我家、發展靠大家”的“家文化”根植于員工心中，努力打造民主渠道暢通、維權機制完善、文體活動廣泛、環境和諧穩定的和諧企業，積極營造“體面勞動、愉快生活”的濃厚氛圍。二是以健全完善的職代會、廠務公開、集體合同、職工董事和職工監事制度來保障員工的合法權益，提升民主管理水平；以完善的信訪代理制度、群眾工作室、職工代表提案、工會干部聯系點制度來保障員工在勞動爭議、生活福利等各方面的訴求，保持員工隊伍穩定。三是認真貫徹執行國家有關人事、勞動、福利等方面的政策，以及集體合同和勞動合同，維護企業和員工的合法權益。四是通過發放生日禮品、建立困難員工動態、走訪慰問、“金秋助學”及就業和為患病員工辦理醫療互助等渠道為員工解除后顧之憂。同時，堅持對特困員工實施“重點幫扶”和對發生重大變故家庭進行“及時幫扶”的原則，做到幫扶工作不漏一戶、不丟一人。

四、以文化完善自我，推進企業持續發展

讓每個員工體面勞動和每天臉上多些笑容，一直是企業文化的理念和目標。正是基于這種理念，將員工作為企業文化建設的主體，加強企業和員工的融合，通過營造“積極進取、團結向上、齊心協力、共同作為”的良好企業文化環境，使員工做到盡心、盡力、盡職、盡責，從而推動企業健康發展。一是為了適應員工在價值理念、審美意識、興趣愛好、精神文化等方面呈現的多元化、多層次的發展需求，應不斷加大文化、體育建設的投入。依托組織機構完善的文體協會和健全的文體場館設施，滿足員工在文藝活動、體育賽事、全民健身、圖書借閱等方面的廣泛愛好需求；二是以公司網站、公司廣播站、公司宣傳欄、公司快報為載體，及時向員工傳遞企業發展成就、員工精神風貌；三是充分發揮思想政治工作人員和黨員隊伍的模范作用，對不同層次、不同年齡、不同知識結構的員工在不同時期的思想動態底數清，并能針對不同情況和特點，制定相應的措施和方法進行引導，始終保持良好的團隊形象；四是注重學習型企業建設，每年有學習計劃、有讀書安排、有濃厚的學知識、學技術氛圍和風氣。并積極倡導員工認同感極強的企業文化理念，引導員工同心、同向、同力，實現文化理念與企業發展的有機融合。

總之，在企業文化建設工作中，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握先進文化的發展方向，不斷增強企業的凝聚力、競爭力和向心力，使企業文化成為企業發展的強大動力。