萊鋼集團戰略成本管理淺析

【摘要】隨著社會經濟的發展，我國集團企業的規模逐漸增大，同時在成本管理方面發生戰略性的改革。在戰略成本的沖擊下，我國大部分企業的管理受到影響，尤其是我國大型鋼鐵企業—萊鋼集團，不僅在戰略成本上發生變革，還構建出有效的管理途徑，因此，本文重點對萊鋼集團的戰略成本實行管理性分析，探討戰略成本的意義。

【關鍵詞】萊鋼集團 戰略成本 成本管理意識

萊鋼是我國規模比較顯著的集團，重點是生產電爐和轉爐兩類鋼鐵，萊鋼在生產上具備聯合的特性，所以其在戰略成本上面臨諸多問題，特別是成本管理方面，更是需要著實體現持續、穩定的特性。近幾年，我國經濟發展非常快速，萊鋼在鋼鐵行業中，形成巨大的市場競爭力，多種鋼鐵企業迅速崛起，沖擊鋼鐵市場，促使戰略成本管理成為萊鋼集團發展的核心。

一、戰略成本管理簡述

在戰略成本管理中，主要體現三種因素：“價值”、“成本”和“戰略”，共同支撐成本管理的發展[1]。目前，在萊鋼集團中，其成本管理的價值，主要是指與集團相關的經濟活動，或者是生產到消費的過程，控制價值成本，在成本管理中，具備較高的意義，而且價值因素是成本管理最核心的內容，其中包含多種戰略意義，萊鋼中的價值可分為三類，即集團內部的價值、整體行業價值以及競爭價值，利用戰略成本管理，做好三方的價值分析，對萊鋼發展的價值具備科學的推進作用。成本則是發生在萊鋼內部一系列的成本問題，影響成本管理的因素非常廣泛，例如：集團規模、業務能力等，促使成本因素表現為動態形式，而且每一項活動都與成本密切相關，各個成本影響因素之間，既表現出獨立性，又表現出相關性。戰略因素主要是指萊鋼的發展模式，以萊鋼的生產活動為依據，形成大規模的客戶群體，占據鋼鐵市場大部分的面積。

二、萊鋼集團戰略成本管理的策略

保障萊鋼集團的發展規模，必須構建有效的戰略成本管理方式，利用科學的策略，促進萊鋼發展，發揮成本管理的實際效益。

（一）培養成本管理意識

實現戰略成本管理，必須充分發展成本管理意識的作用。培養戰略成本管理的意識，有助于推進萊鋼的成本管理，激發集團對戰略成本的管理潛能，盡量降低其他思想對成本管理的影響，由此，才可凝聚萊鋼成本管理，形成主流意識，提高萊鋼成本管理的配合度。所以，利用意識，保障戰略成本管理，推進萊鋼集團的發展。

（二）構建成本管理部門

為保障萊鋼形成戰略成本管理，必須依靠專業的管理部門，利用專業人員對戰略成本的分析，提出管理方向[2]。萊鋼集團正在朝向國際化的方向發展，身處于不同觀念的市場中，因此，在戰略成本方向，存在不同的管理方式。基于國際形勢的要求，萊鋼必須構建專業的管理部門，重點對萊鋼一定時期內面臨的戰略成本做系統性分析，既要保障萊鋼的競爭優勢，又要提出戰略成本管理的方式。

（三）實行成本管理的戰略篩選

戰略成本管理，在萊鋼集團的發展中，大致可以分為三類可篩選的戰略方式。第一類為發展戰略，主要用于不成熟時期的成本管理，為確保戰略性，而實施的戰略方式，其對萊鋼初期階段的發展，非常有效，能夠著實控制成本問題；第二類為維持戰略，主要是出現于萊鋼較為穩定的時期，時刻控制成本管理，增加萊鋼穩定度，避免受其他因素影響；第三是收獲戰略，應對于成本收益時期的戰略管理，確保萊鋼獲取最大化的效益。

（四）深化成本管理的時間和空間

時間和空間因素，對萊鋼成本管理，具備較大的影響力。深化時間管理，即是將成本管理運用到日常事務中，實現戰略時間，例如：利用時間成本管理，約束日常成本，以降低成本為目的，引進高效的管理方式，在保障鋼鐵質量的基礎上，最大化的降低成本投入，保障企業在獲取利潤的同時，節約大量成本；空間管理，不僅涉及到企業內部，還涉及到企業外部環境，擴大萊鋼的空間成本管理。首先對萊鋼實行空間定位，明確其在社會空間發展中的位置，然后制定空間成本管理措施，重點針對萊鋼面對的市場，做空間規劃，例如：調整萊鋼成本結構、控制萊鋼外部環境成本等，實行戰略成本管理的價值。

（五）推進成本管理創新發展

創新是保障戰略成本管理的核心因素，更是適應現代社會發展的主要保障。通過將創新化的因素，引入到成本管理中，著實提升萊鋼戰略發展的意義[3]。利用信息系統，將萊鋼內部的各項成本費用，形成信息化的管理，同時設定成本標準，約束內部成本信息，借助成本核算和環境分析的方式，分析同行競爭對手成本的大致情況，所以在萊鋼內部，形成價值戰略，再加上創新的成本管理方式，不僅能夠實現成本管理的創新發展，還可以體現成本創新分配的能力。

三、萊鋼集團戰略成本管理的價值

在戰略成本管理的約束下，萊鋼集團經濟增長非常明顯，實現“大投入”，同時獲取“高效益”。目前，萊鋼集團通過戰略成本管理的分析，逐漸處于效益優化狀態，既可以達到國家的效益標準，還可以超越集團規定指標[4]。可見：戰略成本管理在對萊鋼的經濟與效益價值，將萊鋼帶入現代社會發展中，提高萊鋼集團的經濟能力。

四、結束語

戰略成本對企業的發展具備一定的意義，同時也是企業運營的基礎，萊鋼企業在成本管理中，能夠發現運營不合理的地方，及時提出改進措施，避免企業遭受經濟損失。通過戰略成本管理，能夠提高萊鋼集團的發展能力，促使萊鋼集團在社會中，占據一席地位，進而推進萊鋼集團創造更多的社會效益，推動社會經濟的發展。

參考文獻

[1]李愛民.集團企業戰略成本管理研究[J].能源技術.2012（01）：14-16.

[2]侯文宣.企業成本管理存在的問題及對策[J].經濟師.2012（04）：23-25.

[3]張志友.論萊鋼集團戰略成本的應用[J].商場現代化.2011（17）：45-47.

[4]黃國香.論我國戰略成本管理模式的選擇[J].理論界.2012（09）：67-69.

作者簡介：張春紅（1976-），女，山東萊蕪人，學歷：本科，工作單位：山東萊鋼集團有限公司萊鋼集團財務部，會計師。