對地勘單位實施績效工資的思考

賈春江

【摘要】借鑒企業單位中的績效工資制度，地勘事業單位將同樣能夠在實行過程中，實現員工工作積極性與個人業績的提升，并促進組織自身整體業績的提升。可以說，績效工資制度其本身科學的體系設計，使其具有了許多天然的優點，而其制度自身所具有的各項原則，也進一步加強了它的優勢性，使其的保證了績效工資體系的公正性、合理性、科學性與可操作性。因此，在現今的地勘類事業單位中實行績效工資制度，具有現實而深遠的意義。

【關鍵詞】地勘單位 績效 工資 優點 原則

一、引言

地勘行業歷來都是我國國民經濟的基本建設，擔負著國家經濟發展地質資源勘察與開發的重任。我國的地勘行業在過去幾十年中，都屬于事業型單位。而隨著國家有關政策的改變，地勘類事業單位也開始了邁向組織企業化的轉型步伐，而已被證明在企業單位中運行良好的績效工資制度是否適合事業型單位，它究竟有著怎樣的優點以及應該保持怎樣的原則，均決定了該制度實施與普及的成敗。因此，了解并認清績效工資的優點與原則，對于事業單位來說是重中之重。

二、單位實施績效工資的優點

（一）促進組織整體業績的提升

績效工資作為一種可量化的激勵手段，通過將個人的收入與其本人的業績直接掛鉤，可以實現在固本成本如生產的設施設備等投入不變的情況下，通過員工自身努力工作能夠爭取到的實際利益的激勵，促進現有員工產生出更多的效益，進而促使組織整體業績實現提升。作為事業型單位的地勘單位，通過績效工作制度的建立與實行，將改變過去“同勞不同酬”現象的發生，真正實現“多勞多得”，進而激發起組織的整體效能，產生更多的業績。

（二）促進高效能組織的建設

績效工資制度的基本思路是通過激勵個人進而提高績效，又通過績效的不斷提升促進個人多方面價值的實現。在這種制度之下，通過工資待遇等向優秀業績者的傾斜，激發出每一名員工對于工作在主觀上積極尋求進步的意愿，充分的發揮出每一個員工的主觀能動性，不斷的改進自身的工作能力與工作方法。進而使組織內部的優秀人才得以更好的保留，也同時增加了對組織外部人才的吸引力度。可以說，實行了績效工資的組織，在組織建設上可以進入到一種良性的循環狀態中，進而將促進并實現原有組織向高效能型組織的演進。

（三）加強企業內部管理

任何組織都離不開人，都是由人組成。因此，對組織中每一個人實行績效的考評，實際上就間接實現了對組織自身運營績效的考評，對于實行了績效工資的地勘單位來說，職工的績效考核，對組織來說，就是在日常的地質找礦、煤質檢測、巖礦測試、環境評估及安全生產等方面，在任務完成的數量與質量及效率等幾方面的完成情況的考核，而對員工個人來說，則實現了上級對下級工作狀態與完成情況的評估與評價，通過對員工工作績效的考核而獲得的更具指導意義的反饋數據，并可進一步依據此數據制定出更準確的人事任用決策的經營管理措施，調整和改進企業內部運營的整體效能。

三、地勘單位實施績效工資遵循的原則

（一）公平原則

公平是任何組織得以成功運行的前提，在這里更是確立和推行人員績效工資制度的首要前提。首先，只有公平，不以任何不公正的理由實行員工的區別對待，才能真正被所有涉及到的人所接受和認可，才能得到實際的落實與推行，才能消除一切因不公而產生的抵制情緒與行為。可以說，對于事業型組織的地勘單位，在向企業制度學習與革新的進程中，首先要認可并掌握的就是組織的公平原則，而績效工資制度則毫無疑問是這一原則最直接的體現。

（二）嚴格原則

對于實行績效考核的組織，如果考核得不到嚴格的執行，就會形同虛設，流于表面。考核不嚴，就無法反映出員工工作表現的真實情況，也無法從根本上消除個別人員人浮于事，好逸惡勞的情況。因此只有嚴格的執行績效的考核工作，包括明確而合理的考核標準，嚴肅而認真的考核態度，科學而嚴謹的執行流程等等，才能確保員工績效考核實現真正的價值。

（三）直屬考評的原則

地勘單位與其他類型的企事業單位一樣，在績效考評工作的執行過程中，均要由被考評者的“直屬上級”執行，明確考評職責。因為只有某位員工的直屬上級，才最了解被考評者實際的工作能力、表現、態度與成績，因此也最能反映出被考評者真實的情況。而若采用間接上級或跨部門領導的考評，則無法實現考評結果的公平與真實。

（四）考評公開原則

所謂考評公開原則，即績效考核的結果應對參考本人公開，這是保證考核績效公開、公平、公正的重要手段。這樣做，一方面可以使參考者通過客觀的考評結果真實的了解到自己在過往的工作中的表現，比如自己的優點、缺點，長處或短處，從而使參評者能夠在今后的工作中有據可依的糾正自己的錯誤，改進工作的方式與方法，實現個人業績的提升，而同時也可以對成績比較好的人起到一定的鼓勵作用，令其繼續保持自己良好的狀態，再接再厲前進。另一方面，考評公開的原則，還可以有效的防止考核過程中可能出現的偏見與不公現象，確保績效考評工作的公平與合理。

（五）科學考評標準原則

盡管績效工作是作為事業單位的地勘單位向企業單位的經驗與制度的借鑒，但同樣也要做到考評工作考評標準與體系的科學性。顧名思義，在績效工資制度中，績效的考核是做好績效工資分配的重要前提與依據，建立科學的績效考核體系，是成功實行崗位績效工資制度的必然條件，如果績效考評標準不科學，不合理或不公平，則都將導致難以體現出績效工資制度的優越性，對員工的激勵作用也會大打折扣。作為科學的績效考評體系，應該堅持考評以業績為主，定量考核合理結合定性考核，個人考核合理結合團隊考核等原則，各項考核數據要清晰明確，保證客觀性，同時易于考核工作執行的操作，避免人為干擾因素。

（六）獎罰結合原則

在執行地勘單位的績效工資考評工作中，應當根據考評結果，依據當月業績的好壞，實行獎罰結合的措施，做到既有對良好工作業績員工的獎賞，也有對業績不佳者的懲罰，同時與人事任免掛鉤，做到職位的有升有降，同時要保持與工資、獎金等物質獎懲手段相聯系，這樣，才能確保在多方面實現績效考核的真正目的。

（七）反饋原則

在實行每月績效的考評工作之后，考評結果都應該反饋給參評人員，否則就達不到對員工的教育與警示作用，在反饋的同時，應該同時向參評者就評語或得分作出相應的解釋說明，肯定業績與進步的同時也要說明不足和失誤，為參評者在今后的工作中提供實際有效的意見與建議，使員工自身能夠有所依據。

四、結語

自2006年按照中央和國家的政策部署與指示，我國地勘類事業單位也逐步開始實施了績效工資制度，事實證明取得了一定的成效，而這一成效的產生，與績效考核制度與工資體系制度的良好設計與科學性是分不開的。因此，在地勘類事業單位應該更加大力度推行這一舉措，并保持持續的改進與優化，最終努力實現員工與組織雙方面業績的共同進步與提升。

參考文獻

[1]李麗秋.對事業單位實施績效工資相關問題的探討[J].經營管理者.2014年1期.

[2]李海巖.關于實行績效工資改革的思考—以地勘單位為例[J].中國集體經濟.2013年10期.

[3]周蘭芳.地勘事業單位實施績效工資的思考[J].人力資源管理.2011年04期.