我國企業管理創新中存在的問題與對策

王璐穎

[摘 要] 企業管理創新活動是一個完整的鏈條。只有以企業為主體，才能堅持創新的市場導向，切實增強核心競爭力。管理上的創新直接影響到技術與銷售策略的創新，只有不斷創新，企業才能更好地發展下去。

[關鍵詞] 企業；管理；創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 041

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0068- 02

1 管理創新的必要性

1.1 管理創新的內容

1.1.1 管理創新的含義

管理創新是管理與創新的有機融合，是一種有目的的能動性實踐活動，是管理者根據內外環境的變化而采用某種新的更有效的資源整合和協調范式來促進企業管理系統綜合效率和效益目標實現的過程。包括以下基本含義：

（1）管理創新是一種有目的的實踐活動，不是一種自發性的隨機事件，人們完全可以根據客觀情況的變化和自身的實際，有計劃、有步驟地開展管理創新。

（2）不論是高層管理者、中層管理者還是基層管理者，他們都是管理創新的主體。

（3）管理創新的目的在于能動地適應環境的變化，達到提高企業整體效率和效益的目標。環境變化是客觀的，企業要在動態多變的環境中發展，必須適應環境的變化，而管理創新正是企業主動適應環境變化的基本途徑。

1.1.2 管理創新的特征

管理創新可以理解為管理活動與創新活動的有機結合體，這就決定了管理創新兼有管理和創新的雙重特征。具體主要表現在：（1）風險性。管理創新活動涉及許多相關環節和眾多影響因素，從而使管理創新的過程和結果均呈現不確定性，這就意味著管理創新帶有較大的風險性。主要表現在：管理創新內容的復雜性；管理創新投入回報的不確定性；管理創新效果的難度量性；管理創新的不可實驗性。

（2）破壞性。具有積極效應的管理創新，能夠通過對生產要素的新的組合實現產出的質的提高和量的增長，但是有些管理創新也會產生消極的破壞效應，即企業對生產要素的新的組合不僅沒有帶來產出的質的提高和量的增長，反而導致了產出的質與量的下降，導致企業現有能力和資源受損。

（3）系統性。管理創新涵蓋了企業生產經營活動的整個過程，它是一個完整的鏈條，而不是其中的某一項活動或某一個環節，這其中的任何一個環節出現問題，都會對創新的整體結果產生負面的影響。

（4）動態性。管理創新活動的邏輯和軌跡不是一種簡單的重復，而是根植于內外環境變化的一種能動性的動態創造過程。

1.2 管理創新的必要性

管理創新在提高企業經濟效益方面，不僅注重提高眼前效益，而且注重提高長遠效益，其目的在于增強企業生命力，促進企業不斷發展壯大。管理創新通過創立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業的健康發展奠定堅實的基礎，還能使企業產生更大的合力，從而為促進企業的快速成長創造條件。隨著科學技術的進步和信息技術的發展，企業間的技術差別越來越小，誰能在管理上做到別人做不到的，或是比別人做得更好，誰就擁有別人不具有的優勢。雖然并不是任何管理創新都能形成企業的核心競爭優勢，但是要形成核心競爭優勢，就必須進行管理創新。

2 我國企業管理創新存在的問題

2.1 企業管理觀念落后

主要表現為：企業的市場意識、風險意識、資本經營意識、創新意識和品牌意識十分薄弱；企業管理者習慣于計劃經濟條件下的管理方法，重政績，輕效益；重粗放式經營，輕集約式經營；重資產管理，輕資本運營；重產品推銷，輕產品營銷；重眼前利益，輕長遠發展；管理層次多，工作效率低，產銷率下降，庫存積壓嚴重等。部分企業仍然存在“等、靠、要”思想，市場導向觀念薄弱。我國國有企業受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了具有中國特色的管理理念，但在市場經濟和全球經濟一體化發展的形勢下，這種理念不再適應新的需求，目前存在的主要問題是：缺少明確的經營管理理念、缺少現代管理意識、缺乏技術自主創新的精神。

2.2 管理組織結構的創新滯后

調查顯示，相當比例的企業內部的組織結構轉換滯后，主要表現為管理組織模式單一化。經過30多年的改革，目前仍然有很多企業沒有考慮產品、市場、規模等內外部因素已經變化的客觀情況，還采用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業也有半數以上的企業采用直線職能制。這個問題在上一次的調查中也有顯示，當時有大部分的企業采用直線職能制。對比上一次的調查，雖然有所變化，但依然有一半以上比例的企業的管理組織結構未做調整，這表明為數不少的企業組織結構形式仍然單一化，結構調整仍然偏慢。此外，與國外大型企業大量采用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在采用事業部制方面與中小企業并無多大分別。組織層次多、領導機制僵化、信息傳遞不及時等現象仍很常見。此外，戰略聯盟、虛擬企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在我國企業中還比較少。

3 加快企業管理創新的策略

3.1 管理觀念的創新

觀念創新即觀念的創造革新，就是要改變人們對某種事物的錯誤的、背時的或不利于實踐的既定看法和思維模式，換一個新的觀察角度，得出一個新的結論或形成一個新的觀點，從而采取新的態度和方法去行為的過程。本質上觀念創新就是一場意識形態的變革，其過程是人們沖破各種舊的意識形式的桎梏并根據新的存在得出新的認識、樹立新的觀念，以適應現實并力圖改造現實而進入新境界的思想歷程。觀念創新是企業創新的先導。企業的發展離不開創新，而無論是制度創新、技術創新、市場創新還是管理創新，都離不開經營思想的不斷解放和經營觀念的不斷更新，都是以觀念創新為先導的。觀念落后，抱殘守缺，企業的其他創新也就無從談起。因此，可以說，觀念創新與否決定企業的存亡。

3.2 管理理論的創新

理論創新是指人們在社會實踐活動中，根據實踐的發展和要求，對前人的理論觀點通過揚棄和修正進行豐富和發展；對不斷出現的新情況、新問題作新的理性分析和理論解答；對認識對象或實踐對象的本質、規律和發展變化的趨勢作新的揭示和預見；對人類歷史經驗和現實經驗作新的升華。在所有創新中，理論創新具有基礎地位和先導作用。理論創新的4個特征是實踐性、繼承性、現實性和探索性。

3.3 管理組織的創新

無論企業是何種性質，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發達，事業長久。然而，在市場經濟體制下，企業處在一個瞬息萬變的競爭環境中，同時，企業內部的因素也在不斷變化，這使企業時刻處在風險之中。企業存在風險是必然的，因為市場、顧客、競爭對手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識別風險并能采取有效措施去避免風險，甚至將其轉化為企業發展的動力才是一個企業長久發展的根本保障，實現這一點需要企業具有較高的管理水平，反映到企業運作上就是企業能夠審時度勢地采取策略，縝密地研究市場，充分發揮企業內外各種資源的作用，形成超強的競爭力，在競爭中不斷發展壯大。所以說，企業最大的風險不在于外部環境與因素，而在于企業自身不能識別風險并采取行動，在于管理不善。

綜上所述，創新活動是一個完整的鏈條，只有以企業為主體，才能堅持創新的市場導向，有效整合產學研力量，切實增強核心競爭力，管理上的創新直接影響技術與銷售策略的創新，只有不斷創新，企業能更好地發展下去。

主要參考文獻

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