論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

李建國 馮剛

摘要：隨著我國社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及各地用工短缺現(xiàn)象的普遍存在，煤礦機(jī)電設(shè)備在煤炭開采和過程中使用的頻率越來越高，隨著而來的對設(shè)備的技術(shù)管理也就成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。近年來，我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，其中不少案例來自于對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的工作疏忽與不到位。因此，本文基于國內(nèi)當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合自己多年的崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用提出看法。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對能源供給的要求也越來越高，我國幅員遼闊，煤炭儲(chǔ)備豐富，長期以來煤炭都是我國最主要的能源供應(yīng)之一。這幾年來，國家有關(guān)部門大力推動(dòng)煤礦機(jī)電的普及和應(yīng)用，但是由于國內(nèi)私人中小型煤礦數(shù)量多，分布廣，煤礦開采行業(yè)在機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理方面還存在諸多不足之處。近年來，我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，其中不少案例來自于對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的工作疏忽與不到位。從各地安全生產(chǎn)監(jiān)督部門得到的數(shù)據(jù)看，煤礦機(jī)械本身故障率低，運(yùn)行穩(wěn)定，大部分事故都是由于人為的疏忽和管理制度的缺失而造成的。因此基于國內(nèi)當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用進(jìn)行深入研究和探討就顯得尤為必要。

1.我國煤礦機(jī)電技術(shù)設(shè)備管理水平方面的具體不足

1.1管理人員安全意識(shí)薄弱

由于市場需求的推升，我國各煤炭企業(yè)都紛紛建立了以利潤為導(dǎo)向，以市場份額為目標(biāo)的經(jīng)營思路與導(dǎo)向，在這種背景下，煤炭企業(yè)的管理層把大部分的工作時(shí)間和精力都放在市場的開拓和用戶關(guān)系的營銷方面，對企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其的機(jī)電技術(shù)設(shè)備的更新、維護(hù)、保養(yǎng)、安全監(jiān)測等方面的重視度不足。我國當(dāng)前大部分的煤礦生產(chǎn)企業(yè)都沒有建立起一套完善的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理與維護(hù)的規(guī)則，只有少部分企業(yè)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度和文件。

1.2煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理水平較低

煤礦企業(yè)想要保證生產(chǎn)過程的安全無缺失，就必須在機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理方面形成一整套完整的管理體系。比如，從煤礦機(jī)電設(shè)備的采購方面談起，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并沒有通過正式的招投標(biāo)程序進(jìn)行設(shè)備的購買，而是直接從一些小公司收購其他企業(yè)退下來的或者是從走私渠道進(jìn)入國內(nèi)的二手機(jī)電產(chǎn)品。這些設(shè)備由于年限久遠(yuǎn)，設(shè)備老化，本身就對煤礦的安全生產(chǎn)造成了巨大的威脅。而到了具體的使用環(huán)境，由于我們很多企業(yè)拼命想追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，因此普遍存在內(nèi)部機(jī)電設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，部分設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間完全超過了自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致存在巨大的安全隱患。另外，在設(shè)備的檢測和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，國內(nèi)企業(yè)也做的非常不到位。只有極個(gè)別企業(yè)會(huì)按照設(shè)備的工作實(shí)際時(shí)間和使用年限，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，并采購專用材料對設(shè)備進(jìn)行清洗和保養(yǎng)，大部分企業(yè)都是隨意聽之任之，從而加大了設(shè)備的損耗，從而影響到日常的安全生產(chǎn)。

1.3機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

按照中國煤礦行業(yè)協(xié)會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)，我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)的人員構(gòu)成多以農(nóng)民工為主，他們大部分沒有受過高等教育，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行原理和機(jī)制了解的非常不夠。而其中大部分的管理人員也是不是機(jī)電專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，而是從社會(huì)上通過各種渠道招聘進(jìn)來，或者是從公司原有的普通的技工中選拔出來的。一方面人員的知識(shí)匱乏，另一方面煤炭企業(yè)在內(nèi)部員工的培訓(xùn)方面投入不足，也導(dǎo)致了企業(yè)無法針對設(shè)備安全管理方面組織相應(yīng)的培訓(xùn)，更不用說定期的組織全公司對設(shè)備進(jìn)行檢查或者開展專項(xiàng)安全自查活動(dòng)了。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

2.1推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理制度改革

隨著我國煤礦企業(yè)合并與體制改革的步伐加快，企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理工作也要被盡快提上議事日程。針對大部分煤礦企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂，監(jiān)督力度不到位的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好有關(guān)工作，將機(jī)電管理納入年終管理層績效考核的組成部分。與此同時(shí)，企業(yè)要盡快出臺(tái)機(jī)電管理的有關(guān)規(guī)則和制度，在總經(jīng)理辦公室下設(shè)專門的設(shè)備管理科室，并通過公開加強(qiáng)人員配備。另外，還要建立企業(yè)日常巡查制度，讓負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的直接工作人員和對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部做到定期下基層，通過考察有關(guān)工作，撰寫調(diào)研報(bào)告提高全廠員工對機(jī)電設(shè)備管理的重視程度。

2.2強(qiáng)化煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作

實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)拔轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。

2.3助推煤礦企業(yè)員工素質(zhì)提高

想要有效提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)，我們必須通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)工作的落實(shí)。

3.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對能源供給的要求也越來越高。近年來，我國煤礦安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，其中不少案例來自于對煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的工作疏忽與不到位。基于國內(nèi)當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀，對煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用進(jìn)行深入研究并采取有效措施，才能讓煤礦生產(chǎn)安全工作落到實(shí)處。

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