探析通信工程建設的創新管理

孫海濤

[摘 要] 通信工程建設管理，就是通信建設施工單位或企業對通信工程建設流程的管理，既可以保證工程質量，又可以合理控制工程進度。通信工程建設管理的創新一方面有利于企業提升自身核心競爭力，立足市場，另一方面也有利于企業加強成本控制，實現成本優化。本文將探討如何通過企業內部管理創新，提升公司的綜合實力。

[關鍵詞] 通信工程；工程建設；管理創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 050

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0083- 02

隨著時代的發展，網絡通信已廣泛地應用于政治、軍事，經濟及科學等各個領域，它改變了傳統的事務處理方式，對社會的進步和發展起著很大的推動作用。通信業已經走進了千家萬戶，成為了大家日常生活不可分割的一部分，但是通信工程建設現狀已經落后于目前的客觀需要，因而我們該如何從現在的管理模式探索出新型的管理體系，已經是通信工程建設面臨的重要問題之一，那我們該如何創新我們的通信工程建設管理呢？

1 通信工程建設管理的特征

1.1 通信工程建設具有專業的特殊性

通信工程建設的技術存在很多特殊性，與普通工程建設的技術特點不一樣，通信工程建設必須要有相關專業技術的人員才能夠完成，通信工程的管理也必須是本專業的人才方能勝任。

1.2 通信工程建設施工過程周期性長

通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，施工順序也具有極強的專業規定性，而且涉及的部門比常規的工程建設更加廣泛，涉及到監督部門、管理部門、技術部門、專業的建設單位等部門共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。因此比常規的工程建設單位周期更長。

1.3 通信工程建設的投資大

由于通信工程建設對施工的技術要求很高，施工難度相當大，導致施工過程中對技術的專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關聯措施，多方因素的疊加，加大了工程的總體投資額度。

1.4 通信工程建設的差異性大

通信工程的項目在實施過程中，所應用到的主要原材料以及設備等等存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠將工程量都按照定額進行計算。由于材料的差異，在施工過程中必須考慮施工技術、施工方案、施工進度、安全、質量保證措施的“對癥下藥”。

1.5 通信工程建設管理復雜

通信工程建設主要包括通信工程建設項目可行性的分析、項目的發起、立項審批及計劃任務書的下達、設計的管理、評審管理、項目管理、質量管理、成本管理、安全管理、進度管理、成本的效益考核、統計分析等多方面的管理。所有這些涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多。

2 通信工程建設創新管理的必要性

2.1 管理創新可以加強工程建設管理，降低建設風險

風險管理在通信工程建設管理中，它是降低通信工程建設風險的最有效手段。通過通信工程建設管理實現對風險的規避，可以有效保證工程質量，避免出現意外損失。隨著新技術新材料新設備的引入，新的風險不斷涌現。新生的風險隱蔽性和不確定性因素比較大。而原有的通信工程建設管理顯然對新生的風險防范措施不足。因此，為了防范新出現的通信工程建設風險，必須進行大膽創新。

2.2 管理創新可以有效提高通信建設企業的工作效率

通信工程建設管理的目的就是規范工程建設秩序，提高工程建設管理水平。隨著社會的迅猛發展，工程技術也在發生著日新月異的變化。隨著新技術新設備的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建設管理仍然墨守陳規，就不能快速適應技術設備進步的要求。

2.3 管理創新可以有效地降低工程建設成本，加強成本控制

工程建設管理是建筑企業實現成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建設管理的實質就是建筑企業通過對工程的特點和要求的分析，結合自身內部和外部的條件，實現對人員、資金、設備、技術的最優化配置，讓工程更快更好更節約。在工程建設管理中大膽創新，能夠進一步降低項目成本，推動建筑企業實現成本控制。

3 通信工程建設中施工管理的管理創新措施

3.1 管理理念的創新

管理理念的創新是指管理者以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，結合項目的發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的觀念，充分認識通信工程建設管理創新的緊迫性和重要性，制定企業管理施工引領推動企業的發展。將創新意識融入到每一個員工的具體工作當中，提高企業的整體管理水平。

3.2 組織機構的創新

高效的組織機構管理能夠有效提高工程施工效率，在推行企業通信施工建設項目時，建立一個能夠提供項目施工的管理保證的組織機構，全面提升項目管理水平。在項目組織建設中，要對項目員工的權限進行規范，將責任力度加強， 設立有效的制約行為，建立企業、項目與員工之間的利益關系達到協調。

3.3 制度體系的創新

通信工程建設立項以后提出一套與之相適應的制度體系是非常有必要的。建立激勵制度，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為質量保證提供基礎，建立風險測評機制，防范安全事故的發生，降低事故發生概率，保障工程安全進行，建立制約制度，按市場法規來決策項目施工內容。

3.4 科學技術的創新

項目的管理只有輔以先進有力的創新技術來支持，才能夠順利發展并取得進步，不斷強大，使施工的進度和質量得到保證，從而最大程度的獲取利益；只有對相關核心技術進行掌握才能占領相應的市場，使企業自身的適應競爭能力大大增強，通過采用新的生產方式和經營理念模式，提高產品的科技含量，掌握相關的核心技術才能較快的贏得市場，進而通過技術創新通信工作建設管理創新。

4 結束語

隨著通信行業的進一步開放，三足鼎立的局面將被打破，很多民營、虛擬運營商、中外合資、國外獨資的通信企業將會逐步進入中國的通信領域，通信行業的市場競爭將會愈演愈烈。在激烈的市場環境競爭下，通信企業實現工程項目建設的管理創新勢在必行。它要求建筑企業在管理模式、管理理念、管理機制和管理體制上實現創新。

主要參考文獻

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