企業文化建設略論

潘成　孫美嬌

摘 要 隨著市場經濟的逐漸成熟，企業的經營理念也在發生著重大變化，企業文化被日趨重視。企業文化作為企業經營的價值理念，其核心在于“人”的發展，明晰和建設有效地企業文化，是企業經營和發展的一種應然和必然。

關鍵詞 企業文化 現代企業制度 建設

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

1我國企業文化建設的現狀

改革開放三十多年來，我們的國家發生了翻天覆地的變化。國民經濟持續健康發展，已經由以前的計劃經濟過渡到現在的社會主義市場經濟。自從80年代企業文化的概念傳入中國以來，經過幾十年的建設過程，我國在企業文化建設方面取得了巨大的成就。越來越多的企業認識到了建設企業文化的重要性，我們也有一些企業建設了具有中國特色的企業文化。但是由于歷史的原因以及中國傳統文化的一些原因，我國的企業文化建設同國外的先進企業相比仍然存在較大的差距，其廣度和深度還不能有效適應建設現代企業的客觀需求。具體表現在以下幾個方面：

（1）對企業文化的認識不夠，重視程度總體偏低

企業文化建設是一個長期的、漸進的過程，不可能一蹴而就，同時企業文化建設也需要一定的財力、物力、人力的投入，而且短時間內也不會看到效果。正是由于企業文化的建設的長期性、投入性，才會使得一些企業的領導者對企業文化望而生畏。歸根到底還是對企業文化的認識不夠，重視程度不夠。為數不少的企業并沒有認識到建設企業文化對于企業發展重大的促進作用。

（2）對于企業文化理論的研究相對滯后，創新性總體不足

我國企業基礎理論研究相對比較薄弱，我們對于企業文化的研究還停留在剛起步的階段，這與我國經濟發展嚴重不相符。同時我們也應該看到大多數的企業并沒有建立起具有中國特色的、適合自己的企業的企業文化，大多數都是“拿來主義”，這種做法對于企業文化建設會起到一定的阻礙作用。由此可以看到我國在企業文化建設方面缺乏創新性。

（3）對于以人為本的價值理念認識不夠深刻，未能做到以人為本

“水能載舟，亦能覆舟”，從某種程度上講，員工與企業文化存在著水與舟的關系?，F在很多企業管理者對職工沒有體現人文關懷，輕則批評教訓，重則罰款下崗，給很多人造成身體和精神壓力，不能安心工作，為企業服務，于是就出現怠工和跳巢現象的發生，造成了“水覆舟”的結局，歸根到底還是對以人為本理念認識程度不夠。

（4）企業文化實踐存在一定誤區

口號化、趨同化、文體化、政治化，這是對于企業文化建設典型的誤解，也可以說是片面的理解。如果把企業文化建設簡單理解為以上的一項或幾項，企業文化也就失去了他本身的意義。

當然我們國家那么大，經濟成分多樣化，國有企業、民營企業、外資企業，情況多種多樣，存在的問題也不能一一細數。以上只是建設企業文化存在的一些共同問題，只有在本質上認識企業文化，認清企業文化建設存在的問題，才能更好的建設企業文化，為社會主義經濟的發展提供更大的動力。

2企業文化建設之應然與必然

企業文化是一種力量，是巨大的生產力推動者。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。

（1） 建設企業文化有利于現代企業制度的建立，使企業更好的適應社會主義市場經濟的激烈競爭

現代企業離不開企業文化，建立現代企業制度必然要求塑造與之匹配的企業文化。社會主義市場經濟發展到今天，市場逐漸飽和。根據社會經濟發展的規律，人的物質要求得到一定的滿足之后，文化和精神的需求就會成為新的追求，并日益注重其個性特色。這就要求企業在注重自身產品和服務的提高之外，賦予企業更多的文化內涵，提高企業產品的附加值。企業管理者也應該轉變自己的經營理念，與時俱進，從以前的以物為本過渡到現在的以人為本，重視企業員工的積極性和創造性，尊重員工的個體差異，使員工的個人價值同企業的愿景相一致，從而提高企業的整體素質，更好的適應市場經濟的慘烈競爭。

（2）建設企業文化有利于增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的安定團結

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。企業文化具有導向、約束、激勵、凝聚等功能。正是有了這些功能，使絕大多數企業員工具有了正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。從而增強了企業的凝聚力和向心力，促進企業的安定團結。

（3）建設企業文化有利于提高企業的核心競爭力

一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化。一個企業先進和獨特的文化，是一個企業核心競爭力的體現?，F代社會的企業競爭，歸根到底是知識的競爭，或者說是人才的競爭。只有高度重視企業文化建設，做到以人為本，尊重人，發展人，人盡其才，這樣才能吸引人才，留住人才。而反過來企業的員工也會把企業的目標與個人價值實現相統一，為了企業的發展的努力奮斗。

（4）建設企業文化有利于提高企業的管理水平，轉變管理的模式

企業文化是對企業管理理論的一種創新，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考，高度重視企業文化建設對于企業管理的促進作用。發達國家的的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。從經驗管理到科學管理實現了由人管理到制度管理的過渡。制度管理實現了科學的程序化的管理。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本?，F代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范、程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，從而極大的提高了企業的管理的效率和水平。

（5）建設企業文化有利于塑造企業的品牌，展現企業良好的形象

現代企業經營活動中，品牌越來越受到企業的重視。品牌所代表的無形資產日益創造著巨大的價值。當今的市場競爭已經不單單是產品本身的競爭，更多是包含在產品里面的品牌以及服務這種“軟件”的競爭，也即所謂的軟實力競爭。良好的品牌對于擴大企業的知名度，展現企業良好的形象具有重大的作用。良好的企業文化可以孕育一個優秀的品牌，而品牌在一定程度上也是企業文化的傳承。高度重視企業文化建設，實行人性化的管理，在企業內部形成良好的氛圍，對于品牌的建設具有重大推動作用。

3企業文化建設的對策

企業文化是一個企業的核心競爭力，先進的的企業文化可以培養人，激勵人，能夠凝聚員工為了企業的發展的持續不懈的奮斗。它能使一個企業永葆生機，具有可持續發展能力，從而在社會主義是市場經濟大潮立于不敗之地。另一方面我們不能忽視國內企業在建設企業文化方面存在的問題，正視這些問題才能有利于我們更好的提出對策。

（1）充分認識和高度重視企業文化建設在企業生產經營管理中的重要地位

企業文化作為一種高層次的管理手段，其在企業生產經營管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企業員工的企業觀念、行為準則、集體意識，又反映企業宗旨，體現企業價值觀和倫理觀，是企業員工共同認可并自覺遵循的行為規范。可以說，有什么樣的企業文化就會有什么樣的企業目標、行為準則和制度規范。因此，只有充分認識和高度重視企業文化在生產經營管理中的重要地位和作用，把它作為第一要務來抓，樹立“抓企業文化建設也是抓生產力、抓效益”的思想，才能有效地推進企業文化建設。

（2）堅決做到以人為本，加快實現企業和諧發展

企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，即企業管理要重視人、尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。未來企業文化的趨勢是人本文化與生態文化的融合，遵循這個大趨勢，企業文化建設就是為企業未來生存鋪就一條自然生態之路。這是一種和諧的發展觀。只有正確處理企業員工和企業發展的關系，做到以員工為中心，這樣才能實現企業和諧的發展。

（3）結合本行業及企業特點，聯系企業管理實際，因地制宜建設具有中國特色的企業文化

高度重視建設企業文化的同時，要從具體的情況出發，考慮到我們的國情以及所處行業的行業特點，做到有的放矢。切不可一切皆拿來，企業文化是為本企業服務的，別的先進的企業文化不一定適合本企業，不知所謂的生搬硬套，只會造成優秀企業文化的“水土不服”，嚴重阻礙企業的發展。同時我們要認識到中國傳統文化博大精深，許多思想滲入了現代管理經營的過程之中，對形成良好的企業經營管理模式，建設優秀企業文化產生了極其重要的作用。中國傳統文化及管理思想有積極的一面，也有其消極的一面。在建立有中國特色的現代企業制度及管理模式的過程中，既要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓，又要學習西方制度化管理的優勢，實施科學化管理，真正做到“古為今用，洋為中用”，使之符合時代的要求和市場經濟發展的需要。我們是一個發展中國家，同時受中國傳統文化的熏陶，因此實際情況同發達國家相比具有較大差異。在建設企業文化方面，我們應從自身情況出發，積極探索，不斷學習，努力建設出具有中國特色的社會主義企業文化。

（4）加大相關方面投入，切實保障企業文化建設的順利進行

企業文化建設是一個長期的、漫長的過程，企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化不只是一句標語、一個口號，它的建設要通過一定的形式，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，這些都需要企業的投入。我們的企業管理者切不可因小失大，要用長遠的眼光看待問題，加大對于企業文化建設的投入，早日形成具有本企業特色的企業文化。

4結論

在產品同質化嚴重的今天，企業競爭比拼更多的是企業的“軟實力”。企業文化正是一個企業“軟實力”的表現。高度重視企業文化建設，把企業文化上升到與企業管理同等的高度，通過塑造企業文化最終達到用文化塑造人。發揮企業文化這一企業“無形的手”的作用，通過企業文化約束人、規范人、激勵人，發展人。只有當企業文化真正融入每個員工個人的價值觀時，企業文化建設才算達到了真正的成功。

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