關于油田企業員工的HSE培訓管理創新分析

蔣景芳

摘 要：隨著經濟的發展和社會的進步，HSE培訓逐漸成為一種被企業廣泛采用的培訓教育模式，并不斷引起越來越多企業的關注。在我國工業化不斷深化的今天，油田企業的培訓也顯得極為重要，只有緊緊跟隨時代的步伐，油田企業才能在競爭日益激烈的今天占據一席之地。但是HSE培訓在油田企業中的發展也出現了一系列的問題，使得培訓的效果大大降低。本文針對HSE培訓創新在油田企業中存在的問題方面進行了研究，并對HSE培訓的管理創新進行了分析和淺顯的探討。

關鍵詞：油田企業；HSE管理；創新

中圖分類號：[G201] 文獻標識碼： A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0146-01

一、油田企業員工的HSE培訓管理創新的必要性

（一）HSE培訓和教育的界限區分模糊。HSE培訓是現代企業普遍采用的一種培訓模式，在現代企業的發展中占據著重要的地位。HSE培訓在實施時是按照教育的方式進行的，現代企業通常將其視為部門工作之外的事務，是需要特定的部門進行執行操作和制定規劃的，需要特定的培訓師或者專業人士在特定的時間按嚴格的標準進行培訓。然而在實際的培訓過程中，HSE培訓并沒有建立完善的管理體系，管理者沒有從本質上認識到培訓的重要性，對教育和培訓也并沒有形成明確的辨別能力，忽視了培訓與企業發展的緊密相關性。這些問題不僅使得培訓的效果和質量大大降低，也使得企業的現代化發展之路遭遇了很大的瓶頸。

（二）HSE培訓需求缺乏目標性。石油企業HSE培訓在企業發展中的地位越來越引起人們的重視，盡管如此，很多石油企業進行培訓時對培訓需求具有很大的盲目性，對培訓需求缺乏正確的分析和判斷，在培訓需求的管理方面也沒有形成體系，為企業的發展帶來了許多不利影響。特別是對于油田企業來說，沒有具體的方向性指導，很難對調研對象進行分類。培訓需求的盲目性極易造成員工對于崗位的風險判斷力以及執行能力等方面的識別度較低，為企業的市場調研以及長期穩定發展帶來許多不利的影響。

（三）HSE缺乏清晰的培訓主體。HSE培訓在聯系送培單位時主要是通過通知的方式進行的，不過由于HSE培訓并沒有在通知中明確具體的工作崗位，只是下發了大致的名額，致使企業對于送培人員的選擇上大大增加了主觀性和隨意性。另一方面，企業的員工對于HSE培訓缺乏明確的認識，對于培訓并不抱有太大的熱情，因此在實際的培訓過程中往往處于很被動的地位。在油田企業中，大部分員工對培訓的內容并沒有明確的認識和概念，沒有太高的積極性，這就使得培訓的效果大大降低，在極大程度上抑制了企業的發展。

（四）HSE培訓方式較為單一。HSE培訓作為一種現代企業的有效發展策略，在企業的發展過程中得到了廣泛的應用，但是在培訓方式的多樣性方面，HSE培訓依舊面臨著許多的問題。油田企業在進行HSE培訓時，主要是通過傳統的“課堂教學”模式，沒有進行細致的小組劃分，培訓師和企業員工之間并沒有太多的交流及互動，大部分培訓都是通過簡單的語言溝通，實際動手操作的東西較少，在一定程度上降低了企業培訓的效果。另一方面，企業在進行培訓時采取的培訓方式較為單一，沒有綜合運用更多的培訓方法，也缺乏專業的培訓講師，針對性相對較低，形成了較為消極的填鴨式授課方式，不利于提升員工的工作積極性。

二、油田企業員工的HSE培訓管理創新策略

（一）轉變傳統的觀念和思維方式。要想實現HSE培訓管理創新，首先要改變企業員工對于培訓的認識，轉變員工傳統的觀念，使員工真正認識到培訓的重要性，管理者的管理思想也應該進行改進和創新，正確認識HSE培訓和傳統教育的區別，提高員工對于教育和培訓區別的辨識度，認識到培訓在企業管理中的重要地位和作用以及培訓和企業經濟活動的相關性等內容，對各個管理層次制定嚴格的標準，規范操作流程，是企業員工對HSE培訓保持正確的認識和清晰的概念。

（二）建立健全企業培訓激勵機制。建立健全HSE培訓的激勵機制是實現企業培訓管理創新的重要手段，對于提高員工的積極性和發揮主觀能動性等方面具有十分重要的意義。油田企業可以制定規范嚴格的激勵制度，將日常HSE培訓活動的相關情況記錄下來，并針對不同的群體采取不同的獎勵方案，將其作為薪資發放以及職稱評級等方面的重要依據，從而調動員工參與學習的積極性。對于企業中績效較差的員工按企業管理規定對其行為進行規范和督促，進一步加強員工對于培訓的需要。

（三）強化HSE培訓的效果評價。強化培訓的效果評價對于油田企業HSE培訓管理創新具有十分重要的意義，是培訓管理的重要環節之一，也是衡量培訓效果的重要方法和途徑。要想強化HSE培訓的效果評價，首先應該明確培訓的主體，加強對企業員工的宣傳教育，使企業員工深刻認識到HSE培訓的重要意義。其次，企業應該大力的挖掘并培養優秀的HSE兼職培訓師，因為一個企業培訓的效果與質量與培訓師的素質直接掛鉤的，因此必須加強培訓師的專業性。最后，企業必須對培訓效果進行及時的評估，進而了解企業員工對于培訓內容的認知程度，并進一步的對培訓計劃和方案進行適當的調整和改善。

（四）對企業員工HSE培訓的組織形式進行創新。隨著經濟的發展和社會環境的不斷變化，企業的培訓制度必須與時俱進，緊緊抓住時代的脈搏，才能促使企業長期有效的發展?，F代油田企業相對單一的培訓制度已經逐漸不能適應社會發展的需要，企業只有進行HSE培訓組織形式的創新，才能增加HSE培訓的培訓吸引力，可以通過一些團體活動或比賽的方式促進員工培訓的認知度和渴望度，從而加強油田企業員工參與培訓的積極性和主動性。另一方面，油田企業在組織培訓時可以進行一些其他學科的知識普及，拓寬企業員工的視野，增強企業員工對于HSE培訓的興趣。

三、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，對企業員工的HSE培訓已經逐漸成為現代企業長期可持續發展的必然出路。在競爭日益激烈的今天，許多企業已經將對企業員工HSE培訓納入企業的管理體系，在企業的發展中發揮著重要的作用。油田作為一個特殊的企業，對企業員工的HSE培訓已經勢在必行，由于HSE培訓目前仍然存在著許多的問題，制約著油田企業的穩定長期發展，減緩油田企業現代化之路的進程。因此，油田企業員工HSE培訓管理創新還是有很長的路要走。

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