扎實開展繼續教育 全面提高教師素質

王振華

提高教師隊伍整體素質，創辦優質教育，是推進教育事業可持續發展的客觀要求，更是落實科學發展觀的實際步驟。要堅持把建設一支素質高、作風正、師德優、能力強的教師隊伍作為學校建設的重中之重，創造性地開展繼續教育工作，推動學校整體工作的發展。為此，我們學校進行了如下兩方面的探索：

一、加強領導，把握繼續教育工作主動權

學校成立了以校長為組長的繼續教育工作領導小組，形成了校長負總責、分管校長具體管、教導主任抓落實、年級組長做配合的上下貫通相連，橫向輻射到面的工作格局。一是貼近實際抓學習。為凸顯繼續教育的針對性和實效性，我們廣泛征求各方面的意見，力爭使繼續教育工作更貼近教師隊伍實際，更能取得實實在在的效果。例如，針對新教師較多，對課堂教學常規和學科知識掌握不夠的問題，我們設計了《新課程課堂教學技能與學科教學》專題學習，使廣大教師對新課程下的課堂教學活動有了更進一步的認識。針對部分教師表現出來的心理上的問題，我們設計了《教師心理困擾的自測與調查》的學習活動，深受教師的歡迎。二是注重過程抓落實。在具體落實工作中，我們堅持月例會制度，每月都把繼續教育活動向領導小組進行匯報，既匯報工作進展情況，還要匯報工作中存在的問題和下一步的想法。領導小組再根據實際情況，對工作任務進行相應的調整或加強，使繼續教育工作中出現的問題及時得到解決。三是加大投入抓培訓。每年，我校都要投資近十萬元用于教師繼續教育培訓和獎勵，通過外出培訓、學訪、專家引領、校本研訓、師傅帶徒、尖子引路等形式，促進骨干教師的迅速成長。

二、多措并舉，確保繼續教育工作高質量

1. 強化實踐，大力開展校本培訓。在培訓的形式和方法上，我們改變傳統的單一培訓模式，開展多層面、多形式的有效培訓。一是“讀”。我們要求每位教師一學期至少要讀五本以上有關人格修養和學科專業方面的好書。通過讀書，積淀底蘊，提高思想政治和業務理論水平。為了保證“讀”的質量，我們還定期開展讀書匯報交流和好書推薦活動。二是“看”。我們精選了一些師德典型案例和一些優秀的課堂教學案例，組織教師在業務學習時觀看，看后組織教師進行討論，吸納精華，內化成自己的教學行為。三是“聽”。我們聘請專家學者來校做報告，組織廣大教師現場聆聽專家的講解，零距離接觸新的教學觀點和教學方法，與專家進行現場互動，由此釋疑解惑。四是“研”。學校在科研課題選擇上，照顧到每一位教師，讓每位教師都能參與進來，鼓勵教師進行區域內小課題研究，在全校范圍內形成良好的科研氛圍。五是“寫”。就是撰寫教學隨筆和反思日記。通過上述各種方式方法的有機結合，培養出了一大批能講、能評、能導、能研、能寫的“五能”教師。

2. 突出重點，著力加強師德建設。師德是受到社會普遍關注的大課題，針對社會上普遍反映的師德滑坡問題，我們常年開展“為人師表，爭做魅力教師”活動。每年都舉辦師德先進事跡報告會，評選師德先進個人，進行表彰獎勵，讓廣大教師遠有所學，近有所比。為了從制度層面上約束教師行為，我們研究制定了《師德師風八不準》《教師日常行為“十個一點”》。對教師接受禮品、有償辦班、體罰學生、亂訂資料、酒后上課、擅離職守等問題下了嚴格的禁令。這些舉措，從全方位、多渠道規范了全校的師德師風，形成了正確的輿論導向，收到了實際效果。

3. 抓好常規，全面加強技能培訓。一是抓好聽課和評課。每學期初，學校有全面的普查聽課，學期中有重點的跟蹤聽課，學期末有檢查性的聽課；有“一對一”聽課，即業務領導單獨聽一位教師的課，聽后進行雙向交流；有“多對一”聽課，即幾位領導聽同一教師的課，聽后進行多向交流；有“一對多”聽課，領導帶領幾名青年教師去聽一位教師的課，評議時一起參與，這樣業務領導指導的不僅是一人，而是在具體的情境中培養多人。二是抓好案例教學研究。通過開展主題教研活動、科研課題階段成果匯報、領導骨干示范引領、青年教師同課異構等多種形式為教師成長搭臺鋪路。三是崗位練兵，以賽代訓。圍繞教育教學理論、教學基本功、教學實踐、學科知識等方面開展教學技能競賽。如“新課標理論競賽”；教師“粉筆字、鋼筆字、簡筆畫、演講”等教學基本功競賽；“說課、課堂教學、教案設計”等教學技能競賽；學科專業知識競賽等。通過競賽活動，推動教師教學技能的提高。