吞噬者騰訊

微信不可一世；市值逼近萬億港幣；巨資收購搜狗；馬化騰告誡干部不要做“富二代”；與360烽煙再起，對簿公堂；對阿里巴巴開戰，給萬科高層上課……騰訊今年可謂賺盡了眼球。

在市場一片哀鴻的經濟背景下，騰訊依然保持了強勁的增長勢頭。業界的其他企業還在試圖用所謂“微笑曲線”的愿景來烹制員工的心靈雞湯的時候，騰訊再次將產業層級上升到一個不可思議的高度。絕塵而去的風姿背后，滿是羨慕嫉妒恨的幽怨眼光。

早在千禧年左右，互聯網界就流傳著一個經典的面試題目：如果說你的創意和產品很好，你怎么防止騰訊的抄襲？盡管很多面試者侃侃而談，但若干年的市場競爭過程中，業界不得不承認其實這是一個無法解決的產業BUG。在互聯網上可以輕松地搜索到有人認真整理過的騰訊“抄襲”的產品，可以說基本上涵蓋了其產業的所有領域。雖說是不同類型的產品，

但騰訊優雅的“跟隨”步履踏過后，都出現了共同的特點，就是自稱原創的產品都只是曇花一現，而騰訊的類似產品卻無例外業績斐然。MSN、聯眾游戲、開心農場、勁舞團等風靡一時的產品和平臺，不僅風光不再，甚至銷聲匿跡。業界曾有人撰文批評騰訊，以其巨無霸之軀，無情地蹂躪著互聯網的每一棵茁壯的新苗。優視科技副總裁陳實直接聲稱騰訊是“對創業者的侮辱”。讓一群理工科的專家用如此的詩情和哲理來表述情緒，可想其心中的悲憤之情。

盡管很多人還在質疑騰訊的互聯網產品質量，甚至用改編的著名廣告詞“一直在模仿，從未曾超越”來解構騰訊。但誰都無法制止和阻擋騰訊發展的銳利步伐。誰都知道，騰訊并非坐擁互聯網最好的技術力量，它主要依仗的就是7億QQ用戶。騰訊可以用其他企業百分之一的UI成本，推廣其任何一款產品，一夜之間即可普及大江南北。這是任何一個互聯網企業都無法做到的。于是，在騰訊這樣強勁的后浪追逐下，無論姿勢再如何曼妙的前浪，也只能死在沙灘上了。

2000年左右的騰訊，盡管坐擁幾億用戶，但顯然底氣不足，破綻頻現。如同韋小寶配了玄鐵匕首，雖然尋常高手近不得身，偶爾也能擺平幾個狠角色，但在絕頂高手眼中，仍能看出其不過武功平平、手忙腳亂的底細來。哪堪想2004年，騰訊香港上市成功，上市第一功臣劉熾平由高盛跳槽至騰訊任CEO，對騰訊進行了大規模的產業調整，一招一式皆是名家風范，9年上市時間，股價飆升十倍。此時的騰訊從氣勢上來看，就再也不是韋小寶玩玄鐵刀，倒更像打通了任督二脈，還手持倚天劍加屠龍刀的張無忌了。

有人曾用“貪吃蛇”形容騰訊的產業競爭狀態，顯然這只是騰訊增長慣性方式的貼切描述。按照騰訊現有的規模以及產業延伸的范圍來說，騰訊當下更像神話中的怪獸饕餮，目力所及，寸草不生。

就如騰訊宣布要進軍網絡文學，一出手便挖走了起點中文網27位核心編輯，外加34位白金寫手。至于騰訊文學亮相，在中國現當代文學館里舉行的新聞發布會上，由莫言、劉震云、蘇童、阿來領航的文學大師顧問團，外加辛夷塢、“匪我思存”、慕容湮兒等網絡作者加盟的陣容，足以令所有對手仰望而空余恨。

要人，騰訊可以一鍋端挖人；要錢，騰訊目前現金儲備超過528億元；要流量，誰的流量能超過騰訊？就連一個動漫平臺，騰訊也豪放地購買了集英社11部漫畫的版權，從《火影忍者》到《航海王》等最受漫畫愛好者青睞的作品，全都收于囊中。過往，中國網友習慣在搜狐視頻看《中國好聲音》，2014年卻只能到騰訊視頻上播放《中國好聲音》。阿里巴巴“雙11”冠絕天下，騰訊就搞“雙12”血拼大促。

以前騰訊只是模仿你的產品，現在則氣吞萬里如虎地照搬你的整個模式。京東商城異軍突起，靠的是低價和物流。那么，易訊網就一天三送，還要跟你比價高就賠。京東擴建自己的倉儲快遞，易訊也在全國大興物流中心，京東要在上海修“亞洲一號”，易訊便在上海建更大的青浦倉。為此，僅華南運營總部就投了10億元。總之，別人做什么，騰訊就做得比別人更絕。

2011年，騰訊從3Q大戰中反省，原來自己是不夠開放。于是花了128億元投資同行，可是但凡有潛力有所成就的便全資收購，吞并《英雄聯盟》開發商RiotGames，收購中國電商易迅網……敢情騰訊理解的開放，就是我可以不抄襲，但是我們要成為一家人，大家一起打天下。當然，成不了一家人，就乾坤大挪移用你的絕學對付你。

想想也不難理解，一個連利潤低下的網絡視頻都不放過的公司，一個目標是做“一站式在線生活服務”的公司，怎么會放過任何有“錢途”的領域。本來騰訊的QQ和微信，都是不賺錢的產品，只能嫁接其他行業來盈利。何況花了128億元，就讓投資者相信騰訊不只是依靠網游，否則將近萬億港幣市值信心從何而來。

阿里巴巴為了上市，今年瘋狂地布局移動互聯網。未曾料想騰訊兩年前，就已經在下這盤棋。只是棋下得那么大，別人要想感受不到芒刺在背的感覺，簡直已成天方夜譚。以至于馬云從未有過地大聲疾呼：“不是騰訊威脅到我們生存，而是我們威脅騰訊。” 中國移動執行副總裁李正茂也以一句，“中國移動不是壟斷，騰訊的微信才是壟斷！中國移動的用戶只占三分之一，而在座的各位哪位沒用微信？”而激蕩整個輿論。網易丁磊站出來指責，“騰訊堅持不做互聯互通，故意不把通訊協議開放出來，是對整個通訊市場的壟斷。”

除了微信以外，騰訊可以說將自己“貪食”的本性發揮到極致，揮舞著倚天劍和屠龍刀的騰訊，在各條戰線與阿里巴巴、網易、360、京東、優酷、盛大、完美世界開戰，連豌豆莢這般創業不久的公司，也有應用寶與之競爭。如今，不是六大門派要圍攻光明頂，而是秦王掃六國一統天下之勢。

這就是騰訊的土豪式進擊，只有并購做大，才有機會抵御騰訊變態的進攻，一旦猶豫，等騰訊一出手就晚了。前不久網絡視頻如此，而其他領域亦如是。

因此，當馬云說出，“我要看馬化騰下一步怎么走，看他眉頭皺起來我很高興，競爭是一種樂趣。”暗自相應的也絕不只有阿里巴巴。只是膨脹中的黑洞，也未必微操勝券。

從2011年起，騰訊為了滿足擴張需求新增員工7000人，當年員工規模大增近50%。那一年，騰訊凈利潤率為35.9%，同比下降5.4%，直到現在，阿里巴巴也已在兩個季度的財報中，凈利潤超過騰訊。

乾坤大挪移或吸星大法，是讓原本不屬于自己的武功融入自己，龐大的騰訊在吸入不同力量同時，也不得不面臨內部資源爭奪與消耗。易訊與拍拍，微信與QQ，騰訊游戲之間互相競爭早已不是新聞。

日益強大的微信就面臨一大難題：是以最能盈利的游戲為主，還是以明日希望的網購來實現商業變現。什么都想做，微信接口如何開放？規則又將怎樣設定？微信支付令外界害怕，但騰訊自己內部卻爭論不下，微信支付是僅限于財付通，還是開放給所有的第三方支付平臺。

照著吸星大法，不顧一切吞噬目標的怪獸，體內各種真氣橫沖直撞恐怕也永不停歇，一股力量想做的，未必其他力量想有，甚至會傷害另一股力量。