擔(dān)當(dāng)

明代儒學(xué)大師唐順之在《與俞總兵虛江書》中這樣寫道：“若夫?yàn)閲页鰵饬Γ瑩?dān)當(dāng)大任，有虛江輩在，山人可以安枕矣。”如果把這段話的內(nèi)容用在山東淄建集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記夏書強(qiáng)同志的身上則應(yīng)該是這樣的：

若夫?yàn)閲页鰵饬Γ瑩?dān)當(dāng)大任，有夏總在，山東淄建集團(tuán)的員工及其家屬們可以安枕矣……

1998年11月11日，市委、市政府任命夏書強(qiáng)為淄博市建筑工程公司經(jīng)理兼黨委書記。調(diào)令一下，他未帶一兵一卒，只身前來，義無反顧。

這一年，該公司的企業(yè)總產(chǎn)值雖為2.6億元，但經(jīng)濟(jì)效益卻呈現(xiàn)嚴(yán)重虧損的局面。

這一年，該公司因連續(xù)拖欠職工社會保險(xiǎn)金，企業(yè)負(fù)責(zé)人被當(dāng)時的國家勞動人事部兩度點(diǎn)名去北京接受培訓(xùn)，并被勒令當(dāng)場簽定繳保“軍令狀”。

這一年，該公司不僅拖欠職工應(yīng)付工資，還拖欠個人住房集資款900多萬元，致使上訪人員把主管部門鬧騰的坐臥不安。

這一年，該公司的應(yīng)付賬款高達(dá)1.8億元，嚴(yán)重的資金短缺導(dǎo)致這個老國有企業(yè)氣息奄奄，經(jīng)濟(jì)官司纏身引惹的法院傳票多如雪片一般。

沒有一定的膽量，誰愿意接手這個燙手的山芋？沒有一定的擔(dān)當(dāng)，誰愿意去收拾這么個爛攤？

夏書強(qiáng)，這個十幾歲就參加工作，22歲就出任省部門領(lǐng)導(dǎo)秘書兼團(tuán)委書記，26歲就擔(dān)綱淄博市建筑設(shè)計(jì)院副院長，33歲就榮任淄博市工程承包總公司經(jīng)理兼書記的“虛江”之輩，毅然沒有絲毫猶豫，調(diào)令一到，只身上任。

他是一個尊重歷史的人。接手千瘡百孔的淄建公司伊始，他親自組織部分公司老領(lǐng)導(dǎo)、老骨干一筆一筆的撰寫《淄博市建筑工程公司志》，記錄下他上任前該公司的每一個閃光點(diǎn)。

他是一個創(chuàng)造歷史的人。1999年當(dāng)年就扭虧為盈；此后該公司的產(chǎn)值、利潤每年以25%的速度遞增；2004年在市政府的大力支持下，一舉將淄建公司改為大型股份制企業(yè)。

他是一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?0000多人的施工隊(duì)伍在他的麾下南征北戰(zhàn)，2000多名退休職工在他的庇護(hù)下安度晚年，600多口職工遺屬在他的呵護(hù)下安居樂業(yè)。他的突出貢獻(xiàn)不僅僅在于救活了一個企業(yè)，更在于守住了一方平安。

到2013年，該公司的產(chǎn)值規(guī)模已達(dá)到52個億，創(chuàng)造了集團(tuán)成立以來的歷史最高值；利稅總額突破1.3億，為集團(tuán)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力；職工收入年增幅度超過20%，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；全年6個多億的社會貢獻(xiàn)值，在同行業(yè)中無人企及；社會保險(xiǎn)金足額上繳，職工的后顧之憂被徹底解除；持續(xù)被國家住建部評選為“中國建筑業(yè)成長性百強(qiáng)企業(yè)”，提升了集團(tuán)的社會影響力；榮膺素有行業(yè)諾貝爾獎之稱的全國最高質(zhì)量獎“魯班獎”，實(shí)現(xiàn)了幾代淄建人的夢想。

這么輝煌的成績不僅在局外人看來不可思議，就是局內(nèi)人聊起來也是百思不得其解。險(xiǎn)惡的市場環(huán)境他如何應(yīng)對？敏感的人際關(guān)系他如何處置？龐大的施工隊(duì)伍他如何調(diào)配？復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)他如何梳理？

在他到任之前，行業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)曾這樣告誡過他的前任的前任：有本事咱去找市場，別有事沒事的找市長！

由此看來，指望領(lǐng)導(dǎo)給予格外關(guān)照那是不可取的。世上沒有救世主，要生存，要發(fā)展，只有靠自己。但僅僅靠一個人去忙活再大的手也捂不過天來，實(shí)行項(xiàng)目管理法則不失為一條捷徑。過去的淄建公司主要由兩個土建分公司和一個工業(yè)設(shè)備安裝公司組成，線長點(diǎn)少，覆蓋面小，管理人員太集中，許多專業(yè)技術(shù)人員的能量發(fā)揮不出來。實(shí)行項(xiàng)目管理法以后，根據(jù)工程項(xiàng)目來配備施工管理隊(duì)伍，十幾個項(xiàng)目分公司展開競爭，再輔以能者上、庸者下的用人機(jī)制，造就了一大批管理骨干。他們的能量不僅得以釋放，目標(biāo)管理、績效掛鉤和效率優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制更是極大的調(diào)動了他們積壓已久的積極性。產(chǎn)值規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤水平逐年遞增，個人收入水漲船高，企業(yè)駛?cè)肓四木哿Α⒂行蚋偁幍目燔嚨馈?/p>

但是，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩不等于脫離組織，即使是在淄建集團(tuán)改制初期，夏書強(qiáng)同志就明確表示：尊重行業(yè)主管部門，尊重上級黨組織，這是我們淄建人最起碼的原則和底線。

現(xiàn)在，他要求大家一如既往的接受市、省乃至國家住建部組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核監(jiān)督。他們的黨員隊(duì)伍，他們的工團(tuán)組織，積極參加各種社會活動，承擔(dān)社會義務(wù)，助推公益事業(yè)，自覺置身于主管部門的管理視野。這或許就是夏書強(qiáng)同志作為一名優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀企業(yè)家與其他老板的最大區(qū)別。

“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”夏書強(qiáng)要求工作人員“做人要誠實(shí)，做事講信義”；夏書強(qiáng)要求管理骨干“大事面前要小氣，小事面前要大氣”；夏書強(qiáng)要求項(xiàng)目經(jīng)理“干一個工程，交一方朋友；干一個工程，創(chuàng)一塊名牌；干一個工程，樹一座豐碑”。難怪光大集團(tuán)在濟(jì)南、鎮(zhèn)江、邳州的垃圾焚燒發(fā)電工程都交由山東淄建集團(tuán)來承建；難怪茂業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)親自向夏總許愿：“淄建集團(tuán)是茂業(yè)集團(tuán)的最好伙伴，我們的建設(shè)工程優(yōu)先交給你們來干。”

金杯銀杯，不如一個好口碑。正是有了這個好口碑，才使得夏書強(qiáng)同志的施政策略得以順風(fēng)順?biāo)?/p>

心正德正，不令而行。夏書強(qiáng)同志到底為淄建公司解決了多少個難題我們數(shù)不清，但有一件事卻是誰也忘不掉的。

那還是在夏書強(qiáng)同志到任之前，該公司有一名員工在海外意外身亡，其骨灰盒被死者家屬棄置在公司2000多平米的大禮堂內(nèi)長達(dá)一年之久。前后兩任經(jīng)理經(jīng)過多次拉鋸式的談判都無果而終，致使公司人員天天陷入在陪同靈柩辦公的窘境。這不僅在社會上造成了很壞的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也因此受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。夏書強(qiáng)同志到任后，既不回避矛盾，更不推卸責(zé)任，敢于正面交鋒，勇于正確面對。既堅(jiān)持原則又實(shí)事求是，在短時間內(nèi)穩(wěn)妥地處置好這一難題，死者遺屬主動把骨灰盒“請回家去”，入土為安。

成立于建國之初的淄博市建筑工程公司，人員構(gòu)成十分復(fù)雜，既有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭年代考驗(yàn)的廳局級領(lǐng)導(dǎo)，也有建國前的老工人；既有祖孫三代同在一個施工隊(duì)的近親實(shí)體，也有夫妻同在一個班組的伉儷搭檔。但夏書強(qiáng)同志是只身一人來到淄建公司，十幾年來他從未向公司內(nèi)部安插一名親屬，工作起來十分超脫，人性化管理深得民心。

改制初期，許多已經(jīng)從淄建公司離退休的老干部職工不滿于退休政策雙軌制，紛紛要求向政府部門或事業(yè)單位離退休的同等級別的戰(zhàn)友們看齊。他們提著馬扎、拄著拐杖，相互攙扶著到各級主管部門去上訪。夏書強(qiáng)一方面責(zé)成有關(guān)人員協(xié)助主管部門對他們進(jìn)行悉心照顧，一方面安排專人通過正常渠道為他們傳達(dá)訴求，直至與市委組織部和市老干局等達(dá)成一致協(xié)議，避免了矛盾沖突。

農(nóng)民工管理是建筑施工企業(yè)最頭疼的問題，說到底也是工資發(fā)放及時不及時、勞動待遇到位不到位的問題。在這一點(diǎn)上，夏書強(qiáng)同志的態(tài)度非常堅(jiān)決，他不僅將技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀選手吸納為合同制職工，邀請他們列席集團(tuán)“兩會”，給予他們極高的政治待遇，更是聲情并茂的這樣講到：“咱不能光讓人家堵槍眼，不給人家發(fā)槍桿。咱們要與農(nóng)民工兄弟風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾……誰拖欠了農(nóng)民工工資，誰就別想拿到年終兌現(xiàn)！”

對農(nóng)民工他關(guān)懷備至，對納稅義務(wù)他義不容辭。他要求把及時納稅列為對子公司、對分公司一把手的主要考核目標(biāo)，明確規(guī)定當(dāng)年稅金必須足額繳納，每少交1%，扣責(zé)任人年薪的3%，這在一般企業(yè)中恐怕無出其右者。每年6000多萬元的納稅總額，令淄建集團(tuán)跨入全市納稅100強(qiáng)行列。

對國家他勇于擔(dān)當(dāng)，對員工他無愧于心。還是在改制初期，領(lǐng)導(dǎo)和專家為了企業(yè)更好地發(fā)展，建議他破產(chǎn)重組，以便于輕裝上陣。但均被夏書強(qiáng)同志一一謝絕。他說：“咱不能光圖自己一時之利，咱得對國家、對政府、對職工負(fù)責(zé)。這畢竟是一個與共和國同齡的老國有企業(yè)，如果把包袱甩給國家、甩給政府，那咱就是社會的罪人……”

也是在公司改制以后，一位職工遺屬曾這樣感嘆道：

“俺莊里在外從事建筑業(yè)的很多，但像俺這樣老頭子“走”了還可以按月到銀行支錢花的只有我老婆子一個。”

這位老大娘不知道，之所以她能在老頭子“走”后還可以按月到銀行支錢花，是以淄建集團(tuán)每年上繳3000多萬元的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金為前提換來的。

2011年，一紙補(bǔ)發(fā)退休職工獨(dú)生子女補(bǔ)貼的紅頭文件擺在了夏書強(qiáng)同志的面前。按文件要求測算，集團(tuán)需要在三年內(nèi)拿出400多萬元為已經(jīng)退休的獨(dú)生子女職工發(fā)放補(bǔ)貼。夏書強(qiáng)同志毫不猶豫的組織召開專門會議，明確要求與政府同步發(fā)放退休職工獨(dú)生子女補(bǔ)貼。他說：“企業(yè)有承擔(dān)社會義務(wù)的責(zé)任，能為國分憂是我們的光榮，如果我們連這點(diǎn)義務(wù)都盡不到，那還要我們這些人干什么？跟國家討價(jià)還價(jià)，那不是咱淄建人的風(fēng)格。”

這就是夏書強(qiáng)同志的風(fēng)格，這就是夏書強(qiáng)同志的情懷。當(dāng)膠濟(jì)鐵路“4.28”列車相撞事故發(fā)生時，他第一時間帶著集團(tuán)最大噸位的汽車吊趕往事發(fā)現(xiàn)場；當(dāng)汶川大地震發(fā)生后，他組織技術(shù)骨干趕往映秀鎮(zhèn)參與救援；當(dāng)利比亞騷亂發(fā)生后，他及時指揮集團(tuán)遠(yuǎn)在利比亞的施工隊(duì)伍配合使館人員最后一批離岸，由此受到外交部、商務(wù)部、省政府和使館負(fù)責(zé)人的夸贊。他已經(jīng)連續(xù)兩屆擔(dān)任市人大代表，他還是市人大城環(huán)委委員、山東省優(yōu)秀企業(yè)家和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”，他頭上的光環(huán)是對他敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)的最高獎賞。

2012年，他曾經(jīng)許諾集團(tuán)各級管理骨干退休工資達(dá)到相應(yīng)級別的公務(wù)員水平，職工退休工資逐步達(dá)到事業(yè)單位水平，為淄建集團(tuán)創(chuàng)造一個幸福和諧的工作生活的優(yōu)良環(huán)境。

如今，集團(tuán)原總工程師尹為民同志的月退休金已經(jīng)達(dá)到7000元，原部門負(fù)責(zé)人的月退休金已經(jīng)越過4000元，一般員工的月退休金已經(jīng)逼近3000元。

強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭為淄建集團(tuán)贏得了良好的社會信譽(yù)。2013年，工行山東省分行批準(zhǔn)給予淄建集團(tuán)綜合授信規(guī)模5億元。

在2013年的集團(tuán)“兩會”報(bào)告中，夏書強(qiáng)同志提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)百年夢想的奮斗目標(biāo)，相信他們的夢想一定會與中華民族的偉大夢想同步同行。

在2014年的集團(tuán)“兩會”報(bào)告中，夏書強(qiáng)同志又把企業(yè)晉升國家特級資質(zhì)升級工作列為當(dāng)年的工作重點(diǎn)，伴隨著集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相信他們一定會達(dá)到既定的彼岸。

“若夫?yàn)閲页鰵饬Γ瑩?dān)當(dāng)大任，有虛江輩在，山人可以安枕矣。”

若夫?yàn)閲页鰵饬Γ瑩?dān)當(dāng)大任，有夏書強(qiáng)在，“頂天立地淄建人”可以無憂矣。