激情“折騰”郭文亮

蛇年臘月二十三，過小年之際，郭文亮坐上從湛江飛往北京的航班，第二天他約見十幾位機構投資者做了一場路演，晚上還約了一些財經媒體記者溝通，日程安排得滿滿的。身為創(chuàng)業(yè)板上市公司湛江國聯(lián)水產的董秘，郭文亮說，“做完這些才能安心過年”。

“我這個人比較折騰。”郭文亮對《董事會》記者如是評價自己。2012年2月任職國聯(lián)水產董秘時，郭文亮還是北大光華管理學院全日制金融方向MBA學生。他大學畢業(yè)后進入佛山一家科技企業(yè)，當過董事長助理、副總，后來公司籌備上市，被任命為董秘。可惜的是，因為種種原因，該公司最后放棄了IPO。

但接觸了資本市場后，郭文亮有了新的想法。公司放棄上市后，他也辭去了副總、董秘職務，選擇全職去充電，完善自己的知識體系，為日后投身資本市場積累資本。

即使是讀書期間，郭文亮也沒閑著。入學第二年，他選修了晚上的課程，白天在一家私募基金工作，很快從投資分析師升為投資副總裁。而這段經歷，為他日后的董秘工作帶來了不少的益處。“從一家擬上市公司到一家私募基金，最后又回到上市公司，我知道機構投資者最關注上市公司哪些方面，在寫年報與路演時，就會多花些筆墨和精力去介紹。”

主營對蝦、羅非魚養(yǎng)殖、加工、銷售的國聯(lián)水產，2010年7月登陸創(chuàng)業(yè)板，但面對紛繁多變的國際貿易形勢以及低迷的國際對蝦銷售行情，公司上市后業(yè)績并不理想，資本市場反應平平，甚至還有不少負面評價。出任董秘后，郭文亮感到壓力頗大，但這也給了他很大的“折騰”空間。

初到國聯(lián)水產，正是準備公司年報的時候。“雖然公司業(yè)績不是很好，但我發(fā)現(xiàn)管理層和公司上下都很努力，我覺得應該把這一點傳遞出去。”于是借鑒萬科年報序言的做法，郭文亮發(fā)揮自己的文筆特長，執(zhí)筆撰寫了一篇洋洋灑灑的《致股東》，告訴股東們，“暫時的磕絆不會影響我們長遠求精的信念，面對未來的漫漫長路，品質為精、安全高效將成為國聯(lián)水產不斷發(fā)展的動力源泉。”

序言在創(chuàng)業(yè)板公司年報中并不多見，也因此成為國聯(lián)水產年報的一個亮點。而郭文亮主筆的董事會報告也用了大量的筆墨，詳盡地介紹和分析了公司所處的行業(yè)國際國內市場狀況，并揭示公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。諸多機構研究員表示，查閱國聯(lián)水產的年報后不用來公司調研，就可以對公司情況了如指掌，更對行業(yè)和產業(yè)發(fā)展情況有了清晰判斷。

為了使投資者了解國聯(lián)水產，2013年，郭文亮進行了十幾場的路演，也參加各種機構組織的策略會，會見了眾多投資機構，“先讓他們知道國聯(lián)水產，買不買再說”。不過，聽了他的介紹買了國聯(lián)股票的人大部分都賺到了錢。

雖然董秘是公司對外聯(lián)系的橋梁和窗口，但郭文亮知道，作為公司創(chuàng)始人的董事長才是企業(yè)最好的發(fā)言人，所以他也經常“折騰”董事長出面為公司“站臺”。

但何時請董事長出面，需要斟酌。在公司業(yè)績不好時，董事長出來表信心，外界說不定會解讀為“講大話”。郭文亮覺得，與其說了再做，不如做好了再說。2013年9月，在公司贏得了美國反補貼調查訴訟，公司業(yè)績反轉、基本面改觀之時，郭文亮覺得機會到了。除了召開新聞發(fā)布會，他還安排董事長李忠第一時間接受了多家媒體的專訪，并安排與機構投資者交流，收到了極好的效果。

不斷的折騰是需要持續(xù)的激情的。郭文亮說，一個人要有激情，就一定要有夢想。不管在哪里，他從不覺得自己是為公司打工，而是把公司當成實現(xiàn)自己夢想的一個平臺，富有激情的工作，不僅是為公司，更多是為提升自己，所以不用去想那么多，也不會太計較得失，他相信付出終會有回報。