創業故事如何講

上周我去土耳其，又榮幸地見到了土耳其工業集團Borusan的CEO Agah U?ur。每次，我們總能參觀其位于梅利堡壘（Rumeli Hisar）的辦公室，可以俯瞰征服者蘇丹穆罕默特大橋（Fatih Sultan Mehmet Bridge）。Borusan的辦公室也作為藝術博物館開放，就是大家所熟知的現代博物館。迄今為止，我每次去所見到的都是不同的風貌。

Agah很喜歡談論創始人As?m Kocab?y?k的事情。他每天和Asim共事負責日常經營，直至Asim退休。Agah經常跟我們說，Asim在職時每天早上都要從頭到尾讀一遍《土耳其國家日報》。他告訴大家，“在目前的經濟制度下，商業在很大程度上取決于政府的政策，我們必須知曉政府的每一個決策，判斷出它對我們是威脅還是機遇。”

如今，他也把這個故事充分地講述給他的高管團隊聽。他問他們：“你自己的晨報是哪份報紙？你每天如何了解目標市場？是否發生了對公司舉足輕重的事情？”

我喜歡這個故事。因為他充分咀嚼了創始人的故事，并轉化成了整個團隊的挑戰。從創始人的普通習慣中，抽取出了精髓，繼而找到了一種可復制的模式。

在創業故事這件事上，我與很多領導人都有過深入的討論。很多大公司都有一系列核心的創業故事，以激勵下一代領導班子。樂高團隊有《游戲規則》；聯合利華有Port Sunlight工廠；迪斯尼有經典動畫《威利汽船》；Perpetual公司有個家族信托，自公司成立以來已服務了127年。基本故事保留創始人的心態至關重要。

要講好創業故事，不是單單敘述一件事情，其中有諸多門道。

首先要講清楚公司何時顛覆市場，改變一切，成就偉大的企業？也就是公司何時在一定意義上成為領袖的企業？對聯合利華來說，可能是Lever Brothers創建了Port Sunlight工廠，因為它為聯合利華定義了一個榮耀的使命——員工健康和社區責任。

在過去那個偉大的時刻，有沒有可復制的核心模型呢？對迪斯尼來說，定義核心的動畫人物就是其一。事后證明，這些人物放諸電視、電影、主題公園均可。

為了支撐這個可復制模型，有沒有幾個可以談的創業故事？Borusan集團CEO每天讀報了解政策動態就是一個例子。

接下來就剩下講故事的方式了。一個真正偉大的故事并不是純粹娛樂大眾的，它應該迫使現今的領導人把故事續寫下去。在貝恩公司，我們不斷地重新審視著創始人制定的使命，然后問自己：“今天這個使命還是我們追求的嗎？是的話，我們該如何實現呢？”

今天，商場是資源的角逐地。如果你能捕捉到員工身上的資源，就可以掌控整場游戲。如果能掌控游戲，那勝利也不在話下了。創業故事就是開啟這扇神奇之門的敲門磚。