當(dāng)失敗成為一種上佳的選擇

沒有一個人想要失敗。

但是，一些情形之下，尤其在獲取學(xué)問和提升自我時(shí)，失敗不僅恰當(dāng)而且絕對必要。因此，重要的是應(yīng)該認(rèn)識到這些情形并且進(jìn)行有意識的、明確的管理，而不是逃避它們。事實(shí)上，最有效的管理者不僅樂于在對的時(shí)刻接受失敗，而且主動尋求并利用失敗。

例如，沒有失敗，組織創(chuàng)新就不可能達(dá)成。創(chuàng)新的核心是基于科學(xué)的方法：發(fā)展一個假說，測試它并找出它是否有效。要做好這一點(diǎn)需要重復(fù)的失敗。每一個失敗都讓你去除掉一個不成立的假設(shè)和更接近真正有效的假設(shè)。這不僅是在公司發(fā)展的早期如此，而且在你試圖想要找到最好的商業(yè)化和規(guī)模化的方法時(shí)也是這樣。

利用這種類型的失敗，經(jīng)理們需要提供一個安全網(wǎng)，以確保出了差錯不會變成公司的災(zāi)難。比如，一個CEO想讓他的一些下屬學(xué)習(xí)如何在董事會層面更高效的工作。為了達(dá)到這個目的，他開始賦予他們一些責(zé)任，負(fù)責(zé)制定董事會報(bào)告和促進(jìn)董事會討論。他同時(shí)也給他們私人指導(dǎo)和利用咨詢顧問的機(jī)會。有了這個安全網(wǎng)就可以讓他們在提升能力的同時(shí)，避免了因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足和最初一些錯誤的嘗試可能造成的錯誤和風(fēng)險(xiǎn)。

摘自哈佛商業(yè)評論公共號推送信息