大漠昂柳

抱殘守缺沒有出路，只有“走出去”才能獲得新生

河套人發祥地的鄂爾多斯地區，2013年的雨雪酷寒期比往年來得稍晚了一些。這里地廣人稀，空氣冷冽清新，道路兩邊草原和大漠風光交替出現。路兩邊的昂柳（也叫蓬頭柳、怪柳、砍頭柳），任憑沙暴肆虐、干旱鹽堿的侵蝕，在嚴寒酷暑中頑強生長，滄桑、奇異的形態中蘊藏著一股子不屈的勁頭。

這片荒漠，就是山東能源淄礦集團埠村煤礦“走出去”的創業基地。

2012年4月1日，埠村煤礦礦長郭恒斌親自把40名精兵強將組成的雙欣礦業綜掘三隊送上了開往內蒙古雙欣礦業的班車。從這一天算起，埠村煤礦實施“走出去”戰略已近兩年。

至今已有56年開采歷史的山東能源淄礦集團埠村煤礦，是名副其實的老礦井。特別是近年來，受章丘市引進重汽和影視學院等企業高校建設、村莊搬遷改建壓煤以及小煤井盜采影響，埠村煤礦有效利用資源逐漸減少，礦井服務年限縮短，陷入了“手中有煤卻無煤可采”的窘迫境地，導致煤礦連年虧損。

2010年，淄礦集團對埠村煤礦提出了“突破埠村”戰略。2011年，按照規劃，淄礦集團為埠村煤礦量身制定了“轉產、轉移、轉方式”的任務目標。

“觀念決定境界，境界決定思路。困難困難，困在家里更難；出路出路，走出去才有出路。”郭恒斌說。

由此，埠礦人確定了“解放思想、轉型再造，在創新中推動資源枯竭型企業跨越發展”的思路，面向市場，對接外部資源，實現了原煤主業的戰略轉移。

例如，埠村煤礦成立了山東東辰共贏服務有限公司，到淄礦集團內外承攬巷道開拓、探放水、后勤管理與備煤輸煤等業務。2013年1-10月，公司創利548萬元。就連一直“吃皇糧”的礦機關土建科和安培中心，也直面市場找糧。安培中心承攬外部的安全培訓業務，實現收入3萬余元，利潤近2萬元。

“走出去”，干別人干不了的活兒，困難重重。為打破衰老礦井魔咒，埠礦人付出了多少艱辛！2013年，淄礦集團對埠村煤礦年度考核指標是正負零。埠村煤礦全年預計完成1211萬元，比考核指標超出了千萬元。

追隨埠礦人走出去的腳步，《新淄礦》記者一行，從省內濟北到關外大漠，品味他們轉移路上的酸甜苦辣和堅毅果敢。

埠礦人的招牌

走進世林化工食堂，記者注意到，桌椅擺放得整整齊齊，像是用尺子拉過線一樣。到一線采訪，職工對食堂也是普遍滿意。

獲得這個評價可不容易。世林化工有干部職工500余人，來自內蒙古、山東、甘肅、陜西、河南等22個省區，口味不同，習慣各異。世林化工食堂是如何做到的？

帶著諸多疑問，記者找到了托管世林化工食堂和備煤車間的埠村煤礦世林化工項目部經理李現明。

“其實這沒有什么好采訪的。咱是埠村煤礦派出第一個托管食堂的，掙錢只是一個方面。關鍵是要打出牌子，為下一步拓展業務留下個好口碑。”李現明說。

世林化工對食堂的考核，有幾個硬指標。其中，職工滿意度、職工消費額等是重要方面。要想讓職工滿意，關鍵是物美價廉。為了達到這一目的，李現明高招不斷。他推出了很多優惠政策。每天小米粥免費供應；抓住世林化工陜西籍職工比例較高、喜歡吃醋的特點，專門購進當地有名的“岐山醋”；專門給班中職工送飯，兩個菜一素一葷，米飯一大盒，一份5.7元，李現明要搭上3角錢；自己腌制咸菜，就連當地別的食堂一般會扔掉的芹菜葉，也做成了小咸菜，十分受職工歡迎。

世林化工對食堂的考核是正負零。然而在李現明的精明管理下，2013年1-11月依然實現了16.4萬元利潤。世林化工每月的調查顯示，職工滿意度超過95%。

口碑形成品牌，品牌產生價值，品牌帶來利潤。埠村煤礦走出去，深諳品牌的力量。每次派出人員，礦長郭恒斌都親自送別，叮嚀大家：“我們都是埠礦人，砸斷骨頭連著筋，要團結一心，心往一處想，勁往一處使；要想多掙錢，就得做好人。到了新的工作地點，無論干什么工作，都要緊緊圍繞在新單位領導班子周圍，聽從指揮，服從分配，干好本職工作，絕不給埠礦丟臉。要讓人家一眼就能看出這個肯定是埠礦人。”

在各項目部采訪，記者強烈感受到了埠礦人為創品牌事事爭一流、不服輸的性格。

埠村煤礦派遣了87人到許廠煤礦承攬了下組煤開采業務。許廠煤礦的4328工作面是孤島工作面，地板鼓起，工作面壓力大。3.5米高的支架因為工作面壓力過高已經自動卸載，支架還有2米高。撤面道與工作面形成了1.2米的落差，工作面是60米長的全巖。先后有3個綜采隊，在這里都是無功而返。

為了啃下這塊“硬骨頭”，埠村煤礦許廠項目部管理人員、班組長、生產骨干集思廣益，想辦法、出主意，最終拿出了風鎬起底、人工锨、溜子轉運的施工方式，處理鼓起的地板。

“這種施工方式，職工的勞動強度很大，60米的全巖需要一锨一锨地，加上工作面溫度在30攝氏度以上，職工一班下來筋疲力盡。”項目部副經理張紅軍說。

撤面道與工作面打通后，項目部干部職工手上脫了3層皮。2個月后，許廠煤礦4328面被埠礦人漂亮地拿下。

一炮打響連炮響。隨后，更難的5315、4310兩個工作面都被埠礦人攻了下來。“之所以選這支隊伍啃硬骨頭，就是因為從4328工作面的施工過程中，我們看出這是一支‘特別能吃苦、特別能戰斗’的鐵軍。”許廠煤礦主管生產的副礦長張浩說。

“越是困難，越能體現我們的價值；越是難辦，越顯出水平高超。我們就是要通過工作成績，樹起能啃硬骨頭、巧啃硬骨頭的品牌。”埠村煤礦黃陶勒蓋項目部經理李順喜時常這樣鼓勵項目部的同事。

埠礦人施工副井進車側車場時，正值寒冬臘月，氣溫降到零下三十攝氏度。職工在井下干出一身汗，衣服濕透，還沒跑到宿舍衣服就凍硬了。就連來回穿梭自如的礦車，軸承也被凍住了。最后，在集體智慧的攻堅下，他們研發配比了新的潤滑油，解決了這一難題。

黃陶勒蓋項目部員工邊干邊學，進步很快。當時廠家設計的翻矸機，每個小班翻200車。為了不耽擱生產，項目部對其進行了改造，使小班最大翻車達到了560車。聽說此事，設備廠家專門跑來學習了一趟。一年下來，項目部大大小小的革新改造近10項，解決了不少難題，也贏得了駐地礦井領導的器重。

“要想贏得尊重，就得自己過硬。要讓別人說你行，你自己就得先行。”基于這樣的認識，埠村煤礦雙欣項目部經理陳其恩在負責雙欣礦業掘進開拓工程時，常常提醒自己，創牌子很難，砸牌子容易。雙欣主斜井延伸工程巖石松軟，加之負16度的坡度，使得施工難度很大。此前某大型煤企項目部使用綜掘機掘進時陷在其中，被迫改為人工風鎬掘進，職工勞動強度很大，延伸到2-1水平后，說什么也不愿再承接該工程。

埠村煤礦雙欣項目部接手后開動腦筋想辦法，對綜掘機進行了技術改造，為其增加了兩只輔助退機油缸。同時，他們創新使用正臺階分層掘進法截住了水，輕而易舉地解決了大坡度下山施工退綜掘機的困難，并提前2個月完成了主斜井延伸工程。該成果獲得了雙欣礦業科技進步獎。

在雙欣礦業舉行的班組長和維修工“雙述一評”競賽活動中，埠村煤礦雙欣項目部包攬了設立的全部獎項。因為這支隊伍的過硬表現，雙欣礦業在生活、生產上處處給予照顧，格外高看一眼。

干就干最好，爭就爭一流。當記者問陪同采訪的世林化工黨群部干事白鋒蓮對埠礦人印象如何時，她不假思索地回答：“埠礦人厚道，值得交往；工作節奏快，預見性很強，每個人的競爭力和實力都很棒。”在世林化工公開招聘技術骨干時，埠礦人已有3人成功被聘用。

轉型先轉觀念

在埠村煤礦雙欣項目部宿舍，記者一下就被支護工孫敬良宿舍桌上的樹木化石吸引住了。化石造型別致，是比較難得的硅化木。

原來，孫敬良工作之余，可干的樂事很多。到礦外附近的塬上去轉轉，淘一些這里盛產的硅化木，就是他喜歡的活動之一。像孫敬良一樣，眾多埠礦人已經適應了大漠，融入當地企業。

“思想穩定是隊伍穩定的前提。不化解職工的思想疑慮，不解開思想疙瘩，不解決職工的實際難題，走出去發展就會困難重重，自亂陣腳。”郭恒斌說。

對于思想穩定，郭恒斌是有所指的。開始，有的職工等靠依賴思想嚴重，怨這怨那，講條件、要政策。有的干部放不下“架子”，抹不開“面子”，寧愿在埠村抱著一個虛無縹緲的管理崗位受窮，也不愿到別的單位多賺點錢。有的甚至在去往濟北的路上“跑”了回來。埠村煤礦唐口項目部還發生了個別人員挑頭帶領職工罷工的事件。

針對部分干部職工思想觀念落后的問題，埠村煤礦帶領干部職工走出去開闊眼界，提升境界，參觀學習，座談交流，凝聚思想，形成共識。他們提出了“近學鑫岳，遠學洼里，外學坤升，內學方大”的口號，讓干部職工“四比四看四丟掉”：比鑫岳，看思想觀念的落后，丟掉國有企業的空架子；比洼里，看經營機制的陳舊，丟掉粗放管理的舊法子；比坤升，看市場意識的淡薄，丟掉挖煤賣煤的老路子；比方大，看創業激情的缺失，丟掉“劃城為王”的虛面子。

埠礦還采用對比算賬、邀請走出去職工現身說教等方式，向職工講新單位的形勢，打破“在家千般好、出門萬事難”的固定思維。同時，在干部職工中開展關愛創業者活動，消除外出創業者的后顧之憂。利用礦區義工“愛心聯系卡”、“親情醫護”幫扶團隊等，他們及時了解和掌握留守家庭的困難，對留守家庭進行幫扶。

通過比和看，通過教育和引導，職工觀念切實轉變了。現在，每當各項目部需要人員時，大家爭相報名，還要競聘。組建雙欣礦業衛生所時，28歲的女護士張坤舍小家顧大家，撇下不滿3歲的孩子，毅然踏上了創業征程。

“方向對了，我們就不怕路遠”

“世上沒有救世主，生存全憑自己控；無奈的選擇一條路，痛苦的抉擇革己命。”這是郭恒斌對埠礦人“走出去”的總結。

“走出去”已近兩年，從不適應到適應，從不熟悉到熟悉，從職工個人到各項目部再到埠村煤礦，與開始相比，思路、心態、方法等都有了極大的變化。

然而，埠村煤礦的領導認為，自負自滿是前進的最大絆腳石，在轉移轉型之路上，還存在一些問題。

采訪郭恒斌，聽到他談得最多的是問題和不足。從礦上到項目部、從思路到措施、從機制到方法，分析得頭頭是道。

比如，在業務工程結算上，埠村煤礦需要通過外部周轉進賬，造成重復納稅；各項目部掙的大多是辛苦錢，基本還處在勞務輸出、啃急難險重工程的階段；管理生金在后勤方面才剛剛起步，離管理咨詢、技術輸出、品牌移植等高端生財之道還有很大的距離；運轉機制不夠靈活，對項目部管理過嚴，事權與財權不匹配，不能夠最大限度地調動項目部的積極性；職工隊伍年齡結構老化，再培訓壓力大……

然而，埠村煤礦的領導們深知，華山只此一條路。兩年來，埠村煤礦交了一些學費，同時也有實實在在的收獲。

對于下一步，他們的思路逐漸清晰。埠村煤礦將突出抓好礦井生產建設中的采掘、鉆探、后勤服務專業化運營，對目前走出去的鉆探項目部、掘進項目部、下組煤開采項目部等隊伍，加強專業化業務的技能培訓，不斷進行完善提高。

同時，埠村煤礦將以籌建專業化洗煤公司為切入點，從做好人才培養入手，通過外聘專業洗煤技術人員做生產顧問的方式，不斷提升在洗煤技術和管理上的水平。他們將加大專業化人才的外委培訓力度，通過組織人員到兄弟單位學習重介、跳汰洗煤技術和管理方面的先進經驗，為組建專業化洗煤公司、外出接管洗煤業務做好準備。

“我們正在仔細分析，研判自己的優勢和劣勢，把優點放大，揚長避短，發揮特長，消除短板，打造走出去的升級版。”郭恒斌表示，“雖然我們走出去時間不長，但我們認準了這是埠村煤礦的新生之路、希望之路。既然方向對了，我們就不怕路遠。”

（供稿單位：山東能源淄礦集團）