淺析如何做好工程造價(jià)與成本控制

【摘要】工程造價(jià)是在建筑工程中是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，尤其是對于整個(gè)工程的建設(shè)成本控制具有極大地影響意義。本文將在下文中首先針對現(xiàn)今我國的建筑市場行業(yè)中工程造價(jià)與成本控制所存在的一些不良的因素進(jìn)行詳細(xì)的探討分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，然后筆者再結(jié)合相關(guān)材料以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提出一些自己獨(dú)到的見解，從而優(yōu)化我國建筑市場的工程造價(jià)現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；因素；成本控制

一、前言

建筑工程施工中，工程造價(jià)與成本控制有著至關(guān)重要的聯(lián)系，由于建筑工程所要涉及的內(nèi)容及其眾多，因此，在工程建設(shè)的過程中工程造價(jià)與成本控制也就顯得比較的復(fù)雜，這也是針對于某些單一的工程項(xiàng)目而言的。所以，在實(shí)際的工程中，必須要充分的考慮到工程中影響造價(jià)與成本的一些因素，繼而降低在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，使資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

二、目前建筑工程造價(jià)與成本控制中存在的一些不利因素

1、建筑工程造價(jià)管理部門責(zé)任亂象。由于我國的經(jīng)濟(jì)體制為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)和成本管理的過程中需要征得多個(gè)部門的同意和認(rèn)可，而部門之間可能存在制度沖突或責(zé)任重疊等問題，這就為造價(jià)管理帶來一定的阻礙。例如，很多建筑工程在造價(jià)時(shí)都需要中介機(jī)構(gòu)，而這些中介要想正常運(yùn)行就必須要取得財(cái)政局、規(guī)劃局等部門的批準(zhǔn)認(rèn)可，頒發(fā)證書后才能進(jìn)行日常工作，而每個(gè)部門都有自身的規(guī)章制度，制度之間存在銜接不當(dāng)甚至沖突的問題導(dǎo)致中介遲遲無法開展業(yè)務(wù)。

2、招標(biāo)投標(biāo)人為操縱。招標(biāo)投標(biāo)工作人為操控的痕跡過于明顯，即通常指的“無標(biāo)底”就是說有人在投標(biāo)以及招標(biāo)的過程中故意壓低造價(jià)，使得工程的造價(jià)偏離實(shí)際。所以很難準(zhǔn)確推斷招投標(biāo)的建筑工程成本的價(jià)格，操作困難，所以有關(guān)責(zé)任管理部門增大了發(fā)現(xiàn)低于成本價(jià)竟標(biāo)案例的難度。這就導(dǎo)致一些業(yè)主降低投資數(shù)目通過刻意壓低造價(jià)達(dá)到不合理中標(biāo)的目的，因此建筑工程的質(zhì)量難以保證。

3、主觀浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑工程不好界定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。著主要是由有些工作人員缺少必要的職業(yè)道德而引起的。工程上使用的新型建筑材料價(jià)格各異無法固定，承包商利用這一特點(diǎn)使得新建筑材料價(jià)格虛高，干擾了建筑工程的造價(jià)管理平衡，導(dǎo)致?lián)p失過大。

4、工程造價(jià)工作人員的缺陷。社會(huì)是在不斷地向前發(fā)展，新的技術(shù)也在相繼問世，技術(shù)的更新對于發(fā)展也是極其重要的，尤其是在建筑工程中，目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，這也對工程造價(jià)人員提出了更高的要求，而由目前的形勢來看，很多的工程造價(jià)人員還是保持著以往的工程造價(jià)觀念，比如在工程材料以及設(shè)備和工業(yè)方面了解不足，雖然在工程造價(jià)管理中付出了巨大的精力與心血，但是實(shí)際的效果卻是不容樂觀。所以，一些工程造價(jià)的工作人員需要接受一些的技能的培訓(xùn)，進(jìn)而提升自身的能力，更好的做好工程建設(shè)中的造價(jià)工作。

三、如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制

1、優(yōu)化工程造價(jià)管理觀念。以往的工程造價(jià)管理理念雖然經(jīng)過很長時(shí)間的檢驗(yàn)，但是在現(xiàn)今技術(shù)高度發(fā)展的社會(huì)下，為了更好的保障工程造價(jià)的實(shí)施，對工程造價(jià)管理觀念的創(chuàng)新是很有必要的，從而使得企業(yè)用新的觀念來提升自己，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重大意義。

2、設(shè)計(jì)招標(biāo)，挑選優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。綜合考慮建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案，將二者放在一起同時(shí)招標(biāo)，即把工程主體和綠化、配套設(shè)施等綜合招標(biāo)，然后召集多個(gè)部門參與競投，評(píng)比時(shí)參考專家意見，這就保證好的單位可以勝出并且從全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，有利于工程創(chuàng)新和降低造價(jià)。

3、進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保造價(jià)控制。設(shè)計(jì)人員需熟知建筑工程的各項(xiàng)定額，掌握建筑材料預(yù)算價(jià)格，在此基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目投資進(jìn)行設(shè)計(jì)和概算。所以設(shè)計(jì)要和預(yù)算融為一體，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更一定要慎重，避免突破投資限額。工程造價(jià)管理人員需和設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)配合，為其提供準(zhǔn)確的工程基礎(chǔ)資料。

4、做好合同的簽訂工作。合同時(shí)工程中極其重要的一份文件，具有很強(qiáng)的法律效應(yīng)，因此，為了更好的做好工程中造價(jià)的成本控制以及合同各方的利益保障，在合同簽訂的時(shí)候必須要充分的考慮各種因素，對于合同中的一些重要部分也需要額外的注明，對于一些合同以外在簽訂的過程中沒有考慮到的內(nèi)容工程單位需要與相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行協(xié)議，進(jìn)而使得合同能夠有效地執(zhí)行。

5、科學(xué)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)是對整個(gè)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行設(shè)定，保證建筑工程的實(shí)際施工能夠有序的進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)具體設(shè)計(jì)的內(nèi)容是對建筑工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中的施工步驟、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤及相應(yīng)的整改方案等等。

6、建筑工程施工階段的成本控制。施工階段需要大量的資金投入，是合同的實(shí)施階段。以下為建筑工程成本控制流程圖，施工期間的成本控制可以從這些流程出發(fā)借鑒下述的幾個(gè)方面的策略：

（一）嚴(yán)控合同管理，降低索賠量。工程變更對于成本控制具有重要意義。目前施工單位承包工程通常采用壓低中標(biāo)價(jià)格的方式中標(biāo)并在施工過程中通過索賠取得贏利。所以這就需要造價(jià)成本管理人員加大防范力度，嚴(yán)格監(jiān)控、嚴(yán)把工程變更審核關(guān)，衡量變更事項(xiàng)對總投資等產(chǎn)生的效應(yīng)，審核變更時(shí)要考慮經(jīng)濟(jì)、功能、觀賞性等方面進(jìn)行確定，降低非必需支出占總投資的比重，控制投資平衡。

（二）改進(jìn)管理模式，完善控制系統(tǒng)。實(shí)行監(jiān)理制度，做到對工程投資控制得當(dāng)，對照監(jiān)理有關(guān)制度和條款健全責(zé)任分工，完善工程管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的投資控制系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)層面的成本有效控制。如果論證施工技術(shù)通過審查的話，鼓勵(lì)并支持使用新型技術(shù)和新材料等新生事物，通過技術(shù)創(chuàng)新來達(dá)到有效控制成本的目的。項(xiàng)目投資離不開技術(shù)措施，是必不可少的前提。資料顯示材料費(fèi)約占直接費(fèi)的一半以上。并且直接費(fèi)和間接費(fèi)之間存在相關(guān)關(guān)系，所以利用新技術(shù)、新材料等新生事物可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得工期減少，從而降低成本。

7、建筑工程竣工階段的成本控制。本階段是工程的收尾，也是成本控制的最后管理環(huán)節(jié)。根據(jù)國家或地方的相關(guān)法律法規(guī)對合同以及相關(guān)費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

四、結(jié)束語

總之，上文中筆者以個(gè)人所掌握的知識(shí)為基礎(chǔ)，通過對相關(guān)材料的研究，對目前其中存在的一些影響和阻礙做好工程造價(jià)與成本控制的因素展開了詳細(xì)的分析，最后又從如何做好工程造價(jià)與成本控制工作出發(fā)提出了筆者的一些見解，殷切的希望能夠?qū)ㄖこ绦袠I(yè)以及工程造價(jià)的相關(guān)工作人員有所幫助，從而充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的重大作用，為企業(yè)帶來更大的利益。

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