俞永福：移動互聯網的下一個1800天

要理解移動互聯網下一個1800天的機會在哪里，我們需要思考今天和過去有什么不同？

其一，永遠在線。PC時代互聯網用戶的一個剛需就是“下載”，這是因為當用戶需要在在線和離線之間切換時，迅雷等下載工具自然蓬勃發展。然而在移動互聯網時代，用戶永遠在線。

其二，從產品信息化到服務信息化。整個PC互聯網的10年實現了產品信息化，但未來10年更重要的變化則是服務的信息化。其實O2O完成的就是兩件事，服務的信息化+電子商務。

以上兩個方面對于所有用戶來講都是質的改變，所以有很多的機會就圍繞這兩個層面展開。

產業變遷的3次風暴

換一個角度談未來1800天。整個產業每10年會有一次大的變遷，IBM、微軟、谷歌分別代表了硬件、軟件和互聯網的前3個10年，從2010年往后，現在正經歷的移動互聯網的10年，這10年會有3次大的產業風暴。

2013年其實是移動互聯網的第一次風暴，這次風暴的核心詞是“搶灘”。PC互聯網10年形成了幾大巨頭，他們在移動互聯網時代通過投資與收購積極搶攤，掀起2013年的并購潮，比如百度19億美元購買91。

第二次風暴的核心是“變現”，從2014到2016年這3年里移動互聯網變現將會成為主流，變現的方式就是3個維度：企業付費廣告、用戶付費的增值服務以及低買高賣的電子商務。

再之后就會進入第三個風暴，這個風暴的核心關鍵詞是“規模效應”。產業的發展到了一個相對成熟的市場，剩下的玩家開始追求更大規模和市場控制力，新的兼并和整合將再次發生。

未來5年的四大機會

回到創業者，未來1800天我們的機會在哪里？

第一，做漏網之魚。互聯網越來越成熟，再做一個平臺級企業難度極大。如果當年BAT看到了免費安全市場的機遇，絕對不可能讓360起來。所以說很多時候，成功的創業者都是漏網之魚，UC也是這樣。如果3BAT在2004、2007、2009年對于移動的瀏覽器有更準確和清晰的判斷，對于UC的挑戰會變得更大。

第二，板塊戰爭的機會。2013年我們看到了板塊沖突，歷史上有3Q大戰，如果我們用娛樂的心態來看，我相信2014年中國的互聯網還會有更多大戰的爆發。當這種戰爭爆發時，對創業者來講也是一種另類的機會，做軍火商的機會。

第三，國際化的機會。在360行里面互聯網是最適合國際化的業務，因為一點接入、覆蓋全球。我們決策國際化是2009年，在這4年時間里，UC在全球10個國家的市場份額超過了10%。2013年的7月UC在印度的市場份額超過了30%。這就是移動互聯網帶給我們這些創業者一個很重要的機會。忘記我們在中國，放眼整個全球看，看整個全球移動互聯網存在哪些大的機會，我能夠看到很多。

第四，第五次IT浪潮。剛才我講了IT產業的前4個10年，我覺得第5個10年關鍵詞是“人工智能”。因為過去4個10年完成了硬件的積累、軟件的積累、數據的積累，去除了時間和空間的障礙，下一步就是讓這些積累真正服務于人。我覺得科技進步很重要的一個動力就是服務于懶人，此外很重要的一點就是大量軍用技術的民用化，技術帶來的可能性越來越多，我們需要把現有的積累向人工智能方向去發展。