行業(yè)“公敵”賈躍亭

2014年8月26日，樂視網(wǎng)半年報(bào)披露，營收同比增長高達(dá)290%、凈利潤同比增長30%，但樂視網(wǎng)股價(jià)當(dāng)天卻跌了近4%?？谒畱?zhàn)、整改、股票跌停、停牌。樂視網(wǎng)接連不斷的噩夢從6月開始，賈躍亭和樂視網(wǎng)在輿論和商界中的存在感，從來沒有像今天這么強(qiáng)烈。

恐慌始于8月20日，當(dāng)天下午股市收市19分鐘后，騰訊科技援引知情人士消息稱，國家新聞出版廣電總局上午再次約談互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方，通報(bào)整改效果，再次點(diǎn)名樂視TV違規(guī)。

廣電總局上一次約談互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方是在7月中旬，要求互聯(lián)網(wǎng)電視所有內(nèi)容都要由牌照方負(fù)責(zé)，終端產(chǎn)品必須報(bào)批才能推向市場，這被稱作互聯(lián)網(wǎng)電視有史以來最為嚴(yán)厲的政策監(jiān)管。彼時(shí)，消息發(fā)布，樂視網(wǎng)股價(jià)一度跌停，在兩個(gè)交易日市值蒸發(fā)68.6億元后，第三天宣布停牌。

樂視的危機(jī)正蔓延出互聯(lián)網(wǎng)圈，演變?yōu)橐粓鰻縿痈鳁l商業(yè)鏈的行業(yè)動蕩。來自競爭對手的絞殺讓樂視的城池四面楚歌，更有甚者是來自政策的鐵幕正在迅速將樂視合圍，使之動彈不得。

根據(jù)公開的信息披露，樂視董事長兼CEO賈躍亭在美國、歐洲已待了近三個(gè)月，回國具體時(shí)間對外并無交待。據(jù)樂視方面稱，賈躍亭是為了談在美的投資收購而需要在美國盤桓。投資者和樂視股票的持有者，都在焦急的盼望賈躍亭回國拯救樂視。在他們眼中，如果賈躍亭回國，應(yīng)該可以以其資本界的關(guān)系，為樂視注入新的資本，似乎賈躍亭歸來是樂視的唯一希望。

如今，賈躍亭在國外有何新的戰(zhàn)略盤算已經(jīng)不太重要了，人們眼里只有這兩個(gè)月里，樂視越陷越深的危機(jī)，以及賈躍亭一拖再拖的歸期。

樂視危局

2014年8月26日，樂視網(wǎng)半年報(bào)披露，營收同比增長高達(dá)290%、凈利潤同比增長30%，但樂視網(wǎng)股價(jià)當(dāng)天卻跌了近4%。前一天更慘，跌幅近5%。若按公司總股本8.41億股計(jì)算，復(fù)牌這兩天樂視網(wǎng)市值蒸發(fā)了約29億元。

口水戰(zhàn)、整改、股票跌停、停牌。樂視網(wǎng)接連不斷的噩夢從6月開始，至今尚未醒來。

6月底，樂視陷入與小米就版權(quán)官司的口水戰(zhàn)。7月11日、15日，廣電總局約談了互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商，對互聯(lián)網(wǎng)電視展開了有史以來最為嚴(yán)厲的政策監(jiān)管執(zhí)行。樂視盒子被認(rèn)為是此次廣電總局整改重點(diǎn)，次日，7月16日，樂視網(wǎng)股價(jià)一度跌停。7月18日，樂視網(wǎng)停牌。

8月21日，廣電總局約談國內(nèi)七大互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方，對此前各牌照方的整改效果進(jìn)行通告，重點(diǎn)指出一些互聯(lián)網(wǎng)科技公司推出的電視UI違規(guī)、違法，其中樂視又被再度點(diǎn)名，樂視網(wǎng)股票再度停牌。

“一家商業(yè)網(wǎng)站被行政管理部門連番問責(zé)，可見事態(tài)已經(jīng)多么嚴(yán)重?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)資深人士嗅到了一絲詭異的氣息。

此次監(jiān)管令整頓的重點(diǎn)是商業(yè)網(wǎng)站與牌照商合作開設(shè)的“視頻專區(qū)”，廣電認(rèn)為商業(yè)網(wǎng)站不應(yīng)成為內(nèi)容服務(wù)方，這意味著樂視TV的收費(fèi)模式就此終結(jié)，用戶付給樂視980元購買的節(jié)目都將受到大幅影響。

根據(jù)樂視2013年與2014年Q1財(cái)報(bào)顯示，2013年樂視的超級電視售出30萬臺，盒子超過90萬臺，2014Q1售出了50萬臺電視，經(jīng)過計(jì)算，至少有170萬的用戶的錢打了水漂。樂視遭遇的危機(jī)中，版權(quán)分銷已無聲量，盒子已經(jīng)下架不再售賣，超級電視內(nèi)容閹割，現(xiàn)金流緊繃危險(xiǎn)，似乎已有圍城之勢。

令人不解的是，當(dāng)樂視面臨如此重大危機(jī)的時(shí)刻，作為掌門人，賈躍亭的身影始終未出現(xiàn)。自今年6月起，他從香港赴美督戰(zhàn)海外布局和團(tuán)隊(duì)組建，一度被媒體懷疑是外逃以避免跟最近進(jìn)行的一些腐敗官員案件有牽連。在8月26日的臨時(shí)股東大會上，有人問起在歐洲連線參會的賈躍亭何時(shí)歸來，樂視給出的答案是9月。此前，樂視高層給出的時(shí)間是7月底。

從賈躍亭的新浪微博上卻絲毫看不出端倪，其“筆耕不輟”每天都會發(fā)出“來自IPHONE 5S”的微博，足跡從北美到歐洲，期間還不忘到好萊塢參加《敢死隊(duì)3》的首映禮。對于公司面臨的危機(jī)，他也僅僅是發(fā)了這樣的微博：“成功之路，從來不缺艱難險(xiǎn)阻，偉大事業(yè)，必然洗禮雨打風(fēng)吹。我們堅(jiān)信歷史的車輪不會倒轉(zhuǎn)，同舟共濟(jì)的樂視的同學(xué)們，我們苛求極致體驗(yàn)、為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值之路永遠(yuǎn)不會改變?！?/p>

樂視網(wǎng)總裁劉弘則表示，這些都是謠言，一定要追究法律責(zé)任。不管別人怎么說，樂視有自己既定的計(jì)劃，不會因?yàn)橥饨绲拇y，把規(guī)劃好的戰(zhàn)略步驟提前去透露。海外布局完成后，賈躍亭很快就會回來，到時(shí)候謠言不攻自破。

“看不見”的CEO

賈躍亭行事低調(diào)，在樂視電視開賣之前，極少公開拋頭露面。在創(chuàng)業(yè)英雄層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)圈，“大鳴大放”從來都是IT企業(yè)家們的個(gè)性標(biāo)簽，但從來沒有哪位CEO如此低調(diào)和神秘，在眾人眼中，賈躍亭仿佛一個(gè)影子，即便在樂視內(nèi)部，他也是很神秘的人物。

出現(xiàn)在公開場合里的賈躍亭，常常穿著那件被稱為“有點(diǎn)像喬布斯”的黑色T恤，在接受采訪時(shí)，則會在外面隨意加了一件運(yùn)動衫?！八孟窳⒖叹涂梢陨蠄龃蚧@球?！币晃籌T記者如此形容眼中的賈躍亭。

就是這樣外表其貌不揚(yáng)的CEO，如今擁有西伯爾通信、樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視致新等產(chǎn)業(yè)，其中兩家為上市公司。這樣的成就與低調(diào)形成的巨大反差，尤其是其山西的籍貫，加深了外界對賈躍亭的好奇和猜疑。有人說賈是“官二代”，還有人說他是“煤二代”。

從他敘述中，他創(chuàng)富的第一步來自自己的家鄉(xiāng)—山西運(yùn)城。其間，他辦過電腦學(xué)校、做過膠印印刷生意，也買賣過煤炭加工產(chǎn)品，2002年，賈躍亭成立了西伯爾科技集團(tuán)，靠做基站配套項(xiàng)目賺得盆滿缽滿。至于他如何來到北京，創(chuàng)辦樂視網(wǎng)的經(jīng)過，則被報(bào)道成一段勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事。

而事實(shí)的情況是，樂視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的成長堪稱異常。截至目前，優(yōu)酷、土豆仍在虧損，而樂視網(wǎng)在其成立第 4 年，即 2007 年就宣布盈利；這家在2010年還是一個(gè)全國排名第17位的視頻網(wǎng)站，卻意外成為第一家也是迄今為止唯一一家在 A股上市的視頻企業(yè)。

戲劇性的是，賈躍亭從隱忍的網(wǎng)絡(luò)正版視頻苦行僧，在2013年之后，突然變得咄咄逼人，搖身一變成了“價(jià)格屠夫”。當(dāng)其2013年5月7日，第一次攜樂視電視亮相，60英寸超級電視的價(jià)格是6999元這大約是市面上智能電視的攔腰價(jià)。

“樂視電視并不靠硬件賺錢。從設(shè)備上賺取刀片利潤，那是傳統(tǒng)的電視廠商干的事情。” 按照賈躍亭的邏輯，樂視電視憑借其背后的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，就能把單一的硬件銷售獲利升級為“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的四重收入來源。

賈躍亭野心勃勃，他憑一己之力通吃了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”電視全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)，這在國內(nèi)并無先例。“不能有一點(diǎn)妥協(xié)。微軟就是四處妥協(xié)，結(jié)果就敗了?！彼绱吮砻髁俗约旱牧觥?/p>

瘋狂的賭局

賈躍亭喜歡背誦蘋果公司院士的阿倫凱的名句—每個(gè)熱愛軟件的人都應(yīng)該有自己的硬件系統(tǒng)。在他看來，這是大勢所趨?！罢驹谔O果對立面的微軟、谷歌好像才明白其中的奧秘?！?/p>

于是，在2013年5月，一向低調(diào)潛行的賈躍亭，忽然“橫空出世”。首次推出了互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，業(yè)內(nèi)頓時(shí)一片嘩然。兩個(gè)月后，樂視60英寸和40英寸的超級電視第一次在網(wǎng)上分別實(shí)行競拍，結(jié)果出現(xiàn)了“49分鐘1萬臺X60被搶購一空”“82分鐘1萬臺S40售罄”的銷售紀(jì)錄。

搶占客廳，從小屏到大屏，這曾是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的王者之夢。

1999年，比爾·蓋茨發(fā)動“維納斯”計(jì)劃耗資數(shù)十億美元，試圖通過嵌入盒子把中國3.2億臺電視機(jī)變成電腦，結(jié)果慘遭失??；接著，蘋果的喬布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陳天橋，也曾先后搶奪過這一領(lǐng)地，但都弒羽而歸。

去年以來，國內(nèi)在此戰(zhàn)場的爭奪更加慘烈。意欲嘗試盒子和智能電視的不僅有互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、騰訊、小米、PPTV，也有海信、創(chuàng)維和TCL這樣的傳統(tǒng)家電制造商。TCL與百度、愛奇藝聯(lián)合發(fā)布了“TCL 愛奇藝電視TV+”，小米也推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，多名競爭者加入客廳爭奪戰(zhàn)。

2013年當(dāng)樂視浮出水面，外界充滿質(zhì)疑—遑論與谷歌、微軟相比，這家視頻網(wǎng)站的知名度甚至遠(yuǎn)低于優(yōu)酷、土豆等同行。其成立之初，更是長期游離在風(fēng)險(xiǎn)投資基金的視野之外。

“為什么是你，不是蘋果？”2012年夏天，賈躍亭初次見到郭臺銘，請求富士康生產(chǎn)樂視電視時(shí)，對方首先拋出這樣一個(gè)尖銳的問題。但賈躍亭還是把郭臺銘搞定了。按照賈的描述，他只用五分鐘就說服了后者。在這神奇的五分鐘里，賈躍亭聲稱是自己為樂視打造的頂層設(shè)計(jì)讓郭臺銘動容了。

按照賈躍亭的設(shè)計(jì)：樂視生態(tài)將是一個(gè)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四個(gè)層級緊湊的架構(gòu)系統(tǒng)，樂視網(wǎng)只是其中一員，還有云視頻平臺、樂視影業(yè)、樂視電視及盒子、LeTV Store等各種布陣。四個(gè)層級要有所建樹，這也意味著，樂視軍團(tuán)在多個(gè)戰(zhàn)場上與眾多對手展開了廝殺。

如今，賈躍亭所樹立的敵人不僅有傳統(tǒng)電視廠商、電視臺、視頻網(wǎng)站，還有垂直的互聯(lián)網(wǎng)公司。四處出擊的結(jié)果，要么大殺四方，要么四面楚歌。

在賈躍亭苦心經(jīng)營的四級生態(tài)圈里，最重要的就是終端。其中，終端最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是硬件。毫無疑問，樂視TV超級電視就背負(fù)了這樣一個(gè)終極使命。

按照樂視的說法，從2013年X60發(fā)布開始，樂視已經(jīng)銷售了超過100萬的智能電視（很可惜，這個(gè)數(shù)字目前還不能從第三方平臺通過合法的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證），但如果比較2013年全年的電視銷量4781萬臺則僅占2%，這個(gè)數(shù)字還基本上等同于冰山一角的一角。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，樂視營收快速增長，但利潤增長緩慢甚至下滑。而負(fù)責(zé)電視板塊的樂視致新，其一季度營收為4.74億元，凈虧損為8800萬元，因?yàn)槠溆蕾囉陔娨暫秃凶雍罄m(xù)的服務(wù)費(fèi)。

由此可見，在這種硬件虧錢模式下，樂視在電視領(lǐng)域越是擴(kuò)張，對資金消耗就越大，就越依賴于整個(gè)生態(tài)的輸血。但生態(tài)的投入也依賴于終端的擴(kuò)張，終端擴(kuò)張停止，生態(tài)價(jià)值也將下跌。因此，樂視始終處于一種如履薄冰的狀態(tài)。

最初，樂視為了發(fā)展超級電視，向銀行申請短期流動資金貸款9000萬元時(shí)，不僅由樂視天津子公司承擔(dān)連帶擔(dān)保，賈躍亭則已質(zhì)押個(gè)人高達(dá)近八成股票。這并非一般人敢下的賭注。這意味著一旦無法及時(shí)歸還貸款，樂視就會易主。在對手看來，此舉就像一個(gè)瘋狂的賭局。“賈躍亭的膽子很大。”一位熟悉賈躍亭的人士這樣表述他，“一旦決定做什么，就會把身家全盤押上，每次都是如此?！?/p>

自樂視網(wǎng)2010年登陸A股以來，賈躍亭共有15次股票質(zhì)押行為。其中8次質(zhì)押股票，7次實(shí)施股票質(zhì)押式回購交易。而且，質(zhì)押式回購交易，全部發(fā)生在最近7個(gè)月里。這些都說明樂視的資金鏈條崩得很緊。8月8日樂視又發(fā)出公告稱，樂視網(wǎng)擬向5家機(jī)構(gòu)以每股34.76元的價(jià)格非公開發(fā)行1.29億股，募集資金為45億元。

擴(kuò)張需要錢來支撐，45億對于賈躍亭和樂視來說，極其重要。

然而正當(dāng)上市公司樂視網(wǎng)水深火熱之中時(shí)，賈躍亭居然騰出另一只手開始進(jìn)軍電子商務(wù)。一家名為樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司突然成立，其食品電商平臺已于8月18日上線測試，并將于10月正式上線，其聲稱未來一年內(nèi)將從北京開始自建物流體系。眼下樂視已經(jīng)開始了第一波農(nóng)產(chǎn)品生意—賣大閘蟹。

就在樂視資金捉襟見肘的時(shí)刻，突然轉(zhuǎn)攻電商，引起了業(yè)內(nèi)的嘩然不解。賈躍亭苦心經(jīng)營了這么久，好不容易為樂視搭建起了一個(gè)從電視到電腦到移動端到盒子到智能家居的載體布局，卻又突然錯(cuò)節(jié)旁生，疑云叢生。

樂視的商業(yè)故事龐大而恢宏，但每一個(gè)布局實(shí)際都困難重重，45億要支持一個(gè)生態(tài)帝國的打造，仍然顯得杯水車薪，來自政策和市場的雙重壓力，則暗流涌動。作為一個(gè)顛覆者，賈躍亭的到來和歸來似乎都是一個(gè)謎。