農(nóng)產(chǎn)品營銷大敗局

時(shí)下涉足農(nóng)業(yè)成為一種潮流，不管是出于是看好實(shí)體投資項(xiàng)目還是看好農(nóng)業(yè)題材，紛至沓來的參與者絡(luò)繹不絕，很多的傳奇案例把農(nóng)業(yè)做成了具有濃厚誘惑力的“大肥肉”，都想上來割一點(diǎn)，涉足后帶著其它行業(yè)“固執(zhí)”的思想開始盲目的動(dòng)起來，按照自己的設(shè)想，經(jīng)過數(shù)年籌備，而真正面向市場后發(fā)現(xiàn)問題來了，產(chǎn)銷不能銜接，資金難以周轉(zhuǎn)，企業(yè)陷入發(fā)展的困境，只有通過政府政策存活，好多項(xiàng)目停滯不前，而企業(yè)也開始另謀它路了！

深入研究農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品營銷，我們不難看出，企業(yè)在起初開始都不是因?yàn)槿狈Y金或其它實(shí)力的儲(chǔ)備，而是缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體和深度的思考，即：項(xiàng)目未來的前景是什么？企業(yè)的盈利模式是什么？企業(yè)的最終產(chǎn)品競爭力有哪些？企業(yè)未來的產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)際需求的結(jié)合點(diǎn)是什么？現(xiàn)有資源能否滿足“投入周期和收入預(yù)期”？等等。