小議中國服裝企業(yè)貼牌生產(chǎn)

【摘要】進入21世紀，中國已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國和出口國。尤其是近幾年來，在服裝業(yè)全球化的過程中，中國服裝出口呈上升態(tài)勢。但不難發(fā)現(xiàn)，在出口的服裝中，中國自主品牌少之又少，大多呈現(xiàn)為貼牌生產(chǎn)。因此，中國雖是服裝大國，但非品牌強國。貼牌生產(chǎn)絕不是一個企業(yè)持久發(fā)展的生存之道，同時中國服裝企業(yè)的振興也不能僅僅依賴于貼牌生產(chǎn)，要重視品牌，重視創(chuàng)牌。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)；貼牌生產(chǎn)；品牌；創(chuàng)牌

1、服裝品牌的重要性

中國服裝業(yè)歷史悠久，服飾文化源遠流長。古代絲綢之路，唐裝華服，這些都為中國服裝業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。改革開放以來，我國服裝業(yè)迅猛發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，仍處于非常落后的狀態(tài)，至今沒有真正意義上的國際知名服裝，這都嚴重影響了中國服裝業(yè)的競爭優(yōu)勢。中國屬于名副其實的服裝大國，而非品牌強國。

美國可口可樂公司前任董事長羅伯特·士普·伍德魯夫曾說：“只要‘可口可樂’這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款。”這絕非口出狂言，憑空臆想。因為她知道銀行家們了解可口可樂品牌的價值，貸款的對象正是可口可樂這塊牌子，而非那片廢墟。因此，對于任何企業(yè)，包括服裝企業(yè)在內(nèi)，只要該服裝企業(yè)有一個高知名度的品牌，在競爭兇猛的服裝浪潮中，依靠自身的品牌價值及其競爭力，總會贏得一席之地。

21世紀的服裝企業(yè)是靠品牌爭奪天下的世紀，服裝企業(yè)的競爭也全面進入了以品牌競爭為核心的新時代，擁有一個強勢品牌是一個服裝企業(yè)屹立于世界服裝之林的制勝法寶。如今服裝品牌數(shù)量與日俱增，細數(shù)這些服裝品牌，真正在世界上產(chǎn)生巨大影響力的國際品牌大多屬于西方國家和東方的一些強國，而中國服裝品牌在全世界幾乎沒有位置。因此，中國服裝企業(yè)應(yīng)重視品牌，奮起直追，創(chuàng)造自己的品牌。

2、中國服裝貼牌生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

OEM（Original Equipment Manufacturer）貼牌生產(chǎn)模式是指品牌擁有者只負責建立營銷渠道，而委托其他企業(yè)加工生產(chǎn)產(chǎn)品，然后貼上自己的品牌商標并推向市場；受委托的廠家則完全按照品牌擁有者的要求來組織生產(chǎn)加工，不用考慮市場銷路，通過批量生產(chǎn)和薄利多銷來創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

服裝業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是以勞動力為主要生產(chǎn)力的。與此同時，服裝業(yè)又屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，資源的供應(yīng)也成為影響服裝生產(chǎn)的主要因素之一。而中國人口眾多，資源豐富的國情，造成的勞動力和原材料成本低下，這些都為服裝業(yè)的發(fā)展提供了極大的可能和優(yōu)勢。國外眾多知名服裝企業(yè)看準契機，在中國尋求為其貼牌生產(chǎn)的合作伙伴，與此同時，相比于自身品牌的低知名度，很多服裝企業(yè)更愿意“為他人做嫁衣”，這樣只需生產(chǎn)，不愁銷路。縱觀很多國際品牌服裝，大部分為中國制造（MADE IN CHINA）。中國服裝企業(yè)生產(chǎn)的服裝出口之后被附上國際知名品牌，售價幾十倍甚至上百倍。就是在這樣一個尷尬境地，中國服裝企業(yè)從中獲得微薄利潤，更多的都被圈入擁有知名品牌的服裝企業(yè)名下。

近幾年來，中國服裝出口規(guī)模大幅攀升，被譽為世界第一服裝出口國及生產(chǎn)國。但是，中國卻面臨的“擁有世界級產(chǎn)品，無世界級品牌”的窘境，很難看到中國的服裝品牌在世界上傲立群雄。歸根結(jié)底，我國大部分出口服裝的企業(yè)都在做OEM，貼牌生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)成本（勞動力、原材料等）的提高，貼牌企業(yè)將難以承受成本提高的壓力，一旦遭遇國際金融危機，中國貼牌企業(yè)就會面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)困難，陷入外銷市場萎縮的困境中，甚至面臨破產(chǎn)。因此，“為他人做嫁衣”的這種企業(yè)經(jīng)營模式只是一種權(quán)宜之計，要長遠發(fā)展，必須創(chuàng)立自主品牌。

3、中國服裝企業(yè)振興之路——由貼牌走向創(chuàng)牌

1992年，鄧小平同志就指出，我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出我們中國自己的品牌。否則就要受人欺負。溫家寶總理也曾強調(diào)指出，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。名牌不僅是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的主要標志，擁有名牌的多少還是一個國家經(jīng)濟實力的象征，是一個民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)。我們要從實現(xiàn)國家繁榮昌盛和民族的偉大復興的戰(zhàn)略高度，來對待中國的服裝業(yè)由貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)牌生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。不難看出，擁有一個自主品牌對于一個企業(yè)乃至一個國家均有著至關(guān)重要的意義。

對于正處于起步階段的服裝企業(yè)來說，OEM不失為一種良好的發(fā)展策略，但貼牌生產(chǎn)只能稱得上創(chuàng)立自主品牌道的過渡階段，是服裝行業(yè)的中轉(zhuǎn)站，要締造自主品牌，最終依靠品牌參與國際競爭，應(yīng)是我國服裝企業(yè)發(fā)展的最終目標。如今很多企業(yè)都喜歡采用貼牌生產(chǎn)而不愿意去發(fā)展自己的服裝品牌，這已成為服裝行業(yè)的一個通病。貼牌時間越長，越容易使服裝企業(yè)缺失自有品牌，同時缺乏原創(chuàng)品牌意識和自主創(chuàng)新能力。而要從這一通病中走出去，首要是提高企業(yè)家們的品牌意識。

中國服裝業(yè)歷史悠久，有很大的優(yōu)勢，例如高水平的加工技術(shù)、豐富的勞動力資源以及種類齊全的服裝原材料。中國大部分服裝企業(yè)相比于國際知名品牌服裝企業(yè)，生產(chǎn)質(zhì)量不是差距，欠缺是就是自主品牌，擁有中國特色的、個性的、差異化的服裝品牌。那么如何鑄就這樣的品牌呢？關(guān)鍵在于品牌文化，一個擁有自己獨特而深厚的品牌文化的品牌，才能真正歷經(jīng)時間的考驗而屹立不倒。如今服裝市場被各大頂級服裝品牌充斥，消費者對服裝的訴求也不僅僅停留在保暖等層面，更多的是精神訴求，消費者對該品牌的忠誠度以及品牌定位才是一個品牌的制勝法寶。這些就要靠品牌背后的品牌文化和品牌故事來支撐。

當然，中國服裝企業(yè)從貼牌到創(chuàng)牌的道路是漫長的。任何一個知名品牌都是需要時間來鑄就的，需要歷史的積淀。GUCCI、LOUIS VUITTON等世界著名服裝品牌都已逾一百多歲了。百年歷史的滄桑變幻賦予這些品牌深刻醇厚的文化底蘊。因此，中國的創(chuàng)牌之路任重而道遠。做貼牌生產(chǎn)只能做別人的打工仔，貼牌生產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)選擇，而創(chuàng)牌之路才是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)牌之路也是企業(yè)利潤的源泉。

歸根結(jié)底，中國服裝企業(yè)振興之路必須走品牌之路，創(chuàng)立自主品牌，改變“世界工廠”的地位。在激烈的品牌競爭的時代，努力打造自有品牌，同時不斷提升品牌精神和文化，使自主品牌在歷史長河中不斷豐富，使品牌所演繹的品牌文化及故事不斷得到全面而深入的詮釋，進而增強其競爭力，在眾多服裝品牌中獨占鰲頭。

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