中西方文藝演出策劃與管理的差異化分析

【摘要】中西文化和內在精神的差異帶來了相應的藝術形式和審美類型的差異。其中，文藝演出在中西方文化交流中發揮著不可替代的作用，各式各樣的中西文藝演出的藝術形式與審美類型的差異就體現出了中西方文藝演出策劃與管理的差異化。本文以中西方文藝演出策劃與管理的具體實例為參照，從實際的文藝演出項目2011南寧國際民歌藝術節開幕式晚會與席琳迪翁《新的一天》大型演唱會入手，對顯在的藝術演出內容和形式進行嘗試性分析，進而得出些中西方文藝演出策劃與管理的的深層次差異，希望我國依據具體的國情，適當的借鑒國外的成功經驗，以適應我國文藝演出策劃與管理發展的需要。

【關鍵詞】中西方文藝演出策劃與管理；差異化分析

南寧國際民歌藝術節自1999～2012年共舉辦了14屆，歷屆藝術節舉辦以來，影響力不斷擴大。特別是2011年的南寧國際民歌藝術節開幕式晚會更以鮮明的主題、獨特的創意贏得了國內外的廣泛贊譽。超級天后席琳迪翁在賭城拉斯維加斯的凱撒宮舉行的演唱會取得了巨大的成功，至今仍然算是娛樂圈里具有里程碑意義的事件。一個具有影響力的大型歌舞晚會，一個場場爆滿的巨星演唱會，之間有其相似的成功元素，但也體現出了中西方文藝演出策劃與管理的差異化。

一、中西方對文藝演出管理模式的差異

新中國成立后，為建立適應整個社會制度的文化體系，從中央到地方的各級政府都設有以科層制為基礎的主管文化藝術的領導部門，所有官方和民間的藝術表演團體，都受各級政府文化藝術領導部門的管轄，尤其是國營的藝術表演團體，幾乎所有的權力都由相關文化管理部門掌握。藝術院團失去了自身的自主權，在功能上，文藝實際上更多發揮其意識形態功能。改革開放后，社會的基礎結構發生了變化，隨之而來藝術管理體制也相應地步入了改革軌道。政府的管理也要從之前的事無巨細的微管理，變為宏管理，從具體事務管理中脫離出來，而注重管原則和管規劃等方面。

例如南寧國際民歌藝術節是由國家文化部社會文化圖書館司、國家民委文化宣傳司和南寧市人民政府聯合主辦，是一個融文化、旅游、經貿為一體的綜合性大型節慶活動。

由于基本政治制度的不同，我國的藝術管理模式與歐美各國的藝術管理模式存在本質區別。例如，美國聯邦政府不設專門的文化管理部門，與此相應，沒有部委或地方政府直屬的博物館、畫院、表演團體等文化事業單位，也沒有經營文化產品的國有企業。美國的文藝院團基本都是團體和個人組建的，院團可以文化項目的形式向政府申報基金支持，但能夠得到的經費很有限，維持生存和發展的經濟來源，主要靠爭取社會基金會、企業的贊助和自身的演出收入。

雖然南寧國際民歌藝術節與席琳迪翁《新的一天》大型演唱會的性質有些不同，但其背后也反映出了中西方文藝演出管理模式的不同。

二、中西方文藝演出的市場化與產業化程度的差異

在國內，對文藝演出院團的管理，從中央到地方的各級政府形成了垂直隸屬的層層管理關系，所有官方和民間的藝術表演團體，都受各級政府文化藝術領導部門的管轄，尤其是國營的藝術表演團體，幾乎所有的權力都由相關文化管理部門掌握。作為演出市場主體，國有演出單位的市場競爭意識不強、開拓市場的意識薄弱，只管生產、投入，不管市場、不管產出，不注重市場營銷和市場運作，造成投資回報過小，投入產出失衡，生產經營窘迫，演出單位的數量整體上呈現出萎縮的趨勢。例如南寧國際民歌藝術節就很難做到市場化、產業化，票房收入難以支付前期的資金投入，要完全靠政府部門的支助。

美國是一個市場經濟高度發達的資本主義國家。與此相適應，政府對文化藝術管理也采取了市場化的模式。政府將文化藝術機構視作市場主體，不實行“包養”政策。文化藝術機構在市場中自主發展。文藝院團也各自努力形成各自的“產業鏈”，以期保持良性運營。

席琳迪翁《新的一天》拉斯維加斯大型演唱會不同于其他以往的演唱會，只是明星在舞臺上唱，或是邀請嘉賓到場助陣。在演出陣容方面，除了龐大的錄音工程，舞臺監督，伴舞，和通常的樂器伴奏隊伍之外，這場規模宏大的演唱會的陣容還包括一支專門的合唱隊，以及斯德哥爾摩管弦樂隊。其如此曠日持久演唱會的運作也實行產業化的運作。票價不菲但也吸引了一大批的觀眾，場場爆滿，這一市場化的演唱會為明星個人和背后的制作團隊賺了個盆滿缽滿。

三、中西文藝演出資金渠道的差異

在我國，藝術表演團體主要是由國家和各級地方政府財政的全額和差額撥款來獲得發展和運營的資金，而自身的演出收入只是資金來源中一個微薄的部分，資金來源的渠道顯得單一藝術表演團體的資金來源渠道依然是依靠國家財政，對國家經費具有明顯的依賴性。

西方藝術院團的資金來源則呈現出多渠道的特點，國外藝術院團的資金來源主要有三個方面：各級政府的直接或間接投入；社會（包括企業和個人）的廣泛贊助；文化單位自營收入。

南寧國際民歌藝術節是由國家文化部社會文化圖書館司、國家民委文化宣傳司和南寧市人民政府聯合主辦，是一個融文化、旅游、經貿為一體的綜合性大型節慶活動。因此其開幕式晚會所需的經費也多是政府買單的。

四、中西對比中的學習、借鑒

通過中西文藝演出策劃與管理差異化的分析，啟發了對我國文藝演出的管理的啟迪和思考。借鑒國外的管理經驗，對我國文藝院團管理要實行轉變。一是管理模式的轉變。政府應以文藝院團改企轉制為契機，將對國有文藝院團由具體管理轉向宏觀管理，鼓勵文藝院團到市場中去闖蕩發展。同時要堅持管少管好。二是政策導向的轉變。在文藝院團改企轉制之后，建議政府給予文藝院團必要的傾斜政策。

另外，除了管理模式上的借鑒和學習外，在創意內容上還要學習。2011年的南寧國際民歌藝術節開幕式晚會雖然得到了認可與贊譽，但相比較《新的一天》，其中還有需要需要改進和提升的空間。同樣是很好的運用高科技，《新的一天》較好了把大屏幕、高空威亞、與舞臺設計和演出者融為一體，演唱者的歌曲內容、伴舞的演員、高空威亞的使用都很好的與舞臺上其他的信息結合起來了，演員就是置身其中，觀眾也似置身其中，形成了一個互不分離的結合體。比如，大屏幕中的內容不僅有演唱者歌曲中的內容、展現歌曲情景的內容，導演還別出心載的把觀眾放在其中，在劇場超大的屏幕中，在場的觀眾不僅能清晰清楚的看到自己喜歡的明星而且能看到在座的自己，與觀眾很好的互動起來，這是這場演唱會帶給觀眾最大的驚喜。2011年的南寧國際民歌藝術節開幕式晚會相比較這點就遜色很多，超大的屏幕是給觀眾帶來夢幻的感覺，但是其中的內容只是和演唱者歌曲的內容大概一致，沒有很好的和舞臺上的演員和臺下的觀眾結合起來。另外晚會中大量使用高空威亞還有一些燈光投影，有的另在觀眾很震撼，但有的有些似乎有些多余，讓觀眾有些審美疲勞。

總之，新中國的文藝演出的策劃與管理與國外主要藝術表演的發達國家相比，在多個方面具有差異性，這些差異性導致了我國藝術演出市場的緩慢發展，在演出業上落后于西方。因此，需要在市場經濟體制不斷完善的過程中，不斷變革計劃體制下形成的體制弊病，建立符合藝術發展規律，迎合消費者需求和世界藝術發展潮流的新型國家文藝演出策劃與管理體制。

【參考文獻】

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