勇者無懼

在惠氏履新不久，瞿峰和其掌舵下的惠氏營養(yǎng)品就迎來了中國“史上最嚴奶粉新規(guī)”—《關于加強進口嬰幼兒配方乳粉管理的公告》的出臺。盡管已率先拿到在華生產(chǎn)和銷售通行證，嚴苛的新規(guī)仍讓惠氏前行之路充滿挑戰(zhàn)。

事實上，受恒天然烏龍事件、新西蘭奶粉神話破滅的影響，中國消費者對國內(nèi)嬰幼兒乳粉行業(yè)的信心跌入谷底，整個行業(yè)再度遭受重創(chuàng)。在當前洗牌加速和變革之際，如何重振消費者信心、繼續(xù)保持領先地位，成為瞿峰工作的重點。

在加入惠氏前，瞿峰先后在吉列（Gillette）、拜爾斯道夫（BDF）、歐萊雅（LOREAL）等跨國公司擔任要職，積累了20多年的管理和銷售經(jīng)驗。

在瞿峰看來，目前國內(nèi)嬰幼兒乳粉市場環(huán)境并非糟糕至極，嚴苛的新規(guī)、競爭的加劇以及消費者監(jiān)督意識的提升，反而為整個行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型和進步的絕佳機遇。“中國市場變化重重。我們要做的就是敏銳地把握機遇，迎接各種新的挑戰(zhàn)，做好自己最擅長的事。”瞿峰告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

Q：你是在什么情況下開始涉足商業(yè)界的？是什么吸引你投身于此？

A：我的第一份工作是大學老師。在剛畢業(yè)那時候，大學老師還是一個相當穩(wěn)定且舒適的職業(yè)，但真正進入工作狀態(tài)后我發(fā)現(xiàn)，自己竟然可以看到未來20年后的生活模樣，這很可怕。我需要一些挑戰(zhàn)，所以就辭掉工作，加入吉列公司做銷售代理，這給我此后的職業(yè)發(fā)展帶來了很大影響。

Q：你聽到過最好的商業(yè)建議是什么？是誰給了你這樣的建議？

A：我從一位前輩身上學到了重要的商業(yè)一課，盡管他并非商界名人，但直到現(xiàn)在我仍然非常尊重他。他讓我懂得，若想建立互信的商業(yè)合作關系，首先要看合作者是否值得信任，合作者的品格至關重要。作為優(yōu)秀的管理者，一定要具備良好的品質(zhì)。

Q：你釋放壓力和焦慮的方法有哪些？

A：如果是在工作狀態(tài)下，我認為與同事進行坦誠、開放的溝通就是非常有效的減壓方法。我能從中聽到良好的建議，之后和大家一起面對解決困難。在生活中，我會注重工作與家庭的平衡、至于方法，運動、閱讀都值得推薦。

我喜歡跑步，不論多忙，每周都會堅持兩到三次。其實我覺得這種堅持和鍛煉—昨天忙到很晚，今早還能準時起床—就是對自律能力的巨大提升。至于閱讀，我相信一個人讀的書越多，在職業(yè)發(fā)展中得到的幫助也越大。生活中有太多的美好，遠遠超過我們將遭遇的挑戰(zhàn)和困難。只要你愿意發(fā)現(xiàn)生活之美，就能釋放壓力與焦慮。

Q：如果跟大家分享一本書籍，你最想推薦的是什么？

A：因為我的工作角色發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，所以最近在讀一本書，是由美國知名職業(yè)轉(zhuǎn)型導師邁克爾·沃特金斯（Michael Watkins）所著的《最初的90天》（The first 90 days）。這本書主要講大公司管理人員在職業(yè)轉(zhuǎn)型期都會面臨類似的挑戰(zhàn)與風險，那么在新的領導崗位上，他們該如何進行角色轉(zhuǎn)換、勝任新的工作。

Q：關于時間管理，你有何心得？

A：這方面我還在學習和實踐中，若談及心得，主要有兩個：第一，做好計劃，然后嚴格執(zhí)行。在此過程中，我們必須放棄一些東西。在我看來，管理并非總在于要去做什么，更重要的是要放棄什么，我覺得這很重要。決定哪些事情不做，然后才有時間去做想做的事。第二，一定要做對的事，而不是僅僅為了利益。