香港商界巨子唐翔千

在1950年代，香港獨多三五十人的小型工廠。由于地價高昂，這些小型工廠大多設在工業大廈內，租用一兩個單位作為工場，以至于一座20層左右的工業大廈內，會聚集起幾百家工廠。也有一些小型工廠分散在居民住宅區，或在山坡上搭建簡陋房舍，這類工廠被稱為“山寨廠”。

“小而活”是小型工廠的特點和優勢。香港的紡織品市場季節性強、款式多、變化快，一種款式只生產很少的數量、流行很短的時間，一般在市場上露一下臉就不再生產了，人們的注意力又轉向另一種全新的款式。這種生產特性，唯有小型工廠才能適應。這些小廠有“船小掉頭快”的優點，極具靈活性，能夠根據各個時期產品的成本和價格的變化快速轉產。1950年代，在香港工業化大潮中，香港紡織業之所以能異軍突起，低成本是一個主要原因。在香港生產一件襯衫，其成本不僅低于臺灣、韓國，甚至比菲律賓和泰國還要低。

正是在這種大背景下，華僑紗廠迎來了它的發展期，招進了不少“養成工”。這些“養成工”大多來自九龍寨城，一般要經過三個月的培訓，以了解不同部門、不同工序的不同要求。“養成工”培訓合格后便成為“車工”，獨力負責看管機器，工資實行“計件制”，按個人完成的工作量計算；如果愿意加班的話，更可以賺取雙倍的薪酬；工廠還設有“勤工獎”，如果連續工作15天，就有資格拿到“勤工獎”。廠里還為工人晉升規定了一些條件，工作出色的“車工”可晉升為“指導員”，甚至可提拔為“管工”、“領班”或“工程師”，進入“高層領導”的行列。

招募了一批精兵強將之后，翔千輕松不少，把心思都放在了生產上，一方面抓產品質量，不讓一件次品流進市場；一方面加班加點，想方設法讓200臺布機24小時運轉。為此，他時常天蒙蒙亮就離開家門，月亮爬上了屋頂還在廠里奔東忙西，有時候脫不開身干脆就在辦公室和衣而睡。

眼看著華僑紗廠的財務報表越來越漂亮了，生產數、銷售額、利潤額多項指標不停地往上竄，翔千歡喜得睡夢里也笑出了聲。不料，命運又一次作弄了他，危機再一次無聲無息地悄悄襲來。

嘗到了小股東的滋味

華僑紗廠的快速發展，引起了一個人的注意，他就是無錫榮氏家族的第二代傳人榮鴻元。

榮鴻元是榮宗敬的大兒子，父親去世后出任申新紡織公司總經理。全國解放前夕，因為對蔣介石強制推行金圓券表示不滿，在接受《大公報》記者采訪時，直言“這么做是倒行逆施”，“不是經濟戡亂，而是經濟造亂”，結果被關進了楊樹浦看守所，經“特種刑事法庭”審訊，被判處有期徒刑六個月，緩刑兩年。為了申請保釋，榮家不得不拿出大把鈔票，去打通庭上庭下那些“路子”。“有錢能使鬼推磨”，不久，榮鴻元就走出了黑沉沉的監獄大門。只是經過這一次磨難，他對國民黨政權心灰意冷，賣掉了上海的鴻豐二廠，將資金和一部分設備轉運至香港，隨后帶著家人離開了上海。

到了香港之后，榮鴻元還是干自己的老本行，開辦了大元紗廠。之后，榮家又不斷抽調資金，在香港新建了三家紗廠，榮家二房榮德生的次子榮爾仁，也南下來到香港。二戰后，最先落戶香港的華資紗廠共有六家，榮氏占了其中四家。不過，榮鴻元的大元紗廠經營并不理想，因為使用的都是上海運來的舊設備，剛開張時還能風光一陣子，隨著維港兩岸新工廠越來越多，設備更新越來越快，大元紗廠老態畢露，最終敗下陣來。

失意潦倒之際，榮鴻元想到了華僑紗廠。他知道讓華僑廠起死回生的，是一個名叫唐翔千的同鄉，他在香港一前一后經營過兩家工廠，就好像有“點金術”似的，在他手里都一下子擺脫了困境。

榮鴻元找到華僑紗廠，希望華僑出面收購大元，使自己的工廠可以交給唐翔千這個年輕人打理。由于翔千并不是華僑紗廠的大股東，所以沒有參與這次談判。當他知道這個消息時，華僑收購大元紗廠已是板上釘釘的事情了。新組建的公司改稱華僑紡織有限公司，從原先的200多人擴展到400余人，儼然成了一家中等規模的紡織廠。

公司雖然做大了，但翔千沒有一絲一毫的欣喜，反而有一種身不由己的失落感。董事會希望他交出華僑廠的權柄，去大元紗廠當總經理，想辦法使它扭虧為盈重現生機。令翔千尤為不快的是，這個決定還附帶了一個十分苛刻的條件：不能帶走一兵一卒。

想想自己辛辛苦苦打下的江山，關鍵時刻卻沒法子作主，真所謂“共患難易，共富貴難”！翔千內心充滿悲哀，跳出是非圈子、自立門戶的念頭，又一次浮現了出來。

一定要研究游戲規則

翔千的郁悶與失意，周文軒看得一清二楚。周末，他特意在中環連卡佛美心西餐廳訂了兩個座位，約翔千出來吃吃飯談談心。

“翔千，對于華僑廠董事會這個決定，你沒有想到吧？”周文軒開門見山。

“吃辛吃苦換來這么一個結果，真正是無話可說！”翔千長嘆了一口氣。

“知道小股東是什么滋味了吧？”

翔千瞥了周文軒一眼：“你看你，幸災樂禍的樣子！”

文軒笑了：“跟你開個玩笑。”

“喝酒！”翔千舉起酒杯，和周文軒手中的杯子碰了一碰，隨后仰起頭將杯中紅酒一飲而盡。“小股東的滋味很不好受啊！說到股份，當初真沒想得那么多！大家都是朋友，喝酒時都搶著埋單，股份少一點多一點能有多大關系？誰知道……”

“一頓飯錢才幾十塊錢，一百多塊到‘南天門’了，我們這個圈子里的人，誰會把它放在心上？可如果是幾萬、幾十萬甚至上百萬呢？就不可能這么淡定了。你去管大元紗廠，公司賺進六位數、七位數的鈔票，是再正常不過的事情！”

翔千停下了手中的刀叉，憤然問道：“為了錢，就可以連朋友也不要了嗎？”

“在商言商嘛！康德的道德律令，只是一個軟約束。”

“你希望我忍氣吞聲、委曲求全？”翔千喝下一口酒，斷然答道：“我做不到。”

“我不是這個意思。”周文軒連連擺手，“我是說，他們并沒有違反游戲規則。生意場上本就有各色各樣的人：最高境界，追求的是‘商道’；稍微差一些的，講究的是‘中規中矩’，在陽光下賺錢，損人利己的事，他們不會去做；再低一個層次的，就是‘唯利是圖’了。‘唯利是圖’雖然是個貶義詞，但這些人也有一個底線，就是違法亂紀的事不做；至于坑蒙拐騙、言而無信，那在生意場上屬于最低層次，與‘最高境界’屬于兩個極端。一個人的手指有長有短，你怎么能要求人家都像你那樣呢？”

“老兄說得也有道理！”

“我們生活的世界很現實——地分東西南北，人分三六九等。期望每一個人都變成正人君子，那不是癡人說夢嗎？你既然人在商場，就要研究商場的規則，學會利用這一套規則。也只有這樣，才不會今天被人算計，明天又上了什么人的當，吃了虧只能打落牙齒往肚里吞。說心里話，你氣你惱的那些人，還沒有到下三濫的地步，他們只是非常聰明地運用了規則，而你卻缺了一點‘規則意識’，當初討論董事會章程時，沒有一個字一個字地仔細琢磨。”

“吃一塹長一智，在同一個地方我絕不會跌倒兩次！”

“說得好！干杯！”周文軒一口喝干了杯中酒，“有一個機會，不知道你有沒有興趣？”

翔千笑道：“做生意不會嫌錢多，就只怕機會太少。”

“如果你不希望在華僑廠任人擺布，不妨和我們兄弟倆一起干。”

周文軒、周忠繼昆仲經營的華南染廠、永南布廠已經具有一定規模，他倆一直想把紡、織、染、成衣等聯結成一條完整的產品線，建立起一家集團公司。今天約翔千出來吃飯，就是想把這個話題議論一下。

“在華僑廠，你始終是小股東，受制于人。所以我勸你另起爐灶，辦一家新的紗廠——專門生產高級棉紗的工廠。”周文軒呷了一口酒，“資金方面，我出一半你出一半，我做董事長，你當總經理，具體事情你管。廠名我也想好了，叫中南紗廠。你看怎么樣？”

關于紗廠問題，其實周文軒與翔千已探討過好多次，而且有一個共識：如果一味依賴外來的紗，隨時有可能遇到供應不足甚至斷貨的危險。也就是說，如果本地紗廠不能成為主要供應商，那么，棉紡業老板很難放膽擴展。因此，新開一家紗廠并將產品定位為高檔棉紗，無疑是上佳選擇。

“我聽你的，文軒兄！”翔千緊緊握住了周文軒的手。

翔千很感激周文軒。他知道周文軒既有公司產品線的考慮，也有拉自己一把的考慮——周文軒肯定知道，自己心里的那個“結”，只有用這種方法才能把它解開。

每年可以賺二三千萬了

那次飯局之后，翔千雖然在華僑紗廠還掛著個名分，經營上的事情也少不了要出面對付一下，但他的心思已放在中南紗廠的籌建上。他與周氏兄弟一共出資150萬，雙方各占50%股份。用這筆錢，翔千買來了30臺新布機，形成了6000個紗錠的規模，并聘用了200多個工人。廠房選在荃灣，雖然上下班的路遠了不少，但租金比中心城區降低了好多。

翔千一如既往，依然每天第一個到廠，每晚最后一個離開。他喜歡到各個地方兜兜轉轉，和領班、技術人員、工人一起商量、琢磨，看看能不能把一些細節做得更好。定下了解決方案之后，還時常會十天半月后殺一個“回馬槍”，看看落實得怎么樣，使得眾人不敢有絲毫懈怠。

“唐生對生產樣樣精通，每個問題都不放過，每個細節都要管，根本糊弄不了他。”有一次，一位與周文軒相熟的領班向他“嘆苦經”，引得周文軒哈哈大笑：

“翔千就是這么個人——身教重于言教！這也正是我最欣賞的。”

中南紗廠第一年就有了盈利，翔千于是與周氏兄弟商量增加紗錠，從6000錠增加到8000錠。原來租用的廠房，也已經不夠用了，新增加的機器和工人都需要地方，董事會決定自建廠房。

添設備、招工人、建廠房，每一樣都離不開錢，只是工廠運行才一年，即使有一些盈余也屬于“小錢”，要解決這一攬子問題，翔千手里的流動資金顯得捉襟見肘。

這時，翔千又想到了“借力”——向銀行貸款。大凡把企業做到行業前三名的老板，都是“借力“的高手，懂得利用別人手里的錢，懂得杠桿帶來的好處。

在香港銀行業，翔千朋友多，口碑也好。當初在中國實業銀行做事時，經他手進出的錢絕對是個天文數字，筆筆有根有據，來去清清爽爽。自己開廠做生意后，也是有借有還，說好明天付錢就不會拖到后天。也正因為如此，只要翔千開口，銀行都會爽爽氣氣借錢給他。

那么，找哪家銀行貸款呢？翔千首先想到的，是香港上海商業銀行。

香港上海商業銀行的前身是上海商業儲蓄銀行香港分行，新中國成立前為該行在境外的唯一機構，亦為銀行外匯業務的重要樞紐。1950年，上海商業儲蓄銀行香港分行改組為上海商業銀行，滬上金融泰斗陳光甫于1954年出任董事長。翔千年輕時就被陳光甫“一元開戶”的故事深深吸引，對其頗有好感，再加上這家銀行近期推出的信貸政策也較為誘人。

翔千遂找到香港上海商業銀行的朋友，以機器和廠房做抵押，貸到了150萬。之后，他又找到香港浙江興業銀行，貸了50萬。有了錢之后，中南紗廠的擴建計劃，在第二年就順順當當地完成了。廠址在新界南部葵涌444號299地段，那里是荃灣新市鎮的一部分。一直以來，葵涌是香港工商業重鎮，有許多公司在此設廠和辦事處。

中南紗廠成立第三年，已經發展到了1.2萬個紗錠的規模，此后更是一路凱歌，每年增長10%～20%，到了1970年代，中南紗廠已擁有6萬多個紗錠，所有設備都來自德國或者日本，是當時世界上最先進的紡織機械。經過了多年擴張，中南廠工人超過了1000人，年利潤二三千萬元，進入了香港大型紡織廠的行列。

一個銅錢掰成了兩半爿

從五洲布廠、華僑紗廠到中南紗廠，當翔千為事業而四處奔忙的時候，淑圻在家里也累得腰酸背痛。

本來，淑圻并沒有這么辛苦，一家三口寄住在娘家，開門七件事有母親操心，燒菜做飯、洗洗涮涮則有保姆操持。可這種舒坦的日子沒過多久，翔千就發現問題了：丈人丈母對英年太寵了！尤其是丈人，一聽到英年的哭聲就坐不住，以至于小家伙一天到晚被人抱在懷里。看到岳父母這么寵孩子，翔千當著兩位老人的面也沒說什么，唯恐老婆會不開心；可他又擔心老人對孩子百依百順會慣壞他，于是說服淑圻帶上孩子搬回了家里。

不久，翔千第二個兒子圣年出生了，之后，女兒英敏、小兒子慶年都陸續來到了這個世界上。一家六口吃喝拉撒不是一件輕松事，這使得大小姐出身的淑圻嘗到了“家庭主婦”的苦澀的滋味！

每天天蒙蒙亮，她就急急忙忙起身，拎上籃子去菜市場轉一圈。這是她每一天的“必修課”。在一番討價還價后，拎著一籃子魚肉菜蔬回家，接著把孩子一個個叫醒。在爐子上煮泡飯、蒸包子的時候，還要騰出手來幫最小的孩子穿衣起床、刷牙洗臉。這些瑣瑣碎碎的事情，基本上與翔千沒有多大干系。無錫人家信奉“大男子主義”，男人家做這些婆婆媽媽的事情會被人笑話，他們甚至連孩子也難得抱上一抱。翔千有時候看淑圻忙不過來，也會搭一把手，幫孩子穿穿衣服，或者刷刷牙齒，只是孩子們見他過來就直皺眉頭，因為他出手太重，幫著刷一次牙齒，嘴巴里要痛好半天。

從幼稚園到小學，淑圻天天接送孩子，風雨無阻。他們放學回家后，淑圻是他們的家庭教師，做功課時有什么不懂的地方，她會耐心地解疑釋惑。她就像是全能老師，不管是語文數學還是音樂美工，沒有什么問題能夠把她難倒。這么做倒也省下了一筆費用，因為請家庭教師是很花錢的。

那時，翔千每個月交給淑圻500元，這個數字在當時已經不低了，而且淑圻父母也時不時給女兒一點錢貼補家用，但一家六口的日子依然過得緊巴巴的。在扣除了房租、水費、電費，以及孩子的學費、書費、雜費之后，用于柴米油鹽的錢已所剩不多。淑圻也只能量入為出，什么東西便宜買什么，能不買的東西就盡量不要買。孩子們的衣服，破了補，補了再穿，老大穿下來給老二，老二穿了傳給老三，老三再給老四。鞋子也是這樣，一個個穿下去，直到布鞋露出了腳趾、球鞋穿破了底！

平日里，最讓淑圻害怕的，就是孩子生病。醫生出診一次要價60元，差不多是全家人一個星期的伙食費。傷腦筋的是，孩子年齡小抵抗力差，天天風里來雨里去，很容易患上傷風感冒。每次，只要看到哪個孩子病懨懨的，淑圻就心驚肉跳，摸摸額頭燙乎乎的，馬上去買退燒藥。一二頓藥吃下去寒熱退了，她懸著的心也就放下了，如果高燒不退甚至病情加重，那就只能打電話叫醫生了。

結婚前，淑圻過的是飯來張口、衣來伸手的日子，根本不用操心錢財的事情，如今卻一個銅錢要想辦法掰成兩半爿使用，因此她免不了要在翔千面前嘮叨幾句。翔千倒是好脾氣，聽到淑圻的埋怨也不生氣，“好好先生”般勸她幾句：“我知道你的難處。有什么辦法呢？只能勒緊褲帶，能省一鈿是一鈿。現在這個廠剛剛起步，牌子還沒有做出來，將來生意會好起來的。”

淑圻知道翔千是一個非常要強的人，之所以這么說也是出于無奈。她相信身邊這個男人，相信他一定會讓企業走出困境，讓家人過上衣食無憂的好日子！