當手工藝擁抱資本主義

威廉·莫里斯（William Morris）是19世紀晚期盛行的工藝美術運動（Arts and Crafts movement）的發起人，如果他還健在的話，他勢必會支持Etsy網站——這家位于布魯克林的公司是在線市場蓬勃發展的起源地，集結了來自世界各地的上百萬珠寶工匠、蠟燭制造工、手袋設計師、木雕藝人以及其他各種各樣的工藝品制造者。在目前最暢銷的產品中，有來自意大利的戰斗靴（367美元），有來自北卡羅來納州羅利的雪雁項鏈（29美元），以及來自俄勒岡州波特蘭市的簡約不銹鋼廁所卷紙架（36美元）。你用4美元就可以買到一個冰箱貼，上面印有莫里斯的名言：“不要讓你的房子里有任何一件你不知道是否有用的東西，或是不確信是否漂亮的東西。”

莫里斯在他的那個年代一直倡導用手工來替代批量生產，他認為后者導致了偽劣設計的泛濫和非人性化勞動的加重。Etsy的首席執行官查德·迪克森（Chad Dickerson）表示，Etsy的理念也致力于將工作和商業“人性化”。作為一家企業，Etsy剛剛度過了自2005年成立以來最輝煌的一年。2012年，Etsy的銷售額達到了8.95億美元，而2013年度，截止到10月份的數據，也就是在繁忙的購物季開始之前，Etsy的銷售額已經跨過了10億美元大關。盡管該網站只從賣家處收取一小部分費用——20%的發布費、3.5%的成交費，但是據說Esty的市值已經超過了10億美元。有人推測，預計該網將在今年上市。

這奠定了Etsy在自造運動中的商業領導地位，并成為了莫里斯的工藝美術運動21世紀的繼承人。莫里斯的追隨者們非常反感現代科技，他們為機器不應當參與制造的觀點辯論了幾十年。Etsy和其他制造公司一樣，對設計和細節都極為推崇，但是，與此相反，它們是通過充分應用科技而繁榮起來的。

Etsy在eBay的系統上還增加了后者沒有的社交因素：它教Etsians（Etsy上對賣家的稱呼）如何做生意，并大力推廣在線公告板和線下會議的使用，特別是在布魯克林、舊金山、倫敦和柏林等擁有眾多賣家的地方，Etsy和Etsians有著相當緊密的聯系。

不只是愛好

其他服務自造者、前景看好的企業還有Indiegogo和Kickstarter等眾籌網站，以及Quirky等設計網站。如今的工匠們同樣會利用先進科技的好處，譬如3D打印和計算機輔助設計。在2013年，每月將近有10萬個設計作品上傳到3D打印銷售設計網Shapeways，在該網站上已經有1.35萬名設計師開了自己的店鋪。

自造者運動不再只是一群高科技業余愛好者的游戲。去年11月，Etsy發布了一項研究，調查樣本是基于其在美國的5500位賣家，結果顯示，Etsy88%的賣家都是女性。雖然97%的人都是在家里工作，但是74 %的人都說，他們將自己的Etsy店鋪視為生意而不僅僅是愛好。盡管大部分都是用Etsy賺的錢來貼補家用，但還有18%的人表明這是他們的全職工作。迪克森先生將此視為一種趨勢的開端，對女性以及30歲以下的人來說尤其如此：彈性工作時間、基于個人興趣以及在家辦公。

也許吧。但是，Etsy的崛起反映的更多的是消費者的變化，而非賣家。迪克森說道：“人們已經厭倦了大型倉庫里賣出來的相同的商品。”他強調，年輕人尤其會被賣家的人生故事吸引而購買其產品。這樣說來，作為對立面，你可能會想起亞馬遜，他表示，這“與通過無人機將批量生產的商品交付給你是截然不同的”。

大型零售商們正準備驗證這一說法。在2013年，Etsy說服了幾位零售商，將自己的產品放在它們的貨架上做實驗性售賣，其中包括高檔連鎖百貨店諾德斯特龍（Nordstrom）。Etsy上的一些賣家也在店內開展了一些展示活動。與此同時，其他零售商也試圖效仿Etsy做同樣的事情：最近，eBay開設了新欄目，開始銷售由生活方式導師瑪莎·斯圖爾特（Martha Stewart）選定、印有美國制造標記的手工產品。一些分析師認為，這一現象有機食品和當地食品興起的早期階段十分相似，當時這些食品從農貿市場被運到全食市場（Whole Foods Market）等專業零售商那里，再運到樂購和沃爾瑪等超市的貨架上。

對比而言，工藝美術運動是對機器的作用存有爭議，那自造者運動則是對外包供應鏈存有爭議。在2013年11月，Etsy引入了新的規定，允許賣方將產品委托給其他公司生產。迪克森說，這樣做是為了讓受歡迎的賣家進一步擴展他們的生意，也是留住他們的必然措施。他強調，只要賣方“設計”出產品，并公開生產者的身份，那么賣家將進行自我監管，以確保只與小作坊式的生產商合作，而非深圳的血汗工廠。“Etsy堅持這個理念非常重要，即買家是從個人手里購買產品，而非從一家公司那里購買商品，就算這個‘個人’是接受了他人幫助的，”Etsy的早期投資者、聯合廣場風險投資基金（Union Square Ventures）的弗雷德·威爾遜補充道。

Etsy的賣家對此表示懷疑：根據討論板上的相關討論信息，有賣家表示，由于受到想要從首次公開募股中獲利的投資者的壓力，該公司將真正的設計師出賣了。有些人已經退出該網站以示抗議。這些擔憂情緒最初出現在2011年7月，當時Etsy董事會用更傳統務實的迪克森替換了30歲的羅布·卡琳（Rob Kalin），后者是Etsy聯合創始人和首席執行官。

令一些賣家感到欣慰的是，Etsy屬于B公司（B Corp），這是一種新的公司形式，有著明確的社會使命，旨在保護那些遭受股東過分要求的公司。如果Etsy真的走向上市，它將成為這種形式在股市上的試驗，展現這種觀念能否承受住來自股市的短期壓力，前提是投資者可以在第一時間被說服，來購買這些新奇的股票。威爾遜相信投資者會這樣做，雖然股價可能會以較低的價格出售。

莫里斯的運動最終失敗了，因為他試圖拒絕資本主義回到手工藝的黃金時代，而這一黃金時代本不存在。而擁抱了最新科技以及全新經濟模式的Etsy和其他的自造運動，興許處在支持手工藝的更好時機之中。