關于建筑機電安裝工程中的問題探討

河南尚雅建筑工程有限公司

摘要：隨著科技的進步以及自動化的普及，當今的大多數公司和企業都安裝上了具有自動化性能的機器設備，在這個背景下，機電安裝行業誕生。機電安裝工程的范圍很廣，一般工業和公共、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標準鋼構件的制作、安裝，都可以算作機電安裝。另外，機電安裝工程規模比較大，再加之設備的自動化程度普遍高級，所以對于安裝人員的技術要求也相應的提高。本文結合自身工作經驗，針對在機電安裝工程中應注意的幾個問題進行闡述，以確保工程質量，加強完善機電安裝技術與管理。

關鍵詞：機電安裝；技術管理；目標責任制；竣工驗收

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，由于建筑機電的施工安裝技術工種、材料的多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束后開始施工，并在裝飾工程開始前基本結束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。

一、加強工程技術管理

工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

1）安裝工藝管理。機電安裝工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

2）技術文件管理。工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范的功能要求及驗收標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的技術文件，應建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效科學的管理。

二、嚴格落實質量目標責任制

質量目標責任制的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則。要嚴格實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成質量目標管理與考核的機制，推進本項目質量管理的深化：

1）確定質量分目標。根據質量總目標，依據驗收規范或標準，經過目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良。

2）編寫具體的技術要求和驗收標準。依據優良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準。

3）加強中間過程的巡查。加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手，分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題。

三、施工階段的工作

1）加強監理管理力度。凡是交叉作業多的地方，涉及的專業部門也多，特別是供水、供電、網絡、煤氣等壟斷行業工程均由各部門自己設計、自己施工、自己驗收，就是建設單位也難以對其實行質量管理。通常這些分項分部工程不會委托監理公司監理，但是本著為業主負責的精神，面對這類頑固的工程隊伍，監理人員也要以令人信服的道理對其進行教化，使其能夠真正盡心盡力為業主服務。

2）協調與土建的配合?？傮w上一般施工工序當然是先土建后機電，但在部分工程中，假如設備間墻體已砌筑，巨大的設備就無法進入室內。因此施工單位必須結合土建施工進度，編制機電施工方案，安排好材料進場計劃，保證配合工作順利進行。

3）選用專業的施工員。施工員的專業知識是施工的關鍵。在大批優秀人才涌現的同時，我們也看到了建筑市場不規范的一面。由于施工任務的增多和各種靈活政策的出現，一些人士運用關系手段招攬工程，一些符合資質等級的安裝公司在利益驅使下紛紛允許掛靠，各種業余施工班子承擔中、小型工程任務的情況時有發生。而這些業余隊伍的施工員往往身兼數個專業，在施工過程中往往出現“想當然”、“隨心所欲”的安裝方法。

四、工期進度的嚴格控制

根據工程建設項目總進度目標，切實控制好每項設備的安裝施工進度。安裝單位必須編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并時時跟蹤計劃的執行情況與總進度計劃是否有時間差，采取糾偏措施并調整進度計劃；定時或不定時地組織相關協調會議，討論解決安裝中出現的一些實際問題，確保進度得到有效控制。對影響直線工期關鍵部位的安裝和重大設備的吊裝，必須重點監控。要求安裝單位及監理應有超前的意識，對安裝措施和安全措施進行反復的論證，進行多方案技術經濟分析，以達到最優方案。對方案的實施要有有效的組織措施，對人力資源的配置、機械設備資源的配置必須提前到位。

五、重點環節、重點目標的管控

1）重大危險源的管控。重大危險源包括火災、觸電、機械傷害、窒息或中毒。要求安裝單位必需制定相應的安全措施及事故應急響應方案，并配備專職安全員進行巡視檢查，監理單位應作好督促工作，以確保安全作業，文明作業。

2）對設備廠家服務人員的管控。為了確保設備安裝調試順利進行，在設備安裝及調試前，由安裝單位填寫《設備安裝調試現場服務工作聯系單》，監理工程師對其進行審核并簽署意見后報送建設單位，由建設單位通知設備廠家到現場服務并指導安裝調試。

設備人員到場后發放《設備安裝調試現場服務跟蹤表》，并通知安裝單位。設備人員現場服務工作結束離開工地時，需經相關單位在現場服務跟蹤表簽字同意后方可離開，否則視為違規。

3）安裝中缺陷處理的管控。設備在安裝調試過程中發現設備存在重大缺陷時，由安裝單位填寫設備缺陷處理工作聯系單，監理工程師審核并簽署意見后報送建設單位，由建設單位通知設備廠家處理缺陷。設備缺陷處理工作聯系單要詳細描述設備狀態和設備缺陷的具體內容，以便設備廠家詳細了解情況，并有針對性地進行解決和處理。對于一般問題處理，設備服務人員簽字即可；對于重大缺陷處理以及重大問題方案的決定，則必須由設備服務人員通知設備廠家，由廠家出具書面意見。由設備廠家負責處理的設備缺陷、設備零部件更換、設備調試等工作必須按照現場工期安排在規定時間內完成，如委托處理，應出具書面委托書。

六、機電安裝的竣工驗收

設備試運行合格后，由建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位根據設計施工圖及設計變更通知書、設備說明書、國家現行的標準等安裝規范共同驗收。檢驗各分項工程是否達到設計要求；能否滿足系統的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試是否合格。在檢查驗收均合格后，辦理移交手續。

七、加大成本管理力度

現在機電安裝市場，很多企業還是采用項目經理制管理，成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業已經開始重視成本的控制，但都不是很標準化、正規化。隨著機電安裝市場的放開，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，為了提高市場競爭力，無論是項目管理還是更高層次的管理，對工程施工活動的成本都非常重視，使機電安裝工程管理中的成本控制標準化、正規化，以最大程度降低成本。加強施工項目成本控制，將是機電安裝企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。

八、結 語

機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。因此，加強和完善技術管理，提高施工管理人員和操作人員的技術水平，是確保工程質量、提高企業競爭能力的關鍵因素。

參考文獻：

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