精細化管理在醫(yī)院管理中的應用

摘要：精細化管理是要求管理者將目標進行分解和細化，具體、明確的落實管理責任，發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的作用，從而提升整體能力的一種全新管理理念。\"化\"是指過程，\"精細化\"就是指一個不斷提升、不斷修正、不斷完善，將管理向深度推進的過程。精細化管理講究細節(jié)，成功是細節(jié)之子，只有細枝末節(jié)上做到完美，才能保證每個環(huán)節(jié)的順暢性與連貫性。

關鍵詞：精細化管理；醫(yī)院管理；應用

管理是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程，一個組織嚴密、權責分明、協(xié)同配合、高效運轉、持續(xù)熱情、不斷創(chuàng)新的企業(yè)是管理實現(xiàn)最大價值的體現(xiàn)。精細化管理最早是由日本企業(yè)提出的先進管理文化，如今被越來越多的企業(yè)管理者所接受。新形勢下，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，管理工作逐步走向深入，醫(yī)院實施精細化管理，可有效促進醫(yī)院的全面改革和發(fā)展，使醫(yī)院管理水平邁上新的臺階，同時打造醫(yī)院品牌，實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展[1]。

1我國醫(yī)院管理的現(xiàn)狀

經營管理是醫(yī)院發(fā)展的重要方面，只有把經營管理做好了，醫(yī)院才能實現(xiàn)自身效益。傳統(tǒng)的經營管理理念使醫(yī)院缺乏嚴格的內部核算，投入高產出低，醫(yī)療資源嚴重浪費，醫(yī)療成本居高不下，產生惡性循環(huán)。我國的醫(yī)院管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1管理團隊年齡大，不具備專業(yè)管理的能力 醫(yī)院管理隊伍中，高層人員年齡偏大，沒有過多精力進行醫(yī)院管理工作。而且\"術業(yè)有專攻\"，很多醫(yī)院管理人員都是資歷較深、擅長科研的醫(yī)生，學歷高、專業(yè)過硬、臨床經驗豐富，但是缺乏有效的管理能力。……